디자인경영 에센스

디자인경영 에센스

$18.00
Description
디자인과 경영의 공생적 협력으로 비즈니스를 혁신하라

가상 물리 시스템(Cyber Physical System)으로 초연결?초지능 사회가 조성되면서 디자인 분야에도 큰 변화가 일어나고 있다. 신기술의 영향으로 사용자 인터페이스(UI)와 사용자 경험(UX)의 양상 자체가 현저히 달라진 것이다. 이러한 시대 흐름을 읽지 못한 채 디자이너가 기존 작업 방식을 고수하거나 디자인과 경영이 시의적절하게 손발을 맞추지 못하면 그 기업은 도태될 수밖에 없다. 이 책 『디자인경영 에센스』는 “이제 디자인경영은 단순히 경영 기법을 디자인에 적용해 효율성을 높이려고 한다거나 경영자에게 디자인을 이해시켜 지원을 이끌어내려는 차원을 넘어서야 한다.”고 강조한다. 이 책의 목적은 디자인과 경영 두 분야의 정수(精髓, Essence)를 결합해 시너지가 발휘되도록 지식 체계를 확립하는 것이다. 시대가 변해도 디자인과 경영의 핵심은 변하지 않기 때문이다. 이 같은 취지로 이 책은 디자인경영의 본질과 필요성, 역사, 디자인경영자의 특성, 역할 모델(Role Model) 사례를 다룬다. 디자인경영자 사례는 디자인 후원자(토머스 왓슨 IBM 전 회장, 이건희 삼성전자 회장, 정태영 현대카드?현대캐피털 부회장), 디자인 사업가(테런스 콘란, 레이먼드 로위, 스코트 윌슨, 이영혜), 디자인 관리자(조너선 아이브, 페터 슈라이어, 조수용)로 구분해 주요 디자인경영 활동을 살펴본다.
저자

정경원

KAIST(한국과학기술원)산업디자인학과명예교수,세종대학교디자인이노베이션전공석좌교수,컨티늄(Continuum)의글로벌고문이다.서울대학교와동대학원에서공업디자인을전공하고,미국시라큐스대학교에서산업디자인석사(디자인경영),영국맨체스터메트로폴리탄대학교에서철학박사(디자인전략)학위를받았다.1984년부터KAIST산업디자인학과의창설을주도했으며대외협력처장을역임했다.1994년KBS1TV4부작다큐멘터리「디자인에승부를걸어라」를기획하고리포터로참여했다.1995년부터4년간세계디자인기구WDO의이사로세계적인디자인행사유치와정부의‘디자인산업세계화방안’수립에일조하여대통령표창(1999)을받았다.2000년첫디자이너출신한국디자인진흥원원장으로디지털시대의디자인진흥기반을다져은탑산업훈장(2003)을수훈했다.2009년부터서울특별시디자인서울총괄본부장(부시장급)으로‘시민을배려하는디자인’시정을펼쳤으며‘세계디자인수도서울2010’프로젝트를주관했다.LG전자,삼성전자,홈플러스,롯데건설등의디자인경영고문,미래산업과현대카드의사외이사를역임했다.문화관광부우수추천도서인『세계디자인기행』(미진사,1996),『디자인경영』(안그라픽스,1999),『사례로본디자인과브랜드그리고경쟁력』(웅진북스,2003),『욕망을디자인하라』(청림출판,2013)등10여권을저술했으며,《DesignManagementReview》등저명한해외학술지에20여편의논문을게재했다.2015년DMI의제1회디자인가치상에서1등상(The1stPrize)을수상했으며,현재조선일보에「정경원의디자인노트」를연재하고있다.

목차

디자인경영에센스를펴내며
프롤로그

1장디자인경영의필요성
디자인과경영의이해
디자인과경영환경의변화
디자인싱킹
디자인경영의필요성

2장디자인경영의본질
디자인경영의본질
디자인경영의특성

3장디자인경영의역사
개요
디자인경영의여명기(1750-1890년대)
디자인경영의태동기(1900-1960년대)
디자인경영의성장기(1970-1990년대)
디자인경영의성숙기(2000년대-)

4장디자인경영자의특성
디자인경영자
디자인경영자의임무와역할
디자인경영자의자질과기량
디자인경영자육성모델
디자인경영자사례

출판사 서평

디자인경영,직관과논리사이에서균형을이루어야한다

스마트폰과가전등전자기기뿐아니라로봇과자동차,비행기까지연결하는5G시대가도래한다.공상과학영화에서나나오던장면이급격한속도로현실화하고있는것이다.인간과기계,기계와기계사이의전면적인상호작용을추구하는4차산업혁명은신기술적용과디자인혁신을동시에추구해야하기때문에디자인분야에커다란고민을안겨다준다.이책의정경원교수는이어령전문화부장관이2006년『디지로그』라는저서에서아날로그와디지털의특성을융합한‘디지로그(Digilog)’개념이디자인경영분야에서여전히유효하다고말한다.디자인이바로인간(아날로그)과물건(디지털)사이를연결해주는인터페이스이기때문이라는것이다.이책은디자이너와경영자로하여금아날로그와디지털을사용자(인간)중심으로읽어내어디자인에전략적,실용적으로적용할수있는기초를제공한다.저자는디자인문제를해결해가는과정에서는합목적성,타당성등에대한이성적인판단이필수적이지만고도의창의성을바탕으로하는디자인활동의모든국면을논리적으로설명하거나정량화하기는어렵다고말한다.비즈니스의성패와직결되는디자인의최종적인결정은미래의트렌드를미리예견할수있는혜안,고도의심미적판단에주로의존해야하기때문이다.이처럼디자인경영에서는직관과논리사이에서균형을이루는것이매우중요하다고이책은강조한다.디자인분야사이의장벽이무너지고서로다른분야가융합하는‘경계의모호화’현상이나타나면서각분야의전문가가공통의디자인목표를위해협력해야하는협업의시대가되었다.디자이너와경영자는시스템과플랫폼까지디자인하기위해전체시스템을함께이해하고논의해야한다.『디자인경영에센스』는한마디로“디자인의막강한잠재력을십분활용하려면경영자가디자이너와공생적협력을해야한다.”고말한다.

디자인싱킹이올바로전개되도록이끄는길잡이,디자인경영

이책은디자인경영을‘혁신적인비즈니스를창출하기위해디자인싱킹이올바로이루어지도록해주는길잡이’로표현한다.경영자가디자이너처럼생각하기위해디자인싱킹을실천하는것못지않게디자이너도경영자의사고방식을익혀야만한다.이를목표로구성한이책의내용을요약하면다음과같다.1장‘디자인경영의필요성’에서는디자인과경영의개념,디자인과경영환경의변화,디자인싱킹등을설명한다.특히4차에이르는각각의산업혁명과디자인분야의관계를살펴보고,오늘날규모의경제를넘어경험경제,공유경제,온디맨드경제,긱(Gig)경제로디자인환경과패러다임이급격히변화하고있음을보여준다.저자는이러한시대적변화앞에서디자인경영은인문학,과학기술,미술등여러분야의학제적접근의조정자,난해한문제를해결하는혁신의드라이버,비즈니스와디자인융합의촉매라는세가지역할을수행해야한다고말한다.2장‘디자인경영의본질’에서는디자인경영의이론적인체계를고찰한다.디자인경영의본질을명확히파악하기위해디자인경영에대한오해와진실,디자인경영의의미변화,새로운정의와기본구조,시스템에대해논의한다.특히디자인경영의요소,역할과기능,4대원칙,수준등을다루고디자인경영의범주를기업,도시,국가차원으로구분해논의한다.3장‘디자인경영의역사’에서는제1차산업혁명과더불어1750년대부터디자인경영이하나의분야로형성되어온과정을그역사적배경에초점을맞춰살펴본다.비록디자인경영이라는용어는없었지만최고경영자와최고디자인책임자의유기적인협력이이루어지기시작한시기를여명기(1750년대-1890년대),제2차산업혁명으로대량생산,소비,유통과정의정착으로디자인경영이생겨난시기를태동기(1900년대-1960년대),제3차산업혁명과더불어디자인경영의교육이본격화한시기를성장기(1970년대-1990년대)로분류해각시기의활동을다룬다.이어영국과미국위주에서벗어나세계적으로디자인경영이활성화되는시기인성숙기(2000년대-)의특성을살펴본다.4장‘디자인경영자의특성’에서는디자인경영자의정의와유형에대한논의를시작으로임무와역할,자질과기량에대해다룬다.디자인경영자육성모델에서는기술과디자인,비즈니스를융합해새로운가치와혁신능력을육성하는것에중점을두고있는핀란드알토대학교IDBM의사례를다룬다.또한디자인후원자,디자인사업가,디자인관리자로구분해디자인경영자의사례를살펴보고시사점을제시한다.