소유의 전환: 창업자의 회사에서 종업원소유 기업으로

코리로젠,존케이스

저자:코리로젠(CoreyRosen)
미국종업원소유가걸어온길을가장가까이에서지켜본산증인이다.전미종업원소유센터(NCEO)를세운사람이자,지금도이곳의선임연구원으로일하고있다.오랜세월종업원소유를주제로글을써왔고,여러ESOP기업의이사를맡아현장에도직접몸담고있다.존케이스,마틴스타우버스와함께쓴『에퀴티(Equity)』는종업원소유가기업에이로운이유를소개한책으로,국내에도같은제목으로출간되었다.

저자:존케이스(JohnCase)
오랜세월기업의안팎을들여다보며글을써온,경영·경제분야의이름난저술가다.1998년부터2000년까지하버드비즈니스스쿨출판사의총괄편집자로일하며구독자전용뉴스레터『하버드경영업데이트』를편집했다.『에퀴티』의공저자이며,세계여러나라에서널리읽힌『파이낸셜인텔리전스(FinancialIntelligence)』를비롯해여러권의책을저술했다.

역자;이동한
서울대학교에서경기변동과노사관계의변화에관한연구로경제학박사학위를취득했다.경제민주화를위한민생연대에서종업원소유제도활성화를위한입법·홍보·연구활동을하며,관련전문가들과함께종업원소유센터(가칭)설립을준비하고있다.옮긴책으로미국종업원소유기업의생생한이야기를통해바람직한소유모델을소개한『에퀴티』,꼼꼼하게기획된설문조사를근거로직장에서노동자들이진정으로원하는것이무엇인지전해주는『노동자가원하는것(WhatWorkersWant)』이있다.

서문:소유의중요성

1부무엇이문제인가?
1장얽히고설킨소유의미로
2장월가:얼굴없는소유
3장사모펀드:권력을쥔소유자들

2부어떻게바꿀수있을까?
4장기존개혁방안들의한계
5장오늘날경제에서기업소유란

3부21세기를위한자본주의재창조
6장뭔가다른,새로운회사
7장종업원소유가더널리확산되지못하는이유는무엇인가?
8장기회1:월가에서찾는종업원소유의기회
9장기회2:사모펀드및임팩트투자의새로운방향
10장기회3:신탁,협동조합,긱경제에주어진변화의기회
11장기회4:종업원소유를확산시키는정책과프로그램
12장내일은,세계를향해서

결론:변화를만드는방법

자본주의,버리지않고고친다
소유구조개혁이라는현실적대안

이책의첫번째미덕은급진적인체제전복을요구하지않는다는데있다.저자들은시장경제와사기업체제자체를부정하지않으면서,그안에서‘누가회사를소유하는가’라는질문하나를바꿈으로써자본주의의지속가능성을높일수있다고주장한다.종업원소유기업에서는노동자가생산수단을통제하면서도생산성과효율은오히려높아진다는것이이책이제시하는핵심논거다.부의격차를줄이고지역사회를튼튼하게만들면서도시장의경쟁력과혁신을잃지않는‘사람을위한자본주의’를향한현실적이고점진적인경로를제시한다는점에서,이책은이론서가아니라실행가능한정책서에가깝다.

칼마르크스와애덤스미스가포옹하는자리
레이건에서버니샌더스까지좌우가함께공감하는개혁방안

종업원소유가특히주목받는이유는이념의경계를넘어선지지를받고있기때문이다.이책의추천사에는로널드레이건전미국대통령과버니샌더스상원의원이나란히이름을올린다.레이건은종업원소유를“자유로운국민에게걸맞은길”이라불렀고,샌더스는“노동자가자기회사를소유하면모두가승리한다”고말한다.공화당상원의원빌캐시디는종업원소유제도를“마르크스와애덤스미스가서로를얼싸안는자리”에비유했으며,사모펀드KKR의공동대표피트스타브로스역시이를“포용적이고지속가능한자본주의”의길로꼽았다.좌파는노동자권익과경제적평등의관점에서,우파는소유권확산과시장효율의관점에서같은결론에도달한다는사실이야말로,종업원소유가특정진영의구호가아니라초당적합의가가능한드문개혁의제임을보여준다.

홈플러스의몰락과한국종합기술의반란이보여주는숨은길
지금한국이‘종업원소유’를주목해야하는이유

이책이그려내는문제의식은대서양건너의이야기만이아니다.국내에서도소유구조가기업과노동자의운명을어떻게갈라놓는지보여주는대조적인사례가이미존재한다.사모펀드MBK파트너스가차입매수로인수했던홈플러스는2025년3월기업회생절차에들어갔다.단기수익회수에치중한경영과우량점포매각이반복되면서신용등급이추락했고,점포수는한때140여개에서60여개까지줄어들었다.외부자본이회사를소유했을때노동자와지역사회가가장먼저위험을떠안는다는사실을홈플러스는아프게보여주었다.
반대편에는한국종합기술이있다.2017년모기업의유동성위기로매각시장에나왔을때,노동조합을중심으로뭉친직원들은“다른곳에팔려가느니우리가주인이되자”며직접회사를인수했다.국내상장사최초의종업원지주회사로전환한이회사는초반의적자를딛고흑자전환에성공했으며,이후매출4천억원대기업으로성장했다.사장과주주대표를직원투표로뽑는이회사의실험은‘경영을모르는직원들이무엇을할수있겠느냐’는편견을성적표로반박해왔다.
같은시기한국자본시장에서벌어진두회사의상반된궤적은『소유의전환』이던지는질문을그대로되비춘다.회사를단기수익의대상으로보는외부자본과,회사의미래를자신의미래로여기는내부구성원가운데누가더지속가능한경영을할수있는가.저성장과양극화,그리고반복되는사모펀드발기업위기속에서,한국경제가지속가능한미래를그리려한다면종업원소유라는세번째길에주목할필요가있다.

추천사

“종업원소유제도(ESOP)는칼마르크스와애덤스미스가서로를따뜻하게얼싸안는자리입니다.노동자가[마르크스의말처럼]생산수단을통제하면서도,[애덤스미스가말한대로]생산능력은오히려커지는방식입니다.참으로혁신적인발상이지요.”
―빌캐시디(BillCassidy),상원의원·공화당(2025)

“우리는AI로높아진노동생산성의혜택이월가의부유한주주가아니라일하는사람들에게돌아가도록우리는요구해야합니다.”
“급진적인발상이아니라상식입니다.노동자가자기회사를소유하면모두가승리합니다.생산성이오르고,사기가높아지며,지역사회가튼튼해지고,경제적불평등은줄어듭니다.”
―버니샌더스(BernieSanders),상원의원·무소속(2025)