출판사서평
큐레이터는어떻게일하는가?
현장에서듣는전시기획의모든것
한계에도전하고경계선을확장해나가는것이큐레이터의‘일’이라할지라도,아이디어를전시로구현하는과정에는단계별접근법이있기마련이다.이책『큐레이터』는전시기획의여러단계를열두장에걸쳐명징한언어로추적한다.전시기획서작성,전시피칭,전시공간선정,순회전기획,작가섭외및작품의뢰,작품취급및설치,개막행사기획및홍보,전시종료이후의평가까지모든과정을총망라한다.또한전세계에서활동하고있는큐레이터,갤...
큐레이터는어떻게일하는가?
현장에서듣는전시기획의모든것
한계에도전하고경계선을확장해나가는것이큐레이터의‘일’이라할지라도,아이디어를전시로구현하는과정에는단계별접근법이있기마련이다.이책『큐레이터』는전시기획의여러단계를열두장에걸쳐명징한언어로추적한다.전시기획서작성,전시피칭,전시공간선정,순회전기획,작가섭외및작품의뢰,작품취급및설치,개막행사기획및홍보,전시종료이후의평가까지모든과정을총망라한다.또한전세계에서활동하고있는큐레이터,갤러리스트,디렉터,교육자,평론가,기자등의격려와조언을함께구성해더욱생생하게실무현장을이해할수있다.따라서이책은전통적장소에서전시를기획하든혁신적이고역동적인실험현장에참여하든,현대미술에대한창의적접근을펼쳐보일큐레이터와큐레이터지망생을위한필수지침서이다.
출판사서평
항상변화하는현장에서있는
미술관,갤러리,독립공간의큐레이터
나날이큐레이터의역할이강조되고있는현시점에서,큐레이터의활동영역은점점더세분화되고전문화되는추세다.형식또한다양해지고있어큐레이터의역할에제약이없는것이사실이다.이들은여러분야에서저마다의역사와이론,목표를지니며발전하고있다.이책『큐레이터』는항상변화하는큐레이팅,시각예술,미술관,갤러리현장에서시행착오를줄이고업무효율을높여줄안내서가될것이다.지은이에이드리언조지가밝혔듯,큐레이팅에대한접근법은세계어디서나미술관에서통용되는기준이벤치마킹되고있는만큼이책또한미술관을시작점으로삼고있다.그러나이책은프리랜서또는독립큐레이터뿐아니라경계선을넘나들며실험을두려워하지않는새로운형태의큐레이터들에게도도움이될실용적인내용으로정리되어있다.테이트(Tate)의디렉터니콜라스세로타(NicholasSerota)는“큐레이팅은20퍼센트의심미안과상상력,80퍼센트의행정력과팀워크,경영능력으로이루어진다.20퍼센트에해당되는능력이없으면성공적인전시를열수없지만,80퍼센트의능력이없어전시를실행에옮기지못하면멋진아이디어를내더라도허사가된다.”라고조언한다.바로이책이80퍼센트의능력을키우는출발점이될것이다.
시작하는큐레이터를위한
전시기획에관한단계별가이드
전문성을가지고문화예술계의새로운흐름에온감각을총동원해야하는큐레이터이지만,현장에서의큐레이터는전시진행과행정절차하나하나까지모두챙겨야한다.미술관등기관에속한큐레이터라면정해진지침과축적된경험으로큐레이터의업무에비교적체계적으로접근할수있다.그러나막상큐레이터지망생들이현장에서경력을쌓아나가기란쉽지않다.큐레이터관련교육과정이늘어나면서전문지식을쌓은인력은활발하게양성되고있지만,학위를딴뒤에필요한훈련기회가부족하기때문이다.소규모갤러리와독립공간을운영하거나독립큐레이터로활동하는이들도어렵긴마찬가지다.시행착오를거듭하며고민에빠져있는큐레이터와큐레이터지망생에게이책은자신이기획한전시를구현하는과정에서실패를줄이는단계별가이드가되어줄것이다.이책은큐레이터의역할과전시의종류를정리하고있을뿐아니라,전시를기획하고실현하는전과정과관리및평가에이르기까지큐레이터가업무를수행하는데실질적인정보를제공한다.또한작가,레지스트라,디자이너,작품복원·취급·해설전문가와협업하는과정에서놓쳐서는안될요점을짚어주는동시에관계자들과소통하는적절한시기와내용까지이해하기쉽게정리하고있다.이제막큐레이터일을시작했거나큐레이터가되기위해준비한다면필수적으로알아야할전시기획의모든단계를매핑(mapping)한다.
영향력있는큐레이터가전하는
미래의큐레이터를위한격려와조언
국제적인문화교류의증가와새로운기술및미디어의등장을강조하지않아도미술관과갤러리는이미눈에띄게변화하고있다.이책『큐레이터』는현장에서변화를이끌어나가고있는당사자들인큐레이터,갤러리스트,디렉터,교육전문가,연구원,학자등이내놓은정보와조언,전문지식을망라한다.한스울리히오브리스트(HansUlrichObrist),다니엘비른바움(DanielBirnbaum)등세계적으로영향력있는큐레이터와테이트(Tate),뉴욕현대미술관(MOMA),뉴뮤지엄(NewMuseum),란데스무제움하노버(LandesmuseumHanover),시드니현대미술관(MuseumofContemporaryArt),베이징금일미술관(今日美??),홍콩엠플러스(M+),챈햄프갤러리(ChanHampeGalleries),내셔널갤러리(NationalGallery),사우스런던갤러리(SouthLondonGallery),프리즈(Frieze)등에서활동하는관계자들의목소리를담고있을뿐아니라홍보대행업체나언론기자의이야기도들을수있다.이들이현장에서직접경험하고체득한뒤전하는조언들은,때로는따뜻하게때로는따끔하게다가온다.이들의격려와조언은현장에대한막연한환상과두려움을해소해줄뿐아니라,개방적이고역동적인큐레이터로성장하는데보탬이될것이다.
책속으로추가
전시기획아이디어를들고미술관및갤러리나다른어떤장소와접촉하는것은전시기획의최대난제가운데하나다.닥치는대로무턱대고접촉하는것은피하도록하자.미술관측에서는소속된큐레이터모두가같은기획서를받는난감한경우도생긴다.이렇게되면불필요한추가업무를시키는꼴이다.몇명에게기획서를보내든,미술관에서는대개똑같은방식으로기획서를처리한다.관계자전원에게메일을보내는전략은오히려해로울수있다.구체적인타깃이없고어떤공간이든어떤선택지든가리지않고받아들일듯한절박한인상을주기때문이다.실제상황이야어떻든그런인상을주는것은좋지않다.
102쪽,「전시기획서의타깃」에서
작가,개인컬렉터,여타기관들은대개작품을대여하는편이이득이다.결정에영향을주는요인은큐레이터의평판,전시공간의규모와중요도,작가의평판과경력,개인컬렉터의야망,대여하는기관의목표등이다.신예작가는특히작품을전시하고기획전에출품해야사람들에게선보이고담론의대상이될수있을뿐더러작품판매기회도얻을수있다.개인컬렉터도마찬가지다.작품이미술관에전시되면작품가상승으로이어질수있다.특히관련도록이나출판물에실릴경우효과는배가된다.대여자가작품대여를망설인다면보장은할수없되작품가가오를수도있다는사실을넌지시상기시키는것도때로는도움이된다.
245쪽,「작가및대여자와협상하기」에서
언론관계자대상의관람형태는다양하다.언론인이나평론가라는것을증빙할수있는사람은누구나사전에관람할수있도록하는경우도있고,질문에답하거나생방송인터뷰를할수있도록작가와큐레이터가대기하는경우도있다.작가는차치하고라도큐레이터는질문에답할수있도록대기하고있어야한다.모든정보를미리마련해두자.전시도록은항상가지고다녀야한다.최종점검을하느라전날새벽2시까지전시공간에서야근했더라도활기찬모습을보여야한다.기자를소개받을때는언
