슬기로운 직장생활 (오늘도 가슴에 사직서를 품고 출근하는 당신! | 같이 일하기 싫은 사람을 내 편으로 만드는 대인 관계 심층 분석)

슬기로운 직장생활 (오늘도 가슴에 사직서를 품고 출근하는 당신! | 같이 일하기 싫은 사람을 내 편으로 만드는 대인 관계 심층 분석)

$14.15
Description
같이 일하기 싫은 사람을 내 편으로 만드는 대인 관계 심층 분석
무책임한 상사, 아부하는 동료, 뺀질대는 부하의 유형별 대처법

당신의 성공을 위한 정신무장의 병기
회사 안에는 여러 가지 타입의 인간이 있다. 조용한 가운데 묵묵히 일하는 사원이 있는가 하면, 연중 고함만 지르는 맹렬 사원도 있다. 또 부하의 의견을 잘 들어주는 상사가 있는가 하면, 무엇이든지 자기가 결정하지 않고는 직성이 풀리지 않는 중간 관리자도 있다. 그러나 이 같은 표면의 행동과 태도 만을 가지고 온순한 사원, 열성적인 사원, 사리에 밝은 상사, 아집이 강한 관리자라는 식으로 속단한다면 그것은 기업사회의 심리를 제대로 파악하지 못하는 원인이 될 수도 있다.
엄격한 경쟁원리가 지배하는 비즈니스 사회, 모든 것에 효율주의·합리주의가 판을 치는 현장에서 자신을 지키고 비전을 찾기 위해서는 다양한 심리적 정신무장이 필요하다.

조직원의 심리를 극명하게 분석
이 책은 기업과 개인, 조직과 인간에 관한 문제들을 간단명료하게 정리해 놓았을 뿐 아니라, 글로벌 시대에 살아갈 경영자와 샐러리맨들에게 인간의 숨겨진 내면의 세계, 즉 심층 심리를 극명하게 제시해 주고 있다.

일본의 저명한 심리학자 다고 아키라가 쓴 직장인 심리분석 전략서!
기업과 개인, 집단과 조직, 조직과 인간, 인간과 인간에 관한 심리학적 역학관계를 직장인이나 CEO들의 눈높이에 맞추어 분석했다. 상사와 부하직원 간의 갈등, 동료들이나 거래처와의 관계 등을 예리하게 고찰하여 누구나 이해하기 쉽게 설명해주고 있다.
전체 94개의 항목을 인간관계 별로 있는 7개의 chapter로 나누어 실려 있다.
저자

이창식

역자이창식은1930년수원출생으로서울대학교신문대학원을수료하였으며,인천신문사편집국장,한국문인협회경기도지부장,국사편찬위원회조사위원,경인매일신문주필,기전향토문화연구회회장,경기신문주필등을역임하였다.
저서로는《경기도사京畿道史》1,2권(공저),산문집《나는벌목꾼이아니로소이다》,《경기예총사京畿藝總史》(공저),칼럼집《천일록》,《삼일동지회35년사》등다수가있으며,
번역서는《술병은클수록좋다》,《완전한결혼》,《악마의瓜跡》등다수가있다.

목차

독자에게드리는말_심리적정신무장이필요한시대
편역자의말_인간의심리를극명하게분석해내다...

Chapter1.의식의변화가필요하다
1무표정은가장무서운감정표현이다ㆍ15
2평가에가혹할수록무능하다ㆍ18
3실패는실패를예상할때생긴다ㆍ21
4창조성결여는정신노화현상이다ㆍ24
5자유가부여되면그자유가되레불안스럽다ㆍ26
6무능한사원은무능한리더가만든다ㆍ29
7칭찬에도테크닉이필요하다ㆍ32
8삶은스스로가계획하는것이다ㆍ34
9자유는부여될수록그만큼의불안이따른다ㆍ37
10매너리즘의포로가되면독창성이사라진다ㆍ40
11정신적인안정감속에창조적발전은없다ㆍ43
12심인성心因性질환은강박관념에서생긴다ㆍ46
13어리석은사람은회사와가정의구분이없다ㆍ48
14거짓을일삼는것은태양을손바닥으로가리려는것이다ㆍ50
15위장은진실에대한도전이다ㆍ53
16이류인간일수록일류주의에투철하다ㆍ56

Chapter2.욕구불만은절대내성이생기지않는다
17비판의저의에는욕구불만이있다ㆍ61
18욕구불만은아래로전가된다ㆍ64
19적재는적소가만든다ㆍ66
20욕구불만은반드시터지게된다ㆍ69
21내향성의인간일수록폭발가능성이크다ㆍ71
22불안이클수록현실을도피한다ㆍ74
23불만과비난은자기파탄의징조다ㆍ77
24불평불만은결코의타적인방법으로해결할수없다ㆍ79
25피해자의식은가해자의식의반전이다ㆍ81
26무능할수록오래생각하는습성이있다ㆍ84
27엘리트의식이강할수록실패를인정하지않는다ㆍ87
28상사를흉내내는심리에는증오와불안이있다ㆍ90
29공격목표가너무강하면자기자신을공격한다ㆍ92
30의타심이높을수록욕구불만이많다ㆍ95
31의지가약한사람일수록반항심을드러낸다ㆍ97
32욕구불만과내성은그의과거와비례한다ㆍ100

Chapter3.모든일에는두얼굴이존재한다
33개성을주장할수록조직속에안주를원한다ㆍ105
34조직을부정할수록심리적탈조직은어렵다ㆍ108
35너를위해서라는충고는결국자신을위한것이다ㆍ110
36위로보다책망을듣는게나을때도있다ㆍ113
37‘의견을말하라’는것은말하지말라는것과같다ㆍ115
38불안과공포는다르다ㆍ117
39분할된집단은횡보다종의관계를좋아한다ㆍ120
40전체를위한다는것은실력자를위한것이다ㆍ122
41서열은어디서나존재한다ㆍ125
42아이디어도둑은당신곁에있다ㆍ127

Chapter4.상사의유형을파악해야한다
43리더의자격은학력과는무관하다ㆍ133
44고압적인상사일수록윗사람에게는간신짓을한다ㆍ136
45변화의흐름을읽지못하는상사는발전이없다ㆍ139
46무능한상사일수록무능한부하를좋아한다ㆍ141
47편집형의상사는시기와의심이많다ㆍ143
48권력을과시하는것은무력감과불안감때문이다ㆍ146
49정보는생선과같아서신선도가중요하다ㆍ148
50경험위주의상사일수록사고의융통성이없다ㆍ151
51윗사람의특별초대에는까닭이있다ㆍ153
52민주적결정은책임회피의소지가있다ㆍ155
53문호개방은문호폐쇄나다름없다ㆍ157
54예스맨과노맨은의도적인산물이다ㆍ160

Chapter5.핵심이무엇인지파악해야한다
55인권보다효율만을강조하는것은잘못이다ㆍ165
56외곬인간형이되기전에전근을시켜야한다ㆍ167
57연속적인노동의강화는피해야한다ㆍ169
58최후의발언이대세를좌우한다ㆍ172
59구색을맞추기위한미팅은하나마나다ㆍ175
60칭찬에는숨은의미가있을수있다ㆍ178
61차라리비판하는자가젊은세대를이해한다ㆍ181
62설득하다보면자신이설득당한다ㆍ184
63과정에집착하면목표를놓친다ㆍ187
64형식에치우칠수록허점이많다ㆍ190

Chapter6.집단오류를조심해야한다
65개인의주체성은집단의수에반비례한다ㆍ195
66집단속의민주주의란함지박돌리기와같다ㆍ198
67전원일치의결정일수록과오가많다ㆍ200
68집단의힘을개인의힘으로착각하기쉽다ㆍ203
69집단의견이집단의의견이아닐수도있다ㆍ206
70집단은그기준을유지하려한다ㆍ209
71화합만을강조하는집단은발전할수없다ㆍ212
72경쟁심이없는집단은결속력도없다ㆍ215
73낱알같은집단보다등겨섞인집단이창조적이다ㆍ217
74다르다는것은배제의표적이된다ㆍ219
75친화집단과목표달성능력은비례하지않는다ㆍ222
76다수를이끄는소수의횡포를조심하라ㆍ224
77승리에집착한집단은개인의인격을무시한다ㆍ227
78병든집단은내부의적에눈이어둡다ㆍ230
79집단은공동운명체일수가없다ㆍ233

Chapter7.조직의속성을알아야한다
80조직은외부의적이있을때강해진다ㆍ239
81조직은개인의욕구를이용한다ㆍ242
82한가지색깔만이조직의힘이아니다ㆍ245
83조직의측면에선비공식도공식이다ㆍ248
84젊은인재는조직의동맥경화를예방하는묘약이다ㆍ251
85개인도기업이라발전을위해세뇌가필요할때도있다ㆍ253
86객관적일수록불만을줄인다ㆍ256
87태도는전염되는특성이있다ㆍ259
88권한이양의참뜻은다른데있다ㆍ261
89소속감을강조하는것은반대를막기위한속임수이다ㆍ264
90조직이내세우는규칙은맹종을강요한다ㆍ267
91경직화된규칙은주위변화에적응할수없다ㆍ270
92원인을방치한상태에서카운셀러는무의미하다ㆍ273
93사회이익을표방하는기업의본심은따로있다ㆍ276
94조직이강조하는개성이과연개인의개성을존중하는것일까?ㆍ278