Description
4차 산업혁명의 시대, 진짜 필요한 스피드는 무엇인가?
우리는 스피드를 무기로 전력을 다해 세계 일류 기업들을 뒤쫓았고 놀라운 성공을 일구어냈다. 우리에게 스피드는 ‘어쩔 수 없는’ 선택이었을지도 모른다. 출발이 늦었고, 역량과 지식이 상대적으로 부족한 우리로서는 앞서가는 선도자를 힘껏 뒤쫓아가는 것이 최선의 길이었을 것이다. 그 과정에서 우리는 스피드를 강점화했고, 그 결과 손꼽히는 ‘빠른 추격자’로 자리 잡을 수 있었다. 그런데 지금, 당연히 다음 단계라고 생각해온 선도자의 자리로 오르기는커녕 각고의 끝에 얻어낸 빠른 추격자의 위상마저 흔들리고 있다.
1970년대 80년대에는 각 기능의 프로세스가 빠른 1세대 스피드 시대의 시작을 알렸고, 1990년대에 들어서는 빠른 전략적 판단이 요구된 2세대 스피드로 성공을 이끌어왔다. 그리고 지금, 4차 산업혁명이 주도하는 새로운 미래를 맞이하고 있다. 이 책 『굿 스피드의 조건 』은 불확실성 속에서도 세상이 엄연히 바뀌어가는 이른바 4차 산업혁명 시대에 우리가 발휘해야 하는 새로운 종류의 스피드를 제시한다. 그리고 이 스피드 즉, 실험 스피드, 3세대 스피드, 혁신 스피드, 선도자 스피드 등을 충분히 만들어낼 수 있다고 설득한다. 나아가 이 스피드로 이행하는 방법을 설명한다.
책은 5부로 구성되어 있다. 1부에서는 스피드의 중요성과 시의성에 대해 살펴보고, 2부 스피드의 재구성에서는 스피드를 제대로 이해하기 위한 필수지식으로서 스피드를 이끌어내는 드라이버와 업종 특성에 따라 판이하게 구현되는 스피드 경영, 그리고 빠르기를 높일 수 있는 다양한 조직적 측면을 제시한다. 3부와 4부에서는 인터넷 시대의 스피드 강자, 그리고 PC세대나 그 전부터 존재해온 스피드 강자를 다룬다. 마지막 5부에서는 이 책의 핵심 메시지로 한국기업은 어떻게 빨라질 것이고, 어떤 선택을 해야 하는지를 논의하고 정리했다. 저자는 불확실성을 헤쳐나가기 위해 스피드를 새롭게 해석해야 한다고 강조하며 새로운 유형의 스피드를 장착해야 한다고 말하고 있다.
1970년대 80년대에는 각 기능의 프로세스가 빠른 1세대 스피드 시대의 시작을 알렸고, 1990년대에 들어서는 빠른 전략적 판단이 요구된 2세대 스피드로 성공을 이끌어왔다. 그리고 지금, 4차 산업혁명이 주도하는 새로운 미래를 맞이하고 있다. 이 책 『굿 스피드의 조건 』은 불확실성 속에서도 세상이 엄연히 바뀌어가는 이른바 4차 산업혁명 시대에 우리가 발휘해야 하는 새로운 종류의 스피드를 제시한다. 그리고 이 스피드 즉, 실험 스피드, 3세대 스피드, 혁신 스피드, 선도자 스피드 등을 충분히 만들어낼 수 있다고 설득한다. 나아가 이 스피드로 이행하는 방법을 설명한다.
책은 5부로 구성되어 있다. 1부에서는 스피드의 중요성과 시의성에 대해 살펴보고, 2부 스피드의 재구성에서는 스피드를 제대로 이해하기 위한 필수지식으로서 스피드를 이끌어내는 드라이버와 업종 특성에 따라 판이하게 구현되는 스피드 경영, 그리고 빠르기를 높일 수 있는 다양한 조직적 측면을 제시한다. 3부와 4부에서는 인터넷 시대의 스피드 강자, 그리고 PC세대나 그 전부터 존재해온 스피드 강자를 다룬다. 마지막 5부에서는 이 책의 핵심 메시지로 한국기업은 어떻게 빨라질 것이고, 어떤 선택을 해야 하는지를 논의하고 정리했다. 저자는 불확실성을 헤쳐나가기 위해 스피드를 새롭게 해석해야 한다고 강조하며 새로운 유형의 스피드를 장착해야 한다고 말하고 있다.
지난 수년간 한국 기업들은 전통적 선도자들조차 방향 감각을 잃을 정도로 빠른 변화를 견디고 있다. 선도자가 믿음직스럽게 길을 보여주지 못하니 빠른 추격자로서는 이보다 더 당혹스러울 수가 없다. 게다가 신흥 추격자의 속도도 무섭다. 이러한 상황에서 한국 기업이 변해야 하는 것은 당연하다. 하지만 어떤 식으로 변해야 한다는 것일까? 변화가 빠른 세상일수록 스피드의 중요도가 더 높아지는 것은 당연하지 않을까? 저자는 지금까지 우리가 알던 스피드가 아닌, 전혀 다른 종류의 스피드로 그 해결책을 찾고자 했다.
굿 스피드의 조건 (결국 스피드가 기업을 살린다!)
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