CFO, 가치 경영자 (CFO와 재무조직은 어떻게 비즈니스를 혁신할 것인가? | 양장본 Hardcover)

리즈멜런,데이비드네이글,로버트리퍼트,나이절슬랙

LizMellon
런던비즈니스스쿨에서MBA및박사학위를취득한후조직행동교수로재직했다.듀크코퍼레이트에듀케이션(DukeCorporateEducation)의전무이사및교수로활동하고있고,≪다이얼로그(Dialogue)≫저널의의장을역임하고있으며,2000년에듀크의런던사무실을설립한두사람중한명이기도하다.많은FTSE100기업의CEO와함께일하고있다.

제1장가치경영자가되라
제2장전략적리더십을발휘하라
제3장프로세스관점으로관리하라
제4장통제기능을견고하게구축하고유지하라
제5장리스크관리를심화하고확산하라
제6장투자를통해가치가성장하게하라
제7장디지털전환리더가되라
제8장진단하고질문하라

가치창출을이끄는혁신적인CFO가되기위하여

‘새로운CFO’가가져야할‘새로운사명들’

모든것이국가및글로벌경제문제로정의되는시대,개인은일상을영위할소득을,국가는국민을부양할자금을,전세계적으로는선진국과개발도상국의경제의성장및침체를모두고민해야하는때가되었다.이에따라CFO가해야할일은급격하게늘어났다.비즈니스에대한건전한조언자이자유능한가치창출자가되기위해광범위한변화를이해하고,또관심을들여야하기때문이다.가치창출이사회와개인의경제적요구를해결하는엔진임을떠올려보면,회계업무를넘어서더많은사회적·경제적요소를고민하고통찰력을키우는것은‘새로운CFO’로서는당연한수순이라할수있겠다.
새로운CFO는경영위원회의핵심구성원이되어조직이더크게성공할수있도록선도적으로사람들을이끌고동기부여를하는역할을맡는다.이를위해서는가치경영자가되어야할뿐만아니라(1장),전략적리더십을발휘해야하고(2장),프로세스관점을가져야하며(3장),통제기능을견고히해야하고(4장),리스크관리를더욱세심히해야하며(5장),건실한투자로회사의가치를올려야한다(6장).그뿐만이아니다.기술발달이라는새로운흐름에발맞추어디지털기반비즈니스로전환(7장)할수있도록기업과조직에지원을아끼지않아야한다.이는여태껏비즈니스에서선도적역할을해온CFO들에게도중요하게여겨졌지만,재무전문가로서의길을걷기시작해재무조직을총괄운영자를목표로둔이들에게특히필요한자질로서여겨지고있다.

치열한기업환경속에서가치창출비즈니스를고민하는자들을위한가이드북

『CFO,가치경영자』의저자리즈멜런(LizMellon),데이비드네이글(DavidC.Nagel),로버트리퍼트(RobertLippert),나이절슬랙(NigelSlack)은이책에대해‘재무전문가로서,또새로운CFO가되기위해필요한여정을다룬가이드북’이자‘기업의재무조직이성공하기위해필요한통합프레임워크제공서’라고밝히고있다.가치관리에대한포괄적인설명을통해재무분야의전문가들이CFO의책임확장을깨달을수있도록돕는것이저자들의주된의도다.이러한의도와관련해,삼일회계법인(PwC서울사무소)에서활동하고있는옮긴이최준걸,송준달,최승옥,김유나의설명또한절대빼놓을수없다.저자들과마찬가지로‘가치창출기여자’로서“CFO와재무조직은재무본연의역할을수행할뿐만아니라,비즈니스에대한통찰과관련역할을효과적으로수행해야하고,그에필요한역량을개발하고발휘해야”함을강조하는옮긴이들은더나은통찰력을독자들에게제공하기위해오늘날비즈니스에서끝없이떠오르는화두인‘디지털전환’에대해설명하는글(“7장.디지털전환리더가되라”)을추가로실어이책의가치를한층더올려두었다.
이책의서문을쓴CFO자린파텔(ZarinPatel)은이렇게말한다.“무엇이뛰어난CFO를만드는가?……뛰어난재무역량과함께,광범위한비즈니스상황과환경에서그기술들을활용해성공적으로일할수있도록폭넓은경험을가지고시작해야한다.……뛰어난CFO가되는것은단순히숫자를다루는능력이훌륭하다는의미그이상이라는것이다.”이처럼역량과경험모두가중요시되기에,이책『CFO,가치경영자』는CFO로서의여정에호기심과리더십,그리고안목은더해주는필독서중하나가될것이다.