새로운 인재경영의 미래 (4천 년 역사에서 찾은 신 인재경영 전략)

새로운 인재경영의 미래 (4천 년 역사에서 찾은 신 인재경영 전략)

$20.44
Description
고전의 숲을 거닐며 인재경영의 비밀을 깨닫는다!
CEO와 조직의 리더가 알아야 할 최고의 인재경영 인문서
제4차 산업혁명이 진행 중이라고들 한다. 빠른 기술 발전 때문에 당장 내년의 사회 환경이 어떻게 바뀌어 있을지조차 예측하기 힘들다. 사회 변화 흐름에 대처하지 못하는 조직이나 기업은 경쟁력을 잃고 생존의 위협까지 받는다. 그렇다면 이런 시대의 파고를 어떻게 헤쳐 나갈 것인가? 결국은 사람, 즉 인재를 어떻게 찾고 키우느냐의 문제로 귀결된다. 기술을 만들거나 찾아내서 적용하는 주체 역시 사람이기 때문이다. 역사는 인사(人事)를 통해 발전해왔다. 한 조직이나 사회를 움직이는 힘은 사람에게서 나오기 때문에 좋은 인재를 찾아서 적재적소에 배치해 책임을 맡기는 일은 그만큼 중요할 수밖에 없다. 한 나라의 흥망성쇠는 사람을 어떻게 쓰느냐에 따라 달라지고 성패가 갈렸다. 그만큼 인사는 어려운 분야이기도 하다. “인재 구하기, 하늘의 별따기네.”, “사람 관리, 참 힘드네.” 같은 말에 모두가 공감하는 이유다.

인재경영에 관한 서적은 많이 나와 있지만 모두 서양 학자들의 이론이 중심이고 이를 뿌리 깊은 동양 문화로 이루어진 우리 사회에 그대로 적용하기에는 무리가 있다. 서양에서 유래한 HR(Human Resources) 서적은 사람을 관리하는 수단으로 대개 인센티브나 급여 등 물질적인 차원에서 접근하는 경우가 많다. 하지만 인재경영의 핵심은 사람을 ‘아는 것’ 그리고 사람을 ‘아끼는’ 데서 출발한다. 동양사상은 사람을 존중하고 신뢰하며 믿음을 물질보다 우선시한다. 그래서 오로지 물질적 보상만을 수단으로 사람을 관리하려는 서양의 이론들은 우리 사회에서 한계를 가질 수밖에 없다.

이 책은 중국과 우리나라의 오랜 역사 속에서 그 해답을 찾는다. 신분이 낮고 세력도 약했던 유방이 어떻게 인재를 찾아내고 등용하여 막강한 힘과 군대를 자랑하던 항우를 이겨내고 천하를 제패했는지, 궁벽한 산골에서 돗자리를 짜던 유비는 명문가의 조조와 어떻게 호각세를 이루며 천하를 쟁패했는지, 세종은 역사에 길이 남을 훈민정음 창제와 여러 과학적 성과를 어떻게 이뤄냈는지를 인사의 관점에서 살피고 설명해준다. 책을 읽으면서 얻게 되는 역사 지식과 인문학적 교양은 덤이다. 구체적 사례 중심으로 이뤄진 내용은 흥미진진하여 두꺼운 분량에도 불구하고 술술 넘어간다. 사람을 쓰고 관리하는 일은 단순한 기술을 터득하는 것과 달라 항상 되새기며 뒤돌아볼 줄 알아야 한다. 규모와 상관없이 어떤 조직을 맡고 있거나 기업을 경영하는 CEO라면 항상 옆에 두고 자꾸 들추어 보아야 할 가치가 있는 책이다.
저자

이홍민

경영학자(인사조직전문가)이면서,인재경영을통해조직을통찰洞察하고사람의길을찾는데관심을기울이고있다.
경주慶州에서출생하여천연고도신라新羅문화권에서어린시절과청년기를보냈다.직장생활을인사부서에서근무하면서경희대학교경영대학원(경영학전공)과건국대학교일반대학원경영학(인사조직전공)박사과정(경영학박사)을마쳤다.이론에서실무가아닌실무(인사직무수행30년)에서이론을접하는공부를통하여깨우치는기회를가졌다.
대우조선등에서인사담당자및인사팀장직무를수행하였으며,한국능률협회인사조직컨설팅본부수석컨설턴트를거쳐현재는인사조직전문컨설팅사인㈜휴먼이퀘이션대표컨설턴트로서중앙정부,지방정부,준정부기관,공기업,기업,NGO,정당을대상으로인사조직컨설팅을수행중이다.
행정안전부고위공무원단역량평가위원,기상청자체평가위원,행정안전부행정고시면접시험출제위원,외교통상부주재관선발심사위원,정부업무평가국정과제평가위원,서울특별시여성가족재단운영위원,제주특별자치도승진심사위원,국방대학교리더십발전자문위원,한국산업인력공단등의경영평가위원,정부와공공조직,NGO,정당의각종위원활동과도산(안창호)선생이설립한흥사단(興士團)에참여하고있다.
인사전문가로서항상인재경영에대한관심을두고있으며,인간의근본과인사철학을간과하고는조직과사람에대한올바른통찰을할수없다는것을깨달았고이를해결하기위해4천년역사에서찾은신인재경영전략새로운인재경영의미래를기획하였다.
저서로는『핵심역량핵심인재』,『강한조직만들기』,『평가보상시스템』,『역량평가』,『핵심인재역량개발』,『조직및시장가치임금만들기』,『평가센터』,『HR인사이트』,『조직역량핵심인재』등의인사조직人事組織책들을썼다.

■㈜휴먼이퀘이션
■homepage:www.hecg.co.kr

목차

프롤로그
왜,인재경영전략인가

PART01조직의지속성장을위한인재관리
01인재를모아라,조직경쟁력이확보된다
인재확보가경쟁력/인재전쟁으로조직의미래를바꾼다/유능한인재를놓치지마라/사람이희망이다/인재를품다
02마음을얻어라
사회적책임을실천하라/경영에도도가있다/인문위에경영을세워라/통찰의눈으로인재를바라보라/소탐대실하지마라
03인재전략
인재관리는고도의전략이다/인재를관리하는맞춤전략/인재의배치,조직을바꾼다/사람의유형을살펴라/인재의장단점을파악하라
04경영자와인재관리
창업만큼수성도중요하다/중심을잃지않는리더의균형감각/사람을얻는경영자의자세와덕목/경청하고포용하라/능력을분배하라
05인재관리와리더에게요구되는역할과책임
지인,먼저사람을알아야한다/용인,사람을쓸줄알아야한다/인재판별능력을갖춰라/인재기용의철칙/인사철학을가져라

PART02삼고초려의인재등용
01능력과능력모델
능력모델의조건/시대가원하는능력모델/현명한능력모델을찾아라/능력을조직화하라/뛰어난능력의소유자들
02인재등용
인재등용의원칙을가져라/사람을외형으로판단하지마라/말재주만으로등용하지마라/시대에따른인재등용방법/그릇의크기,사람의크기
03인재판별이렇게하라
가짜인재,진짜인재감별방법/인재등용에서알아야할몇가지취사선택/잘못된인재등용/능력인가,도덕성인가/인재를아는방법
04인재등용방안
자신의기준만으로인재를평가하지마라/인재를모으는방법/등용했으면책임을져라/인재등용제도를구축하라/인재를얻으려면정성을다하라

PART03근무실적과능력평가
01실적관리
제도를세우고실적을관리한다/자신을다스릴줄알아야다른사람도다스린다/일이작을때관리하라/덕목으로자기관리가필요하다/조선의인사고과제도를보다
02근무실적평가
바람직한고과와바람직하지않은고과/성과를만들어내는인재/성과없이권력만누려서는위험하다/유능과무능의차이/청렴한품격이란
03능력평가
장점은살리고재능은크게써라/최고능력,최대성과/절제와성과/조직의기강이흔들릴때/고지식이성장을멈추게한다

PART04승진과보상
01연공과성과의조화
노마지지와사기진작/높고낮음에질서가있어야한다/윗물이맑아야아랫물이맑다/신뢰와약속을중시하라/누구를위한논공행상인가
02능력중심의승진
적재,적소,적시에인재를써라/인재도알아주는사람이있어야능력을발휘한다/선의의경쟁을붙여라/방종한부하를다루는법/무르익지않은공무로높은관직을바라지마라
03동기부여를위한보상과징벌
신상필벌이확실해야상대를움직인다/포상과회유,잘못된회유책/엄벌대신기회를주어라/이익은성과에따라공평해야한다/상벌의기준과보상방법

PART05줄탁동시의인재육성
01인재는만들어진다
다스림을가르치는제왕학/최상의교육,제왕학의교과서/조선왕들의공부,경연/왕을만드는교육,서연/유학,조선시대교육의근간
02독서를통한개인교육
현자들의독서론/책읽는군주/책에빠진인재들/지식인들의독서법/독서교육,사가독서제
03교육을통한능력개발
미래주역을키우는교육자의역할/인재양성을위한당근과채찍/그분야의전문가가필요하다/종이위에만있는인재는필요없다/실천을위한배움
04조직개발을통한인재육성
인재양성소를꾸리다/책문에서배우다/숨은인재를찾아라/젊은인재를키워라/사람과조직,운영의묘

PART06유연하면서강한조직문화
01조직문화의혁신
권위는직위가아닌신뢰에서만들어진다/간언을장려하고수용하라/법은위에서부터지켜야한다/자기를알아주는사람을위해죽는다/동고동락,쓴맛과단맛을같이보라
02통찰력강화와융합의조직문화개발
부하에게는관용을베풀어라/부드러운것이강하다/서로에대한예의를지켜라/엄벌이필요할때도있다/감동을주어라
03일하기좋은조직
즐겁게일하게하라/서로소통하는조직을만들어라/상대가원하는것을파악하라/독선을경계하라/상생의길을열어라

PART07인재관리의미래
01인재관리의변혁
시대의흐름을읽어라/변화에적응해야도태되지않는다/한걸음물러나서앞을내다보라/정체되지않도록정진하라/혁신의키워드
02인재관리전문가의역할
인지상정의인재관리철학/가능성에투자하라/상황변화를인식하라/인재를알아보고육성하라/다양한의견을수렴하라
03인재본관리모델
인재의재생산/핵심인재풀을만들어라/교토삼굴의지혜를가져라/인간관계의법을알다/준비하는조직이선택된다

PART08인사철학의사례
01인사철학국가사례
정나라의인재관,인심여면/진나라의인재관,객경제도/제나라의인재관,정료지광/당나라의인재관,이인위본/청나라의인재관,중용
02인사철학개인사례
공자의인사철학,인과덕/제갈량의인사철학,엄격과투명/정도전의인사철학,재상의역할/세종의인사철학,장점을살리다/류성룡의인사철학,백락이되자/이순신의인사철학,솔선수범

부록
01본문속중국역대왕조
02본문속인물소개

출판사 서평

혼란한시대를돌파하기위한인재경영전략
생존의열쇠는인사(人事)에달려있다

우리가지금살고있는시대는기술이발전하는속도를대부분기업이따라가지못하는세상이다.디지털혁명이빠르게전개되며믿기지않는미래의청사진을그려놓지만이에맞춰가지못할뿐더러오히려기업생산성이위축되는회사들도많다.과거에는시대의흐름에뒤처지는회사라하더라도수익을낮추면서라도어떻게든연명할수있었지만지금은해당업종자체가사라지느냐마느냐하는생사의갈림길에내몰린다.그렇다면이런숨막히는경쟁속에서어떻게살아남을수있을까?바로사람이다.
유능한인재(人才)야말로모든문제를해결할수있는통로이자해답이다.과거를살펴보더라도거대한격변과위기의순간에는뛰어난인재로인해역사의물줄기가바뀌고승자와패자가정해졌다.특히디지털혁명속에급속한변화가이루어지는현대사회의기업에게혁신과창의성의원천으로사람의중요성은백만번을강조해도부족할것이다.과거에는보유한자본도그만큼중요했지만이제는세계적인저금리기조속에서뛰어난아이디어만있다면얼마든지투자를받을수있을만큼시중여유자금이넘쳐난다.그래서인재경영의중요성은현시대들어더커졌다고할수있다.

인재관리가고민인가?
오래된인문학에서해결책을찾아라

제자번지가공자에게물었다.“인(仁)이란무엇입니까?”공자는‘사람을사랑하는것’이라했다.번지가또물었다.“지혜로운것이란무엇입니까?”공자는‘사람을알아보는것’이라했다.번지가그뜻을알아듣지못하자공자는이렇게말했다.“곧은사람을등용하여굽은사람들위에놓으면못된사람들도곧게만들수있느니라.”-본문중에서

인재경영은리더십의출발점이다.쓸만한인재가없다고한탄만하는리더가있다면제대로된인재를알아보는안목부터갖춰야한다.그러기위해조직의리더는무엇을,어떻게해야할까?저자이홍민은인문학에서그답을찾았다.인문학이야말로인사문제를해결하고그방향성을찾는최적의학문이라는것이다.사람을쓰는문제는인류가생긴까마득한옛날부터하나의사회가형성된이래로존재하며무수히많은전형을이루었다.인류역사는인재를등용하면서부터발전해왔다고해도과언이아니다.한나라를창업하고수성하는대업에인사(人事)가있었다.한나라의흥망성쇠는사람을어떻게쓰느냐에따라운명이갈렸다.
저자는중국의춘추전국시대부터당나라,청나라에이르기까지제왕들의인사철학과공자,제갈량,정도전,세종대왕,류성룡과이순신의인사철학에이르기까지폭넓은인문학적지식을바탕으로인재관리의모든것을속시원하게펼쳐놓는다.인재관리의영역인선발,성과및역량평가,교육훈련,승진과보상,조직문화변화등의전반적인인사문제를인문학적으로재해석하여미래인재경영에대한지혜를전한다.

리더가인사원칙을세우지않으면
인재人才를얻는것이아니라인재人災를겪는다!

잘못뽑은인재가팀의분위기를흐리고나아가회사전체의성과에나쁜영향을미친경험을한번쯤한적이있을것이다.‘인사가만사다’라고한다.모든일에는사람이가장중요하다는의미다.인사가잘되면모든일이순조롭게풀려나가발전의기틀을마련하지만,반대로잘못되면발전은커녕퇴보의길로떨어질수있다.
인사의기반은정치에서부터우리의실생활에이르기까지대단히중요한문제다.나라의중요직책에있는사람이누구냐에따라정치가달라지고국민의생활이바뀐다.공공부문이나기업을구성하는인재들의역량에따라미래가달라진다.
인사에대한고민은3,600여년전부터시작되었다.어느시대나일정규모의조직이나나라에는위정자가존재했으며인재를필요로했다.한나라의흥망성쇠는사람을어떻게쓰느냐에따라달라졌고,역사의발자취를남겨왔다.고대중국과우리역사속에서인사가어떻게자리매김해왔는지들여다보자.인재선발과승진,성과,인재양성,조직문화같은현재조직이부딪히고있는모든고민을해결할실마리를찾을수있을것이다.