히라야스요시히로
지은이:히라야스요시히로(平康慶浩)
인사컨설턴트.1969년에오사카에서태어났다.와세다대학대학원파이낸스연구과에서MBA를취득하고,액센추어와일본종합연구소를거쳐2012년㈜셀렉션앤베리에이션(SelectionandVariationCo.,Ltd.)대표이사로취임했다.대기업부터중소기업에이르기까지130개이상의회사에서인사평가제도를개혁했으며,오사카시인사부문특별고문을맡고있다.
저서로는《일주일만에만드는새로운인사고과》,《실수로평생연봉300만엔인회사에들어가버린당신에게》가있다.
옮긴이:김정환
건국대학교토목공학과를졸업하고일본외국어전문학교일한통번역과를수료했다.21세기가시작되던해에우연히서점에서발견한책한권에흥미를느끼고번역의세계를발을들여,현재번역에이전시엔터스코리아출판기획및일본어전문번역가로활동하고있다.
경력이쌓일수록번역의오묘함과어려움을느끼면서항상다음책에서는더나은번역,자신에게부끄럽지않은번역을할수있도록노력중이다.공대출신의번역가로서공대의특징인논리성을살리면서번역에필요한문과의감성을접목하는것이목표다.야구를좋아해한때imbcsports.com에서일본야구칼럼을연재하기도했다.주요역서로《자동차정비교과서》《자동차구조교과서》《자동차첨단기술교과서》《자동차에코기술교과서》《비행기조종교과서》《산속생활교과서》등이있다
|프롤로그|인사평가제도의비밀,그안에서더넒은의미의‘출세’를이야기하다
|한국독자들에게|누구보다열정적인한국의직장인들이여,당신다운출세비법을터득하라!
storytellingS#1자회사로좌천됐던동기가상사로온다고?
Chapter1인사고과와평판은승진가능성과비례하지않는다
:‘부림당하는쪽’과‘부리는쪽’사이의벽
저런사람이어떻게경영진이됐지?
과장직급부터승진의기준이달라진다
바야흐로‘직능주의’를지나‘직능주의’의시대다
‘부림당하는쪽’일때평가받는기술과‘부리는쪽’에게필요한능력은완전별개다
왜우수경영진중에는이상적인리더가적을까?
storytellingS#2인사고과점수가동기중최고인내가승진에서밀리다니!
Chapter2인사고과우수하다고자만하거나방심하지마라
:인사고과와승진의상관관계
상위직급으로올라갈수록인사고과와승진의상관관계가떨어진다
승진여부를판단하는전형적실무과정부터파악하라
승진여부판단기준을속속들이점검하라
승진면접에서면접관은무엇을검토할까?
storytellingS#3부하직원들에게나는어떤상사지?
Chapter3직장에서출세하는사람은시점과전략이남다르다
:경영진이되는방법
관리직에머무는사람과경영진이되는사람은무엇이다른가?
‘관리직=매니저,경영진=리더’라는공식은과연타당할까?
때로는행실바른사람대신문제아가승진하기도한다
출세를위한노력은다이어트와비슷하다
유대가만들어내는가치의본질을이해하고행동하라
스스로에게질문하는습관을가져라
일과사생활을구분하지마라
storytellingS#4이제부터말이되지말고기수가되라고?
Chapter440대부터의과장직10년이이후회사인생을결정한다
:경력재검토시기
진짜승진경쟁은과장이되는순간부터시작된다
부장승진못하면직급정년이기다린다
경영진까지의승진이목표라면우수한부품이길포기하라
과장이상진급못해도출세는할수있다
storytellingS#5직장생활15년만에처음으로소신껏주장을펼치다!
Chapter5당신의유대관계가당신의가치를나타낸다
:제2의경력설계에필요한것들
직장생활제2의출발을위해인적자본재고조사부터하라
당신의연봉은몇가지중요한사실을암시한다
강한유대의수준을높이고약한유대를늘려라
이직을고민하기전에인적자본재고조사표를재점검하라
storytellingS#6인사평가에대한집착을버린순간,변화가시작됐다!
Chapter6승진경쟁에서벗어나당신만의위치를확보하라
:프로페셔널로서의생존법
개인으로서의프로페셔널vs.회사내프로페셔널둘중하나를선택하라
회사는프로페셔널을어떻게대우할까?
프로페셔널에대한회사안팎의대우가달라지고있다
회사내에서의전문성은과연공정한평가가가능할까?
인사평가를신경쓰지않고프로페셔널로성공하려면테크닉이필요하다
storytellingS#7지금알게된걸그때도알았더라면……
Chapter7어디서나언제까지나필요한사람이돼라
:퇴직후경력대비법
정년퇴직,이제더이상행복한일이아니다
승진과프로페셔널화의진짜의의는가치있는인재가되는것이다
누구나언젠가반드시회사를떠나게된다
인적자본,아무리강조해도지나치지않다
storytellingS#8‘출세’의참의미를깨달으니모든것이순조롭다!
|에필로그|새로운선택과다양성위에서더큰가치의협주를완성하자
일본아마존자기계발분야베스트셀러
130여개회사의인사제도를개혁한인사컨설턴트가공개하는
직장인의승진비결과출세의노하우
직장인들을위한출세비법서.대기업부터중소기업에이르기까지130여개회사의인사평가제도를개혁한인사컨설턴트가‘승진메커니즘’과‘출세의참의미’를밝힌다.뜻밖에도저자는“출세하는사람은인사평가를신경쓰지않는다”고확언한다.그리고단도직입적이면서아이러니한이말의숨겨진의미를인사와관련된자신의경험을바탕으로여러사례를통해풀어설명한다.인사고과점수가우수함에도부장진급에서밀린인물을주인공으로내세워그의변화와성장을각장사이사이에스토리텔링형식으로넣은것또한신선하다.이스토리는현재비슷한입장에놓인독자들(이를테면만년대리나만년과장)은물론,이런인물을상사로둔채직장인으로서의자기미래를걱정하는독자들의감정이입을유도하고흥미를유발해저자가말하는핵심에더깊이다가가도록돕는다.이책을통해직급별로다른승진의조건을알고,‘출세한다는것’의진짜의미를깨닫게될것이다.
‘당신스스로에대한평가’와‘당신에대한회사의평가’,과연일치하는가?
인사평가의진짜의의와승진메커니즘
직장에서당신은어떤모습인가?사회적이슈를낳으며인기리에종영한드라마<미생>의등장인물들을떠올려보자.오과장(차장)처럼승진이나사내정치에무관심하며,나름의신념을갖고본의아니게부하직원들의희생을강요하면서불도저처럼일을추진하는워커홀릭?아니면정과장처럼임원직을꿈꾸며마초상사에게납작엎드리는등눈치빠르게사내정치에적응한타입?김대리처럼일단상명하복하고보는타입?강대리처럼맡은일만묵묵히꼼꼼하게처리하는타입?아니면성대리처럼후배에겐온갖잡일을떠넘기면서상사에겐모두자신의공인양포장해신임을얻는얌체타입?드라마는나름의결말을내며끝났지만,이인물들중누군가가실제당신이거나,당신주변동료들이라면,그뒷이야기가과연어떻게펼쳐질지궁금하지않는가?과연누가먼저승진하고,누가먼저임원이될까?
여기,“출세하는사람은인사평가를신경쓰지않는다”고말하는저자가있다.인사컨설턴트로서대기업부터중소기업에이르기까지130여개회사의인사평가제도를개혁한그는“인사평가제도란직장인들의게임규칙이며,이규칙을숙지하고활용하면게임에서승리할가능성이당연히높아진다”고말한다.그리고“인사평가제도는회사내부의규칙이지만,사실일정수준이상의인재에게는적용되지않는경우가있다”며,“그비밀을밝히겠다”고단언한다.바로이지점에서인사평가의진짜의의와회사가숨기는승진메커니즘이드러난다.
당신,직장인으로서출세하고싶은가?그렇다면일개미처럼무조건일만열심히해서도,사내정치에눈에띄게몰두해서도안된다.인사평가의목적과승진메커니즘을이해하고,그에따라회사가당신을어떻게평가하고있는지정확하게파악하고있어야한다.당신스스로에대한평가와당신에대한회사의평가가일치하지않는다면,직장내에서의성공은커녕승진마저요원하다.그간극을좁히는비결이바로이책에담겨있다.
회사는다음승진후보를이미점찍어두고있다!
130여개회사의인사제도를개혁한인사컨설턴트가공개하는기막힌승진사례들
저자는수많은회사의인사제도를개혁하고승진결정에관여한인사컨설턴트답게인사와승진관련사례를어마어마하게보유하고있다.모두현장에서직접보고듣고경험한,살아있는이야기들이다.그렇기에귀기울이게되고믿을수밖에없지만,단편적사례들만들으면누구라도의문을갖게될것이다.그중눈에띄는몇가지를소개하면다음과같다.
극과극인두사람이같은회사에있다.A는일처리가빠르고정확하다.솔선수범하며실적을올린다.주위동료들로부터두터운신뢰를얻고있다.당연히인사고과점수가높다.그런데도몇년째부장진급에서밀려났다!반면B는딱히실적도없고,회사내에서평판도나쁘며,심지어제멋대로행동한다.그럼에도그는동기인A보다먼저부장이됐다!
이사례는포괄적인예에불과하다.이보다더황당하고이해못할실제사례들이책에는수시로등장한다.실력도별로이고내세울만한경력도없는디자이너가디자인부서임원이되는가하면,상사의지시에단한번도고분고분한적없고제멋대로인사람,자기자리에앉아일하는시간보다회사각부서의주요인물들과대화하는시간이더많은사람,사장뒤를졸졸따라다니며아부하는(것처럼보이는)사람,회사돈으로자기사무실을따로만들고부하직원들을그곳으로출근시켜별도부서를운영하는사람등상식적으로납득할수없을뿐더러비도덕적이기까지한사람들이동기들보다먼저승진해높은자리에오르기도한다.그야말로상상을초월하는사례들이다.
더놀라운것은,너무극단적이고비상식적이어서드라마에나나올법한이사례들이각회사에서비일비재하게벌어지는일이라는저자의말이다.여기까지만들으면당신은고개를갸웃거리거나경악할것이다.어쩌면당신이회사에서직접당한일들이떠올라분노할지도모른다.
‘왜저사람이먼저승진하지?내가저사람보다못한게뭐라고?!’
‘어째서저런사람이경영진까지오른거야?사장은제정신인가?’
‘도대체왜,나는아니라는거지?’
저자는이의문에대한답을한마디로정리한다.“그들은회사가숨기는승진메커니즘을정확히이해하고,회사가진짜원하는인재상을알고있으며,그에맞게행동했기때문”이라고.물론이런결론에이르기까지각각의사례들을납득할수있도록세심하게풀어설명한다.당신이부적격자라생각한그들이예상을깨고먼저승진하며출세할수밖에없는이유를말이다.그사례들을접하는동안,당신은비로소무릎을치며고개를끄덕이게될것이다.
따라서만년대리,혹은만년과장인채직장생활에회의를느끼거나,자기자리에대한위협을감지한사람이라면이책을주목할필요가있다.대안도없이책상서랍에사표를숨겨둔채퇴근후밤마다회사와상사뒷담화를안주삼아애꿎은술잔만부딪히고있는사람이라면더더욱주목해야한다.당신이미처보지못한그들(당신보다먼저출세한그들)의진짜능력과회사의속내를알게될것이다.그리고당신이앞으로어떻게행동해야할지확신이설것이다.
이제막직장생활을시작한사회초년생과아직직함을얻지못한일반직장인들에게도이책은분명도움이된다.책을통해인사평가제도의핵심은무엇이고,회사가바라는인재상은무엇이며,그에맞춰자기몫을충실히해내는직장인이갖춰야할조건은무엇인지알게될것이다.그걸알면회사가원하는인재가되어,당신이원하는최고직급까지차근차근단계를밟아올라,출세한직장인이될수있다.
회사에계속다닐것인가,퇴사후새로운경력을쌓을것인가?
어떤선택을하든‘출세’의길은있다!
저자는승진메커니즘과회사내에서의출세방법을주로이야기하고있지만,이것이책내용의전부는아니다.무슨일이있어도악착같이회사에남아있으라고말하지도않는다.바로이대목에서‘출세의참의미’가드러난다.
누구나언젠가는회사를떠나야만한다.정년을맞아회사생활을순탄하게마무리할수도있고,자기뜻과는상관없이권고사직을당할수도있으며,적성에맞지않거나개인적인이유때문에스스로회사에서나올수도있다.이건우리모두가알고있는사실이다.그렇다면회사밖에서의삶은어떻게꾸려야할까?어떤일을해야고령화시대에경제적어려움없이살수있을까?더나아가‘출세한삶’을살수있을까?
저자는보통직장인들의이런현실과고민을간과하지않는다.회사에서의삶이각자삶의전부가아님을언급하며,직장생활을하는동안제2,제3의경력을반드시염두에두어야한다고강조한다.그리고회사내에서의출세든,회사밖에서의출세든,각각의선택에따라어떻게행동해야하는지를알려준다.각선택에필요한새로운경력구축시기와방법까지제시한다.읽다보면직장에계속다니는게당신에게유리할지,회사를떠나새로운경력을쌓는게당신에게유리할지판단할수있을것이다.
다행히저자는“어떤선택이든나쁘지않다”며,‘당신다운출세의길’을응원한다.따라서이책은직장인은물론경제활동을해야만하는사회인모두가주목할만하다.
어쩌면이건당신의현재혹은미래의모습!
주인공의변화와성장을보여주는짧은스토리텔링
이책은구성이흥미롭다.자기계발서특유의딱딱한‘해라체’조언만나열하지않고,각장사이사이에스토리텔링을삽입한것이다.이로써독자들은등장인물에게감정이입하며저자가풀어내는내용들에더욱몰입할수있다.
스토리의주인공곤도는인사고과점수가우수하지만,자기보다실적과능력이떨어지는(그렇다고생각하는)동기에게밀려어느날갑자기그를상사로모시게된다.이것이이야기의시작이다.하지만곤도는곧알게된다.자신이하나만알고둘은몰랐음을,나무만보고숲은보지못했음을.그과정에서변화와성장을거듭하며출세의참의미를깨닫고,결국자신이꿈꾸던목표에한발가까이다가간다.이는‘인사평가따위’신경쓰지않고,주위와협력하며,소신껏자기만의영역을구축한결과다.
이야기속곤도는어쩌면직장인인당신의현재혹은미래의모습일것이다.그러니일본어느독자의말처럼책을끝까지읽은후스토리텔링부분만다시읽어보길권한다.머릿속이한결깔끔하게정리되면서당신이앞으로무엇을목표로삼고,어떻게행동해야할지알게될것이다.책의맨처음에나오는하나의문장,‘인간은학습과경험으로성장하며유대를통해살아간다’는말의의미도새삼마음깊이와닿을것이다.
■일본아마존독자서평
매년승진심사때마다‘왜내가아니지?’라고생각하는사람은이책을읽어보자.‘왜내가아니라저사람일까?내가일속도도더빠르고,더죽어라일하는데말이다.왜지?’나도몰랐다.지금내가이자리에서있는이유와저사람이저자리에앉은이유를.나와저사람이어떻게다른지는이책속에있다.‘나는이미레이스에서벗어났다.늦었다.’라고생각하는사람도힌트를얻을것이다.이시대를살아가는직장인에게꼭필요한책이다._보위
조직안에서상위직급을목표로한다면,모름지기‘자기만의축’을확실히갖고있어야함을예리하게지적하고있다.미래시대에필요한경력이무엇인지풍부한사례를통해설명하고있어직급을막론한모든직장인과기업가로서독립을꿈꾸는사람,즉사회인이라면누구나꼭한번읽어야할책이다._posan
이책은단순한탁상공론이아니다.실제로다수의기업을상대로일해온인사전문가가실무를바탕으로현장에서터득한시각을융합하고고찰해낸이론이자,직장인들에게꼭필요한고급정보다.20대취업준비생이나신입사원은직장인으로서갖춰야할능력과경력구축방법을,30~40대만년대리나과장은부장급이상으로의승진방법을알수있을것이다._시게짱시게
책을덮기전에각장사이사이에있는스토리텔링부분만읽어보라.머릿속이깔끔하게정리될것이다.
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