팀장님, 이건 규정에 없는데요 (11명의 현직 HR담당자가 함께 기록한 현장이야기)

팀장님, 이건 규정에 없는데요 (11명의 현직 HR담당자가 함께 기록한 현장이야기)

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Description
규정에는 없지만, HR은 답해야 합니다
『팀장님, 이건 규정에 없는데요』
11명의 현직 HR담당자가 함께 기록한 현장이야기
회사의 규정과 매뉴얼은 점점 촘촘해지고 있지만,
정작 HR이 현장에서 마주하는 문제들은 늘 그 경계 밖에서 발생합니다.
갑작스러운 퇴사, 애매한 연차 사용, 문제 직원과의 면담, 직장 내 괴롭힘, 성과와 보상, 노사 갈등까지.
규정만 찾아서는 답이 나오지 않는 순간, HR은 결국 판단하고, 설명하고, 조직이 받아들일 수 있는 기준을 만들어야 합니다.

신간 『팀장님, 이건 규정에 없는데요』는 바로 그런 순간들을 기록한 책입니다.
11명의 현직 HR담당자가 직접 경험한 현장의 고민과 판단을 바탕으로, 매뉴얼이 끝난 자리에서 HR이 어떤 질문을 던지고 어떤 기준으로 답을 찾아가는지를 생생하게 담았습니다.
이 책은 노동법이나 제도를 설명하는 실무 매뉴얼이 아닙니다.
누군가 정해놓은 정답을 알려주는 책도 아닙니다.
대신 “나라면 이 상황에서 어떻게 판단할 것인가?”를 생각하게 합니다.
규정을 지키는 것을 넘어 조직의 상황을 읽고, 사람과 제도 사이에서 균형을 찾으며, 결국 조직만의 기준을 만들어가는 사람들.
규정을 관리하는 사람이 아니라, 조직의 기준을 만드는 사람.
지금 HR의 역할을 다시 생각해보고 싶다면, 이 책에서 현장의 답을 만나보세요.
저자

최영우외10인

최영우
〈중앙경제HR교육원〉원장으로,이책을기획하고원고작성에도참여하였다.실무노동법베스트셀러「개별노동법실무」와「집단노동법실무」(중앙경제)의저자이다.

김은경
〈신세계인터내셔날〉에서경영진단과감사업무를담당하고있으며,인사실무전반을경험하며전문성을키워왔다.〈아시아나항공〉승무원을시작으로,다양한기업의교육강사로활동하는등폭넓은분야에서경력을쌓았다.이러한경험을바탕으로,사람중심의인사노무관리를현업에접목하는역할을하고있다.

김지형
〈노무법인율〉의대표공인노무사로,기업인사노무및노동사건자문을하고있다.선화예고와한양대에서성악을전공한특이한이력을지녔다.현재〈한림법학원〉에서공인노무사사회보험법,〈중앙경제HR교육원〉에서실무노동법강의를하고있다.저서로는「사회보험법」(윌비스)이있다.

박선영
〈SK하이닉스〉글로벌HR팀장으로재직중이며,글로벌HR전략수립과인사업무를총괄하고있다.〈HayGroup〉,〈SPC그룹〉,〈현대글로비스〉를거치면서,글로벌HR기획,핵심인재관리,HR디지털트랜스포메이션프로젝트를수행하였다.영어ㆍ중국어ㆍ일본어역량을바탕으로,대한민국글로벌HR트랜드를주도하고있다.

안중수
〈학교법인가톨릭학원〉계열에서인사노무업무를담당하고있다.15년이상의인사·노무실무경험을바탕으로인사기획,조직문화및노동분쟁대응분야에서전문성을쌓아왔다.고려대노동대학원인력관리학석사과정을수료하였고,중앙노동위원회ADR전문가자격을취득하였다.소믈리에로도활동중이다.

윤경록
〈GS칼텍스〉에서사내변호사로재직중이며,인사·노무전반에대한자문을수행하고있다.〈서울지방노동청〉직장내괴롭힘전문위원,〈대한장애인당구협회〉법제상벌위원회위원등으로활동하며실무경험을확장해왔다.사법시험노동법검토위원등을역임하였으며,현재고려대대학원사회법박사과정에재학중이다.

이경무
〈노무법인신유〉의대표공인노무사이자〈한국갈등전환센터〉소장으로활동하면서,기업의인사노무자문및컨설팅을수행하고있다.〈LG전자〉와〈배달의민족〉에서인사노무실무경험을쌓았다.2016년부터「Today'sLaborNews」의발행인으로활동하며,고용노동분야의최신이슈를인사노무담당자들과꾸준히공유하고있다.

이공희
〈한국고용노동교육원〉에서29년간교수로재직하면서,인사노무분야의교육과연구를수행한HR과ER분야전문가이다.최근공인노무사학습조직을통해전문가육성과지원에도노력하고있다.공인노무사이자경영학박사이며,경기지방노동위원회공익위원으로도활동중이다.저서로「고용노사관계론」(한경사)이있다.

이원석
〈두산에너빌리티〉HR기획팀장으로재직중이며,보상,평가,조직관리등HR전반을총괄하고있다.〈두산〉지주부문인사기획팀에서그룹인사제도의설계와운영을담당하였다.최근에는AI를활용한HR혁신과코칭기반조직관리분야에관심을가지고있다.고려대노동대학원에서인력관리학석사학위를취득하였다.

한상권
〈메르세데스-벤츠한성자동차〉피플팀에재직중이다.해외법인주재원으로근무하였으며,임금체계개편,구조조정등다수의프로젝트와단체교섭ㆍ분쟁조정을담당하였다.저서로「MZ를알면잘파가보인다」(중앙경제),「무엇이당신을움직이게만드는가」(베프북스)등이있으며,현재「세이프타임즈」‘한상권칼럼’을연재하고있다.

한용현
〈한계단법률사무소〉의대표변호사로,기업,근로자및노동조합의다양한노동분쟁사건을수행하고있다.현재주간경향「한용현의노동법새겨보기」를60회이상연재하고있으며,경기지방노동위원회공익위원으로활동중이다.고려대대학원사회법박사과정에재학중이며,저서로「노동법상식70선」(박영사)이있다.

목차

제1장채용에피소드
episode1.공정하지않은공정채용
episode2.개성의시대,‘용모단정’의기준은어디까지
episode3.온보딩실패와무기력신입
episode4.면접순서에따라결과가바뀐다면
episode5.인턴과열정페이
episode6.임원이퇴직하면
episode7.AI를활용한채용

제2장평가,보상,승진,인사에피소드
episode1.성과주의의한계
episode2.보상의CostImpact분석
episode3.저성과자는진짜저성과자일까
episode4.성과급보다궁금한평가기준
episode5.보상의딜레마,‘평등’과‘공정’사이
episode6.법인대표,월급쟁이가그리울때
episode7.조직에없어서는안될사람
episode8.빼앗긴시계를되찾는법
episode9.‘주주총회’보다‘설명회’가더중요한시기야
episode10.사외이사가달라졌어요
episode11.내가자료조사할게,조장은누가할래
episode12.인사팀이승진심사과정에서빠진다면

제3장징계,해고,퇴직에피소드
episode1.이것은‘사직’인가‘해고’인가
episode2.안전하게이별할권리
episode3.개인정보제공업무협조의뢰-○○경찰서-
episode4.블라인드앱
episode5.주저하는이직러를위해
episode6.병테크,몸테크,의테크
episode7.해고는정리가아닌새로운다툼의시작

제4장근로시간,휴식,4대보험에피소드
episode1.너무열심히일하는나라
episode2.“AI는거부안하잖아”
episode3.임원의연차휴가
episode4.국민연금이싫어하는안건들

제5장직장내괴롭힘,성희롱에피소드
episode1.직장내괴롭힘감수성키우기
episode2.‘피드백’과‘괴롭힘’의경계
episode3.직장내괴롭힘-‘하소연’과‘신고’의차이-
episode4.오피스빌런-신고제도의두얼굴-
episode5.드레스코드
episode6.보이지않는괴롭힘은공간에서시작된다
episode7.임원의괴롭힘을단호하게다뤄야하는이유
episode8.리더의착각
episode9.친구가괴롭힘가해자가되기까지

제6장세대갈등,세대변화에피소드
episode1.MZ세대는사회성이없다는착각
episode2.MZ는이기주의적이다?
episode3.조용한퇴사
episode4.자세히설명해주세요
episode5.MZ세대와성공
episode6.말하는세대에서쓰는세대로
episode7.‘성과’와‘자리’그리고협업툴
episode8.10년뒤어떤모습이냐고요?
episode9.병을키우는병가

제7장리더십,조직문화,의사소통에피소드
episode1.리더의헤어질결심
episode2.믿음과리더십사이
episode3.재택근무
episode4.소통한다는착각
episode5.조직문화를건강하게만드는직장생활5계명
episode6.HR은보이지않는손
episode7.HR이실패할때발생하는비용
episode8.조직의힘,무기인가족쇄인가
episode9.팀장도세대교체중
episode10.똑같이배우던시대는끝났다
episode11.HR의무모한도전

제8장글로벌HR에피소드
episode1.성(姓)도고향도묻지마세요
episode2.‘빨리빨리’는한국에서만
episode3.해외에서하는음주운전
episode4.농담한마디로도고용계약이성립하는나라
episode5.‘SeverancePay’는퇴직금?
episode6.SONY가직무급을도입했다
episode7.해외파견
episode8.한국보다해고가어려운나라