호리바마사오
저자:호리바마사오 호리바제작소(堀場製作所)회장이며학생벤처의개척자이다.1924년교토에서출생했다.1945년교토제국대학물리학부재학중호리바무선연구소(堀場無線硏究所)창업하여식품공장등에서필수품인pH미터개발에성공,1953년주식회사호리바제작소(堀場製作所)를설립했다.사원에게박사학위를권장하고자신도1961년의학박사학위를취득,전사원이일치단결하여벤처의모델로불리는기업을만들어냈다.1971년에오사카교토증권시장에상장.1974년에도쿄증권시장상장달성.분석기기톱메이커로서꾸준히기술개발을하여항상업계를리드했다.1978년회장취임했으며,1995년에는대표권을반납했다.(재)벤처엔터프라이즈센터연구개발형기업심사위원장과(재)三和벤처육성기금심사위원장등으로일하면서기업가육성에힘을쏟고있다. ‘재미있고즐겁게’를사훈으로내걸만큼독특한경영이념을갖고있다.저서로『싫으면관둬라!』『모난돌이돼라!』『호리바마사오의경영자의마음가짐수첩』『불황에강한CEO를만드는경영기술』『마인드스토밍』『남의말을듣지마라』등다수가있다. 역자:은미경 숙명여대국어국문학과를졸업한후동부그룹홍보실을거쳐현재일본에거주하며교민잡지와KBS월드넷등에서자유기고가로집필과번역활동을하고있다.역서로는『일잘하는사람일못하는사람』『일잘하는사람일못하는사람-경영자편』『손가락끝으로꿈꾸는우주인』『카를로스곤』『3분력』『토미아저씨의마케팅비밀노트』『아침형인간으로변신하라』『부모가아이의능력을발견하고키우는비결』『부족함을모르고자란아이는행복할수없다』『일잘하는사람의타이밍기술』『여자를바꾸는5분혁명』외다수가있다.
1.이런경영자는필요없다!-창업전에생각할것:무엇을하고싶은지모르는경영자:자기얼굴을갖지못하는경영자:자기철학을갖지못하는경영자:감언이설에속는경영자:안이한계획을세우는경영자:장·중·단기계획이없는경영자:삶의목적과다른사업을하는경영자CEO가갖춰야할요건(건강)-성장기에있는회사에서발생하는걸림돌:자기회사에객관적이지못한경영자:협력회사가싫어하는경영자:걸맞지않은지위를얻은경영자:회사의한계를판단못하는경영자:일의우선순위를모르는경영자:사원교육에신경쓰지않는경영자:아첨을좋아하는경영자:주주의존재를무시하는경영자:이익분배에개념이없는경영자CEO와주주는한배-상장해도위험은끊이지않는다:정보공개를싫어하는경영자:주가의오르내림에울고웃는경영자:비관적인경영자:역경에약한경영자:퍼포먼스밖에생각하지않는경영자:간단히권한을넘겨버리는경영자:무턱대고헤드헌팅을하는경영자:의심이많은경영자:변명을늘어놓는경영자:거품경제탓으로돌리는경영자:기업윤리가없는경영자:포기가너무빠른경영자:위기에약한경영자CEO의새로운리스크(risk)관리-회사를물려주는바로그때:빚진회사를떠넘기는경영자:결단력이없는경영자:책임을전가하는경영자:훈장을받고싶어하는경영자:회사의모든게자기것이라는경영자:말하는게전혀안바뀌는경영자:경영,자본,노동을모르는경영자:일생을걸무엇이없는경영자투자하고싶은CEO는누구인가?2.이런경영.어떻게생각해?-경영일선에서부딪히는문제들:글로벌화를추진해야하나?:해외생산을해야하나?:해외기업과제휴해야하나?:IT를적극도입해야하나?:수직조직인가,수평조직인가?:부채제로경영을고집해야하나?:벤처기분인채로괜찮은가?:적극적인정리해고,해야하나?:사원증시만으로괜찮은가?:무조건상장만목표로하면되나?:경영자에게는취미가필요한가?:사원에대한배려,필요한가?:공평주의인가,공정주의인가?:가족주의사풍을남겨야하나?:유비무환정신은필요한가?:경영자는월급을많이받아야하나?:사장자리는세습해야하나?:경쟁을싫어하는경영자,괜찮은가?:명플레이어가명감독이될수있나?:숫자를믿어야하나?:자원봉사나메세나에힘써야하나?:정치가와사귀어야하나?:동업계나지역그룹에참가해야하나?:커넥션,소중하게여겨야하나?:일벌레인가,마이홈주의인가?:말투에마음을써야하나?:경영은7전8기인가,원아웃체인지인가?CEO가알아야할5가지명제3.정리를대신하여-경영자가되려는사람에게선사하는14개조자신의신념,가치관을명확히가져라자신의가치관을상대에게이해시켜라가치관을부수는것이있다며ㅤㅑㄴ철저하게싸워라모든면에서가치관을중요하게여겨라약속은반드시지켜라기업의사유화는생각하지말라언제나공정한판단에마음써라사람에게공감을불러일으키는사고를하라함께있으면즐거운사람이돼라결단은스피디하게하라언제까지나속에담아두지말라일은자기인생의목적에직결되도록생각하라사업성공확률을높이기위해서라면모든노력을다하라세상보는눈이높은경영자가돼라
“문제는경영자다.”일생을걸무엇이없는경영자,‘이것만을절대양보할수없다’는것을가져라!호리바마사오가50여년동안경영의현장에서맨몸으로배운이야기를진지하고솔직하게썼다.경영자가되면서,직접경영의일선에서부딪히는여러문제들에서그리고다음세대에게경영자의자리를물려주면서생각하고행동해야하는것들을생생하게들려준다.20년전에는경영을잘한다고여겨졌던것이,이제는해서는안될경영이되어버렸다.미래지향적인노력을계속해도회사에해가되는경우도있다.바람직한경영이란무엇인가?어떻게하면최악의경영자가안될수있을까?경영을시작하기전에최소한스스로각오해야하는것은무엇일까?종업원이나주주를위해서무엇을하면좋을까?그리고경영자자리를다음세대에넘겨주기위해서생각해두지않으면안될것은무엇인가?이런물음에대한일본최초의성공벤처경영인호리바마사오의명쾌한대답을들을수있다.그는비록자신이모든것에합격점을받을만한행동을해왔다고자신있게말할수도없고,후회도많지만,직접경영을하면서몸으로배운자신의경영자론이현재의경영자와미래의경영자에게참고가되어도움이되기도하고,또자신의실패가그들에게오히려좋은교훈이될것을기대한다.100점만점의경영자를지향할필요까지는없다.그렇지만이것만은절대양보할수없는것은누구나있을것이다.미래가있는경영자들에게이책을선사한다.
