4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다 (양장본 Hardcover)

4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다 (양장본 Hardcover)

$21.69
Description
4차 산업혁명, 기업이 알아야 할 HR 변화의 모든 것
『4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다』는 4차 산업혁명의 도래에 따른 수많은 논의에도 불구하고 HR 부문의 대응 전략에 대한 검토는 미미한 상황에서 고용, 조직, 문화, 인력, 제도, 노사관계, 노동법 등 각 분야 전문가들의 깊이 있는 분석과 예측, 그리고 글로벌 기업들의 사례를 제공하는 책이다.

조직이론가, 인적자원관리학자, 노사관계학자, 사회학자, 경제학자, 법학자 등 다양한 학문적 배경을 가진 학자들과 경제연구소에서 오랜 시간 인사와 조직에 관해 연구해온 전문가들이 뜻을 모아 지난 9개월 간 시대적 인식을 공유하고 고민을 함께 나눈 결과물로, 전환기의 불확실성을 헤쳐 나가는 기업경영자와 실무자들에게 든든한 조력자가 될 것이다.
저자

4차산업혁명과HR의미래연구회

연세대학교경영대학매니지먼트분야교수.미국예일대학교에서조직이론으로박사학위를취득하였다.주된연구관심분야는신제도이론,네트워크이론,조직경제학,경영사등이며,학생들과경영자들을대상으로경영패러다임전환과21세기형경영,전환기의위기와리더의전략적역할,CEO리더십,창조성과혁신,전략적위기경영,조직설계와변화,예술과창조경영,비전과성장,거시조직이론,조직행동론등을강의해왔다.주요기업들의사외이사와CEO자문을맡아왔고한국인사조직학회장과서울스프링국제실내악축제조직위원장을역임했다.AdministrativeScienceQuarterly,OrganizationScience,Poetics를비롯해국내외주요학술지에다수의논문을게재했다.저서로《21세기매니지먼트이론의뉴패러다임》,《창조성의원천》이있으며,한국인사조직학회의《K-매니지먼트》,한국전략경영학회의《퍼펙트체인지》,《직각혁신이답이다》(이상공저)등을통해최근빠르게진행되고있는경영과경제패러다임의역사적대전환에대해역설해왔다.

목차

책을내며

|Chapter1|새로운혁명의시대
기술-시장-조직간공진화와패러다임전환(신동엽)
1.4차산업혁명을어떻게바라볼것인가?
2.새로운산업혁명의탄생원리:기술과시장,조직의공진화
3.이전의산업혁명은어떻게진행되었나?:현대조직탄생의역사적배경
4.현대산업사회의발전과또다른패러다임전환:21세기와다시시작된혁명

|Chapter2|미래조직을위한성찰
미래기업조직과시장은어떻게공진화할것인가?(신동엽)
1.4차산업혁명기술이경영에서가능하게하는것들
2.시장은어떻게변화할것인가?
3.조직군생태계는어떻게달라질것인가?
4.조직경계는어떻게바뀔것인가?
5.조직구조는어떻게변할것인가?
6.미래조직의도전과과제

|Chapter3|기술혁신이일자리에미치는영향
4차산업혁명은일자리를어떻게바꿔놓을것인가?(최강식)
1.일자리파괴에대한우려
2.4차산업혁명은정말로일자리를없애나?
3.4차산업혁명에따른직종별대체가능성
4.미래일자리변화에대응하기위해무엇을준비할것인가?

|Chapter4|미래필요인력의확보와양성
4차산업혁명은어떤인재를필요로하는가?(양동훈)
1.혁신기술은일터를어떻게바꾸나?
2.4차산업혁명시대,노동패러다임의변화
3.기업의인력확보전략은어떻게변화할것인가?
4.준비된미래

|Chapter5|일하는방식과문화,리더십의미래
기술혁신은일에대한사람들의생각과태도를어떻게바꾸는가?(한준)
1.데이터기술의비약적발전을바라보는우리의자세
2.기업에서일하는방식과문화는왜변하는가?
3.기업에서일하는방식과문화는어떻게변하는가?
4.새로운일하는방식과문화에서리더십은무엇을해야하는가?
5.이미시작된변화

|Chapter6|달라지는일의세계,달라지는인사관리
기술혁명이초래할인사혁명,무엇을준비할것인가?(박우성)
1.기술혁명과인사혁명
2.기술혁명과일의세계
3.HR의변화방향
4.HR제도의진화
5.무엇을준비할것인가?

|Chapter7|새로운시대,새롭게설정해야할노사관계
4차산업혁명시대에도지속가능한노사관계는무엇인가?(노용진)
1.4차산업혁명과노사관계의조화로운발전은불가능한가?
2.기술의발전과노동세계의변화
3.4차산업혁명시대의지속가능한노사관계
4.미래를위한제언

|Chapter8|위기의노동법과개선과제
경계없는노동의시대,노동법은어떻게바뀌어야하는가?(박지순)
1.4차산업혁명시대,노동법이슈는무엇인가?
2.노동법의위기와기본가치의변화
3.노동법의구체적혁신과제
4.변화하는시대의노동법

|Chapter9|글로벌기업사례와한국기업의대응
4차산업혁명시대,한국기업이나아갈미래의모습(삼성경제연구소인사조직실)
1.주요국의4차산업혁명대응
2.글로벌기업들의대응사례
3.한국기업에의시사점

출판사 서평

조직이론가부터인적자원관리학자,노사관계학자,사회학자,경제학자,법학자까지
각분야전문가들이내다보는일과경영의미래!


인류의삶을바꿀새로운혁명이빠르게진행되고있다!그것을‘4차산업혁명’이라부르든‘디지털변혁’이라부르든간에인류가또다시역사적대전환기를맞이하였음은분명해보인다.한시대가끝나고새로운시대가시작되는패러다임전환기의극심한불확실성속에서향후어떤미래가펼쳐질것인지지금처럼많은추측내지예측이이처럼단시간에쏟아진적이과연있었던가싶을지경이지만,그럼에도불구하고우리는여전히초점이맞지않는흐릿한안경을쓰고있는기분을피하기어렵다.기업경영과관련해서보자면4차산업혁명이전문인력의상당수를대체함으로써일자리와인사에결정적인영향을미칠것이라는일반적예측에서더깊이나아가지못하고있는듯하다.하지만일자리와인사의변화가필연적으로조직구조와전략의수정을초래하고결국20세기100여년간현대산업사회의근간역할을해온기업과경영의본질을근본적으로바꾸어놓을것이라는점을생각할때,이제보다더명확하게볼수있는안경을찾아다양한측면에서구체적으로4차산업혁명이바꿀일과경영의세계를들여다볼시점이다.

이책은조직이론가,인적자원관리학자,노사관계학자,사회학자,경제학자,법학자등다양한학문적배경을가진학자들과경제연구소에서오랜시간인사와조직에관해연구해온전문가들이뜻을모아지난9개월간시대적인식을공유하고고민을함께나눈결과물이다.산업패러다임이바뀌면서기업과조직은어떻게변할것인지,일자리가소멸된다는주장은과연얼마나설득력이있는지,일하는방식과조직문화는어떻게달라지고리더십은어떻게바뀔것인지,급변하는환경속에서기업은어떤인력을확보하고양성해야할것인지,또인사제도는어떻게바꾸어나가야할것인지,새로운노동환경에서노사관계와노동법은어떻게개선할것인지등등이책이던지는질문들을쫓아가다보면변화의방향을가늠할수있는전체적인안목과더불어실천적인지침을얻을수있을것이다.

위기가아니라기회로4차산업혁명을맞이하기위해무엇을준비해야할까?

이책은모두9개의챕터로구성되어있다.우선챕터1과2에서는과거-현재-미래의연속선상에서앞으로의변화를바라보고자하며,19세기중후반부터시작된현대적기업조직과산업사회의탄생과발전과정을통해기술-시장-조직간공진화가역사적패러다임전환의핵심원리로작동하고있음을설명한다.이러한관점에서초연결,초지능,초예측,초경쟁을특성으로하는4차산업혁명기술이이제까지불가능하던어떤경영행위나가치창출을가능케할것인지,그결과시장과조직은또어떻게공진화할것인지를예측한다.특히4차산업혁명으로‘고객의관심집중시간’이중요해지면서시장경쟁이특정상품시장내에머물지않고고객의일상생활시간전체를대상으로하는통합시장으로확대될것이며,다양한유형의조직군이공존하는생태계가형성될것이라는등의분석은미래시장과조직의변화모습을그리는데의미있고새로운관점을제공한다.

다음으로,4차산업혁명이정말로일자리를없애는지를따져묻고있는챕터3에서는일자리가없어질것을염려하기보다는‘이동하는일자리’와‘변화하는직무’에어떻게대응할것인지를고민해야함을역설하며,일자리의양보다일하는내용의변화에주목해야함을상기시킨다.이어챕터4에서는미래인재상의변화에따라기업의인력확보및육성전략이어떻게달라져야하는지를묻고있는데,무엇보다기술혁신과인간역량의개발을동시에추진하는균형있는노력이필요함을강조한다.또챕터5에서는데이터기술의비약적발전으로대변되는4차산업혁명으로기업내에서구성원들의일하는방식과이들이공유하는문화에어떤변화를가져오고,나아가더좋은성과를위해관리자들이발휘해야할리더십내용은어떻게바뀔지를살펴본다.기업이과거와는전혀다른모습으로탈바꿈하고있는현실에서누가기업에남아어떤일을할것인지,어떻게일하고어떤관계를맺으며어떻게상호작용할것인지,관리자는어떤역할을맡을것인지에대한구체적인해답을얻을수있다.챕터6에서는기술혁명으로일자리의소멸과탄생,직무의해체와재구성이빠르게이루어지고,시간과공간,인지적제약이소멸되는등달라지는일의세계와그에따라달라질수밖에없는인사시스템을이야기한다.미래에도직급이필요한지,평가제도는어떻게변할것인지,상사보다인공지능이나알고리즘이더나은평가자역할을하지는않을지,또보상제도는어떻게바뀔지등이른바‘인사혁명’이라불릴만한변화들이태동하고있음을살펴볼수있다.챕터7과챕터8에서는4차산업혁명의도래와함께많은이슈가부각될수밖에없는노사관계와노동법의개선과제를진단하고있다.기술혁신은노사관계의불안전성을확대할가능성이크며,이러한노사관계의불안요인은곧노동법의위기로연결될수있다.4차산업혁명에도지속가능한노사관계를어떻게만들어갈것인지노사가함께고민해야하며,동시에4차산업혁명을포용할수없는전통적인노동법과제도에대한본질적인변혁이필요한때이다.

마지막으로챕터9에서는주요국과글로벌기업들의4차산업혁명대응사례를살펴봄으로써우리기업의나아갈방향을가늠하고자한다.‘인더스트리4.0’이라는명칭아래제조업혁신에착수한독일,산업인터넷을활용하는생태계를조성하여ICT혁신을주도하며글로벌시장에서영향력을확대하고있는미국,‘일본재흥전략’을통해산업을넘어경제와사회를아우르는국가혁신프로젝트로4차산업혁명을확대하고있는일본등의사례는기업의성쇠를넘어국가차원에서의경쟁역시일찍이시작되었음을일깨운다.더불어5개의주요글로벌기업사례도자세히소개하고있는데,기존사업의강점을유지하면서디지털화를꾀하기위해조직과인력등내부역량을점진적으로강화하고있는GE와지멘스,아마존,그리고기존사업에서신사업으로업종을과감히전환하면서신규조직을신설하거나외부인력을과감하게영입하는등구조적으로큰변화를추구하고있는소프트뱅크와IBM의대응전략은한국기업들이4차산업혁명의거대한변화를위기가아니라기회로맞이하는데반드시눈여겨봐야할사례일것이다.

새로운혁명의시대,일과경영의세계는어떻게달라질까?
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조직과일자리문제부터인력확보와양성,인사제도,
조직문화와리더십,노사관계와노동법이슈에이르기까지,
또다시시작된산업혁명의시대에
기업이알아야할HR변화의모든것!
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4차산업혁명은결국기술의문제를넘어사람의문제이다.일자리가변하고,기업이원하는인재의기준이변하고,조직구조가변한다!일하는방식이바뀌고,조직문화가바뀌고,리더십이바뀐다!고용형태가달라지고,노사관계가달라지고,노동법이달라진다!
이책은4차산업혁명의도래에따른수많은논의에도불구하고HR부문의대응전략에대한검토는미미한상황에서고용,조직,문화,인력,제도,노사관계,노동법등각분야전문가들의깊이있는분석과예측,그리고글로벌기업들의사례를제공함으로써전환기의불확실성을헤쳐나가는기업경영자와실무자들에게든든한조력자가될것이다.