SCM 전략과 실행 (최고의 SCM 전문 컨설팅 그룹 PwC PRTM의 | 반양장)

SCM 전략과 실행 (최고의 SCM 전문 컨설팅 그룹 PwC PRTM의 | 반양장)

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Description
SCM 전략은 기업 성장의 기반이자 성공의 열쇠이다
공급망 관리는 오래된 경영 혁신 기법이다. 그럼에도 최근까지 SCM 전략이 많은 기업들로부터 관심을 받고 있는 이유는 공급망 네트워크 최적화를 통한 경쟁 우위의 창출이 아직도 경영 혁신의 화두가 되고 있기 때문이다. 예전에는 공급망 효율화를 통해 원가 절감 측면에서 경쟁 우위를 확보하고자 했다면, 최근에는 더욱 복잡해지는 공급망 환경에서 네트워크 내 파트너와의 시너지 효과로 시장 변화에 유연하게 대응하면서 고객 가치를 창출해 경쟁 우위를 확보하는 것으로 그 방향이 변화해가고 있다.
이 책의 원서 제목은 Strategic Supply Chain Management로, 기업들이 경쟁 우위를 확보하기 위해 SCM 전략을 수립하는 방법부터 그 전략을 효과적으로 실행하기 위한 프로세스, KPI, 조직 등을 설계하는 방법까지 자세히 설명한다. 특히 PwC PRTM 내 SCM 전문가들의 경험에 기반을 둔 인터뷰를 통해 다양한 산업군 내에서 발생하는 이슈가 무엇이었으며, 글로벌 선진 기업들이 이를 어떻게 해결해왔는지를 다양한 사례 제시로 좀 더 실질적인 이해를 돕는다. 효과적인 의미 전달을 위해 역자들은 최대한 직역을 피하고 한국에서 일반적으로 통용되는 용어와 어휘를 사용했으며, 생소한 용어를 그대로 사용해야 하는 경우 이해를 돕기 위해 주석으로 용어에 대한 설명을 기재했다.
저자

쇼산나코헨

ShoshanahCohen
미국스탠퍼드대학교에서산업공학을전공하고보스턴대학교에서기술전략부분으로석사학위를받았으며,하버드대학교MBA를졸업했다.PRTM매니지먼트컨설팅에서시니어파트너로서PRTM의글로벌공급망혁신분야의리더를역임했다.현재는미국스탠퍼드대학교경영대학원과산학협력을맺고있는글로벌서플라이체인매니지먼트포럼GlobalSupplyChainManagementForum의의장을맡고있다.

목차

추천의글
옮긴이의글
들어가며

|제1장|첫번째원칙:SCM전략과사업전략의일치
1.1전략적핵심비전?1.2공급망을경쟁활동에활용하는방법?1.3SCM전략의핵심요소?1.4SCM전략의성공가능여부점검
01SCM혁신사례_바스프:SCM혁신을통한농업생산성향상기여

|제2장|두번째원칙:E2E프로세스아키텍처의설계
2.1통합공급망프로세스아키텍처설계?2.2E2E공급망관리핵심프로세스?2.3공급망아키텍처의성공을위한점검사항
02SCM혁신사례_에실로:효율적인SCM구축을통한기업미션달성

|제3장|세번째원칙:성과극대화를위한SCM조직설계
3.1SCM조직을설계하기위한세가지핵심요소?3.2SCM조직의특성
03SCM혁신사례_하이얼:고객감동을위한공급망관리

|제4장|네번째원칙:협업모델구축
4.1협업에대한이해?4.2성공적인협업의길?4.3성공적인협업을위한점검사항
04SCM혁신사례_카이저퍼머넌트:한계상황에서의SCM혁신

|제5장|다섯번째원칙:명확한성과지표의운영
5.1SCM성과측정:적합한지표의선택?5.2공급망성과관리:지표의중요성
05SCM혁신사례_레노버:SCM혁신을통한성장가속화

|제6장|벤치마킹:일류기업의경쟁우위
6.1공급망성과와재무적성과의관계?6.2공급망성과의창출?6.3우수한성과창출을위한복잡성정복
06SCM혁신사례_슐룸베르거:인력과기술의통합을통한서비스향상

|제7장|공급망의혁신
7.1우선순위선정?7.2혁신로드맵설계?7.3변화의실행


참고문헌

출판사 서평

불확실한국제경제환경,어떤전략을선택할것인가?
성공한글로벌기업의1급비밀,SCM

글로벌선진기업들은내부역량을강화하기위한노력뿐만아니라,외부환경변화에대응할수있는위기관리방법으로공급망의탄력성을높이기위해애쓰고있다.예기치못한자연재해,글로벌경제위기,협력업체의도산등위기상황에대처할수있는새로운SCM체계를구축하기위해노력한다.공급망을기업의차별화된강점으로만드는일은어려운과정이다.프로세스가복잡하고다양한참여자들의이해관계가얽혀있기때문이다.하지만성공한다면기업에큰가치를가져다줄수있는기업의혁심역량이될수있다.
이책은그러한SCM전략을수립하고실행하기위한방법들을자세히기술하고있다.특정산업이나사례에국한되지않고,발생할수있는다양한상황에서전체SCM전략을어떻게수립하고,그에따른공급망의구성을어떻게해야하는지여러사례를들어설명한다.또한,PwCSCM전문가들의인터뷰를통해글로벌기업들이다른기업들과의차별화를위해어떠한노력을하고있는지전략,프로세스구조,조직,파트너들과의협업,성과관리,IT기술에대한상세한내용을담고있다.
차별화된공급망역량강화의새로운아이디어를얻고자하는?공급망운영전문가,본인의담당업무가공급망에어떤영향을미치는지좀더명확히이해하고자하는?공급망이외의부서관리자,전사관점에서공급망관리의중요성을깨닫고자하는고위경영자,실제기업들이공급망을어떻게운영하는지알고싶어하는경영학과학생들이이책의독자가될수있으리라생각한다.