이기는 리더십 10 (내게 맞는 10가지 리더십을 겸비하라!)

이동연

저자이동연은리더십과예술관련책을쓰는저술가이다.여러기업체에서리더십에관한강의를하고사보에도기고하고있다.KBS,YTN,SBS,MBN,BBS,WBS등에출연했다.
주요저서로《날아라쿠쿠(팀장리더십)》《리더십,불변의법칙》《CEO형인재》《천천히서두르기》《소비트렌드》《있는그대로나를바라보기》《JESUSCMO》《조선왕조실록,리더의품격》《조선사로본비즈니스전략》《고려왕조실록,리더의자격》《심리학으로보는고려왕조실록》《명작에게사랑을묻다》《명작뒤에숨겨진사랑》등이있다.

책머리에

Chapter1어떤비전인가-비전리더십
스마트한동기부여
담대한희망을말하라
간결하고명쾌한신바람
문화를대하는네가지방식
철학이있는리더십
인스퍼레이션과변혁

Chapter2리더와조직사이에믿음이있는가-신뢰리더십
믿음이가는리더,상황을지배하는리더
믿음이가는리더,공감하는리더
믿음이가는리더,포용력이있는리더
흡인력을지닌리더

Chapter3커뮤니케이션이되는가-의사소통리더십
소통과불통
최고의메시지는리더자신
작은대변인들을통한의사소통
자신의경험으로설득한다
말이먹히는리더,소통의미학을아는리더

Chapter4행동은하는가-실행리더십
구호를넘어행동으로
2인자로사는것도용기이다
상징모델을디딤돌로삼는다.
결과에집중하는용기
지구력

Chapter5권력이순환하는가-임파워먼트리더십
감응(感應)
권위는지키되권력은순환한다
근거있는낙관론을편다
자기학습으로,내적권위를세운다.
조직은리더만큼성장한다

Chapter6갈등조정은하는가-통합리더십
조직의존재이유에충실한다
조직의역량을집중시켜라
변혁을선점하라
늘되물어라
청렴의리더십

Chapter7조직역량을향상시키는가-조직관리리더십
약점을기회로전환한다
리스크관리를잘한다
목적과수단을잘구분하라
조직의사기를높이는보상,저하시키는보상
공평무사
조직에이로운리더,해로운리더

Chapter8이슈선정에능한가-핵심파악리더십
핵심이슈를선정하라
핵심이슈에집중하라
매순간에적절한이슈를제공하라
성과중심의전략가가되라

Chapter9개인감정인가,콘텐츠인가-서번트리더십
늘다르게접근하여아르키메데스의점을찾는다
인간적신뢰를쌓는다
개인감정을접고콘텐츠를본다
공공성의브로커리더십

Chapter10대안이있는가-솔루션리더십
회전문증후군을벗어난다.
솔루션이구체적이어야한다
진실한조언자그룹을둔다
대답의권리를주는리더십

■내게맞는10가지리더십은무엇인가?

역사의평가와개인적성공은엄연히다르다.위대한리더는개인적인승리와역사적인호평을함께받는다.루스벨트,링컨,간디,처칠,만델라등을보라.그들의리더십은지금에와서도여전히유효하게적용되고있다.반면,개인의야망을성취했던리더들은그시대안에갇힌리더십만을구사했다.
이책에서는우리기억에비교적깊게각인된리더들의리더십을그형태에따라열가지로분류하였다.비전리더십,신뢰리더십,의사소통리더십,실행리더십,임파워먼트리더십,갈등조정능력을갖춘통합의리더십,조직의역량을높이는리더십,제대로된이슈를선점하는핵심파악리더십,개인감정이아니라콘텐츠를볼줄아는서번트리더십,대안을제시하는솔루션리더십등이다.
-[저자의말]중에서

■변혁의시기에는변화를선도하는리더가승리한다.
새로운시대는늘새로운프레임을원한다.
“내가경험한탁월한리더들은유달리똑똑하거나달변가들이아니었다.그렇다고큰키도아니고잘생기지도못했다.거의보통수준이었다.그들은언제나배우려는자세와,설득력있고명료한생각으로깊이헌신하는자들이었다.”
-피터드러커(PeterFerdinandDrucker,1909∼2005년,오스트리아경영학자,작가)

우리는흔히리더라고하면하늘이내린특별한존재라고생각한다.그러나피터드러커의말처럼리더는타고나기보다만들어지는경우가더많다.이책은지금대한민국의모든리더들이변화의중심에서기위해갖춰야할리더십도구들이총망라되어있다.또한이책의최대강점은‘우리기억에비교적깊게각인된리더들의리더십을그형태에따라열가지로분류’해서소개하고있다는점이라할수있다.그10가지리더십은다음과같다.

1.어떤비전인가-비전리더십
2.리더와조직사이에믿음이있는가-신뢰리더십
3.커뮤니케이션이되는가-의사소통리더십
4.행동은하는가-실행리더십
5.권력이순환하는가-임파워먼트리더십
6.갈등조정은하는가-통합리더십
7.조직역량을향상시키는가-조직관리리더십
8.이슈선정에능한가-핵심파악리더십
9.개인감정인가,콘텐츠인가-서번트리더십
10.대안이있는가-솔루션리더십

10가지리더십을모두가진사람은이세상에존재하지않는다.
그러나뛰어난리더가되려면최소한3가지이상의리더십을
반드시갖춰야승리할수있다.

우리가박근혜정권에서경험한대로리더십부재는곧리더의부재를야기한다.이책에서말한열가지리더십을어느한리더가모두다갖출수는없다.위대한리더라고해서모
든면에서완벽한사람이아니기때문이다.리더라도개인적인약점과한계를갖고있다.하지만그한계와약점을극복해나가면서인간에대한애정과동시에더큰조직의미래를위
한개인의단련을통해위대한리더십을갖추게되는것이다.
성공한리더들이구사한리더십을들여다보면서타산지석(他山之石)으로삼는다면당신도위대한리더가될수있다.부디이책이위대한리더를분별하고또한탄생시키는요람이되기를바란다.
-<책머리에>중에서

저자의말처럼,언제부터인지우리사회에서리더십부재에대해서말이많다.관련도서들도꾸준히발행되고있지만,《이기는리더십10》처럼10가지리더십을명료하게분류하고,그에따른인물과에피소드를통해알기쉽게설명한책은드물다.우리는박근혜정부의실정(失政)과19대대통령선거를통해리더와리더십에대해서다시한번생각하는기회를가졌다.국가최고의리디인대통령,그아래국무총리와장차관,그리고국회의원들은물론크고작은회사나조직원들에게이책은자신에맞는리더십3가지정도는반드시갖춰야이사회를이끌어갈수있는리더로서의자격이있다는점을상기시킨다.
그런점에서이책에소개된10가지리더십의수많은사례를통해서현재자신이속한각조직의리더는자신을되돌아보고,또한자신에게맞는리더십을벤치마킹할수있는귀한시간을제공할것이다.특히미래우리사회를이끌젊은리더들에게반드시일독할것을권한다.

역사의승자라해서반드시도덕적,인격적으로우월한것도아니고
심지어능력이더뛰어났다고평가해서도안된다.

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이책은문화체육관광부우수교양도서로선정된《승자리더십》을개정한것이다.《승자리더십》이그동안리더십교재와필독서로많은독자들의관심을받았지만,출간한지8년남짓지나서시대에맞는내용으로골격만그대로두고대폭적으로보완하여새롭게펴냈다.

책속으로추가

바이올린의한음이소리내면다른바이올린의같은음이조용히울린다.같은소리의진폭이빚어내는현상이다.같은진동수에공명하는소리의원리가조직에도적용된다.조직의경쟁력을최대한높이려면조직을힘으로억누르는현상유지의논리를깨야한다.오마하의현인이라는워런버핏(WarrenBuffet)은투자의귀재이면서동시에임파워먼트의귀재였다.그가소유한버크셔해서웨이(BerkshireHathaway)와70여계열사에는직원이30만명이넘는다.버핏은계열사들에필요한도움을주기는하지만,회사에엄청난손실을끼치지않는한간섭(micromanage)하지는않는다.
-[5.권력이순환하는가-임파워먼트리더십]중에서

황제형리더십의특징은비판자를제거하고,소통을할때는톱다운방식의일방적지시만내린다.그런분위기에서는표면상갈등이자취를감춘다.그러나민주사회에서갈등은피할수없다.
정치학자러스토(DankwartRustow)는민주주의는“갈등이기반인정치체제”라했다.갈등이야말로민주주의의동력이며진정한정의는곧갈등이다.정의가하늘에서떨어진가치가아니라,함께사는사람들이각자의의견을공정한절차를통해갈등하며조율해내는것이다.
따라서갈등이없다는것은어느집단이의사결정과정에서배제된것이다.정당한절차를통해표출되는갈등이야말로사회통합에기여하고,구성원들의민주적역량을함양한다.어떤조직도이해와의견의차이가존재하기마련이다.거기서발생하는내부균열(leavage)을제도적으로표출시켜치유해나가는것이리더의일이다.그런데푸틴처럼아예갈등의표출을막다가언젠가혁명적상황이도래한다.
-[6.갈등조정은하는가-통합리더십]중에서

조직을잘이끄는리더는이런인간의본성을충분히긍정하는리더십을가지고있다.사람들은한인격안에세단계의‘욕구’를가지고산다.세단계의‘욕구’는아래단계가충족되면중간단계로,중간단계가충족되면상부단계로나아가는것이보통이나,하부단계가덜충족되어도그위의단계들을중요하게여기며사는사람도있다.
리더는보상의방향을정할때,직원들의욕구방향을충분히참고해야한다.더불어선하고악한본성을함께가진사람들이모인집단의현실을직시하고조직의생산성에도움이되는기본원칙을정해놓아야한다.
-[7.조직역량을향상시키는가?조직관리리더십]중에서

프랑스의사인라에네크는1816년청진기를발명했다.당시의사들은환자를손으로두드려보는타진법으로진찰했다.좀더정확한진찰방법을고심하던라에네크는루브르궁안뜰을산책하다가아이들이긴나무막대를서로의귀에대고노는모습을보았다.여기에서착안해종이로통을만들어환자의심장에대고박동소리를듣고진찰을거듭했다.그는수많은실험을거쳐정확하게진찰할수있는청진기를개발했다.그의발명은내과질환치료에큰진보를가져왔다.핵심을짚으면파생된문제들은저절로해결된다.
핵심을파악하지못하고파생문제에매달리는리더는엄청난노력을기울이고서도상황을더꼬이게만들기도한다.
-[8.이슈선정에능한가-핵심파악리더십]중에서

조선태종은주위의극렬한반대를누르고노비출신박자청(朴子靑)을공조판서에앉혔다.건축에탁월한재주를지닌박자청은한양도성내의주요건물을만들었다.박자청이비록노비출신이었지만건축에뛰어난재능을보이자새로운수도의궁궐건축이시급했던태종은신분에아랑곳하지않고그를중용해뛰어난성과를거두었다.적재적소에인물을배치하는태종의리더십이빛을발한것이다.
-[9.개인감정인가,콘텐츠인가-서번트리더십]중에서

거창한구호를좋아하는리더는기억해야한다.그런리더를사람들은대안제시없이문제만제기하는리더로인식하게된다.
대중의열광을받는리더는정확하게문제점을파악하도록문제의해결방안을제시하며앞장서서나간다.남아프리카에서인도로건너가‘사티아그라하’운동을전개하던간디는영국에서독립하기위한솔루션을내놓았다.
“우리가독립하기위해서는영국에서수입한옷을입지말아야한다.”
간디는자신부터즉각시간나는대로물레로실을뽑아옷을만들어입었다.이때부터간디의물레는인도의비폭력저항운동의상징이되었다.그는하루에30분이상은꼭물레를돌렸다.
-[10.대안이있는가-솔루션리더십]중에서