일본 중소기업의 본업사수경영 (작지만 100년을 갑니다!)

일본 중소기업의 본업사수경영 (작지만 100년을 갑니다!)

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Description
사양산업은 없다!
일본의 성공한 작은 기업들은
고집스럽게 지켜나가는 무언가를 반드시 가지고 있다.
그 고집스러움 안에서 이루어지는 진화야말로
진짜 경쟁력이 된다.
● “구부러지는 건, 구부려서 사용하면 돼!” 무른 성질 때문에 세공이 쉽지 않은 데다 쉽게 찌그러지는 주석의 약점을 오히려 강점으로 내세워, 순도 99.9%의 주석으로 자유롭게 변형이 가능한 제품을 만들어 성공한 ‘노사쿠’
● ‘쥐고 쓰는 맛’을 느낄 수 있는 ‘어른들의 연필’을 만들어, 연필은 초등학생이나 사용하는 것이라는 상식을 뒤집고 쇠퇴해가는 일본 연필 산업에 새로운 희망을 보여준 ‘기타보시연필’
● 각종 첨가물을 추가하는 ‘덧셈’이 아니라 최소한의 재료만으로 본질의 맛을 살리는 ‘뺄셈’ 방식을 통해 세계에 자랑할 만한 일본 고유의 초콜릿 브랜드를 만들고자 하는 ‘베이스’
● “왜 볼록하지 않은 도난 방지 거울을 없을까?” 작은 의문에서 출발해 평평하지만 볼록거울과 같이 넓은 시야를 가진, 가볍고 잘 깨지지 않는 특수 거울을 개발해 전 세계 항공사들을 고객으로 만든 ‘코미’
● 버려지는 쌀겨를 아까워하다 쌀겨 성분이 들어간 양말을 만들어 전대미문의 대히트를 기록한 ‘스즈키양말’
● 사케 양조의 전통과 기술을 맥주 양조에 적용하여 ‘우리밖에 만들 수 없는 맥주’로 세계를 매료시킨, 200년 된 양조장 ‘기우치주조’
● ‘필요해서 사는 것이 아니라 갖고 싶어서 사게 되는 우산’을 만들기로 결심한 후 ‘맑은 날에도 우산을 판다’로 캐치프레이즈를 정하고 디자인과 크기를 다양화해 날씨의 벽을 뛰어넘은 ‘슈즈셀렉션’
● “옷을 늦게 찾으러 와서 미안하다”는 고객의 말에서 업계의 고정관념과 관행의 문제점을 찾고 ‘세탁’에서 ‘보관’으로 업을 확장시킨 신개념 세탁소 ‘기쿠야’
● “여기에는 ‘아무것도 없다’가 있습니다.” 새로운 것을 만드는 것이 아니라 지금 있는 것을 어떻게 매력적으로 만들까를 고민하여, 만년 적자에 시달리며 폐선 위기에 몰린 철도 노선에서 관광객으로 북적이는 인기 노선으로 탈바꿈한 ‘이스미철도’
● 문어를 잡지도 먹지도 않는 다른 나라까지 찾아가 문어 잡는 방법을 전수하여 재료 공급을 안정화시키는 등, 다코야키 하나에 승부를 걸고 프랜차이즈 성공신화를 새롭게 쓰고 있는 ‘핫랜드’
저자

오태헌

도쿄대학교경제학석사와박사과정을졸업했다.대우경제연구소연구위원,동연구소도쿄사무소소장및노무라총합연구소서울지점부지점장으로근무했으며,UC버클리대학교동아시아연구소방문학자를역임했다.현재경희사이버대학교일본학과교수로재직중이다.
저성장시대에맞서중소기업들의생존전략에깊은관심을가지고있으며,특히한일중소기업간협력에이바지할수있는길을찾고자분투해왔다.
저서로《기초부터배우는일본경제》,《일본중소기업경쟁력》,《OnlyOne일본기업50》,《일본바로보기》등이있으며,역서로는《일본의건설산업》,《재미있고엉뚱하게》,《도요타혼》,《도요타생각》등이있다.

목차

Prologue
100년을이어온작은기업들의비밀

Part1.매력적인경영자
만드는것도사람이고,소비하는것도사람이다
01극한직업에서선망의직업으로|노사쿠
02종이,그자체로주역이되다|후쿠나가지공
03연필의정신|기타보시연필
04하라는대로만일하고싶지는않다|혼다플러스
05동네공장,로켓을쏘다|유키정밀
06다시오게만드는비결|빅마마

Part2.명확한지향점
진화는현재진행형이어야한다
07최소한이곧최고의가치|베이스
08회사는꿈을개화시키는장소|메트롤
09기업의진화는달라야한다|이와타니산업
10보이지않는곳을보다|코미
11혁신이필요한순간|스즈키양말
12품질보증서가없는기업|스노우피크

Part3.글로벌마인드
성공에는모방이아니라모험이필요하다
13할수있는한한다|마쓰오카가구제조
14우리밖에만들수없는맥주|기우치주조
15고객이요청하기전에먼저제안하라|야마토미싱
16나무와함께자란다|다키자와베니어
17Made‘with’Japan|이이다그룹홀딩스

Part4.개선능력
좋은상품이좋은세상을만든다
18맑은날에도팔리는우산|슈즈셀렉션
19신개념세탁소|기쿠야
20부활의공식|이스미철도
21은행같지않은은행|오가키공립은행
22전통을깨는고통,전통을잇는보람|산요시칠기점
23세상을바꾸는손짓|슈아르
24돈이되는화장실|아메니티

Part5.변화적응능력
최고의전략은항상현장에서만들어진다
25상식을뒤집는것이우리의사명|와콘
26핵심은변화를더일으키는것뿐|류보백화점
27전통을남기고싶기에새로운것을한다|우루시사카모토
283대에걸쳐달궈진칼날|카이
29이길수없는게임에서살아남는법|세이코마트
30교과서에는없는성공|핫랜드

Epilogue
사양산업은없다

출판사 서평

이책은하청작업만해오던주물공장이었으나과감히디자이너를채용하고장인이장인다울수있는길을새롭게열어줌으로써회사뿐아니라지역전체를부흥시킨노사쿠를필두로하여,끊임없는진화를통해사양산업과불황이라는악조건속에서도굳건히살아남은30개의흥미진진한일본중소기업사례를담고있다.제품의라이프사이클이끝났다고포기하는것이아니라새로운부가가치를불어넣어하나의작품으로까지진화시켜가는이작업기업들의큰도전은‘강한기업’이란개념을새롭게정리하고저성장시대를슬기롭게극복해나갈지혜를엿볼수있게해준다.

‘외적성장’이라는시각에서한걸음깊이들어가
‘내적진화’라는관점에서들여다보는일본중소기업진화생존기!
일본에는장수하는기업들이많다.일본기업을통해배워야한다는글이차고도넘치는이유다.하지만이책이주목한것은비단일본기업의‘장수(長壽)’만은아니다.저자는그들중많은기업이적게는십여명,많아도몇십명에불과한직원만으로그토록오랜기간을지속해오고있다는사실을새삼일깨운다.그들은어떻게작은규모그대로인채100년을버텨올수있었을까?‘성장하지않으면도태된다’는명제를금과옥조로삼는기업의생리속에어떻게예외가되어살아남을수있었을까?저자는이런질문에서출발해‘외적성장’이라는시각에서한걸음깊이들어가‘내적진화’라는관점에서그들의동력을들여다보길권한다.

본업을사수하라!
이책에소개된모든기업들은오랜전통을가진본업을중시하지만,변화를주저하지는않는다.환경변화에유연하게대처하지만기업고유의본질을바꾸는일은용납하지않는다는의미다.그들의끊임없는변화는본업을지키는결과로이어졌다.그들은기존제품이나서비스가‘진화’하는방향으로변화가이루어져야본업이유지된다는것을잘알고있었다.저자는이러한진화를통해지속의위기를극복하고불황속에더강해진일본작은기업들의본질을‘본업사수경영’과‘전통적변화’로정의한다.그리고‘매력적인경영자’,‘명확한지향점’,‘글로벌마인드’.‘개선능력’,‘변화적응능력’의다섯가지특징을통해좀더구체적으로사례들을살펴볼수있도록안내한다.

작지만강한기업은어떻게진화하는가?
중소기업은상대적으로위기에취약할수밖에없다.불황이오랜기간지속될수록살아남기더욱어려운것이현실이다.오랜기간의저성장기를견뎌온일본에서위기를딛고성공적으로회생한중소기업들의사례에우리가특히주목하게되는이유도여기에있을것이다.그들은어떻게난국을헤쳐나왔을까?
일본의장수중소기업들은겉으로는바뀌지않은듯보일수도있다.하지만그들은위기에직면하여내적으로과감한변화에도전했다.그변화는공통적으로자신을더자세히들여다보는데에서출발했다.위기를통해미처알지못한자신의장점을발견하고고집스럽게반드시지켜나가야하는것이무엇인지를명확히했던것이다.끊겨버린하청이새로운생명력의불씨가되는등오히려위기에서지속력의원천을찾는모습이이책에많이담겨있는것도이러한까닭이다.저자의깊은바람처럼이책의작지만단단한사례들이고단한시기를보내고있는한국의중소기업들에단비같은반가운깨달음을줄수있기를기대한다.