코베 대학교 공학부 기계과를 졸업하고 도요타 자동차 공업(현 도요타 자동차) 입사하여 본사 공장, 가미고(上鄕) 공장, 시모야마(下山) 공장에서 공장 건설 및 생산 시스템 설계와 라인의 개선을 일관해서 실천하였다. 이 과정에서 오노 타이이치 씨(도요타 생산 방식의 창설자)로부터 직접 지도를 받았다. 1984년부터 생산 조사부에서 도요타 생산 방식의 진화와 보급을 위해 일본에서는 처음으로 해외도 포함시킨 도요타의 사업체와 부품 메이커 50개 사를 지도하였다. 1997년 퇴사하여 경영 컨설팅 회사인 ‘니스크’를 설립하여 현재에 이르고 있다.
개요 국내 110대 기업들이 가장 벤치마킹하고 싶어하는 회사인 도요타(조선일보 1월 20일자)의경영 방식을 정리한 책이다. 오랫동안 도요타의 경영 개선 일선에서 활약한 저자가 그 이후 경영컨설턴트 활동을 하면서 느낀 바를 정리하고 있다. 도요타 이외의 기업에 도요타 방식을 적용하는 데 따른 핵심 기법 등을 중점적으로 다룬다.핵심 내용 * 도요타 방식은 '최상의 상태'를 향해 지금도 진화하고 있으며, 시대의 변화와 더불어 앞으로도 계속 진화할 것이다. * '저스트 인 타임'에 물건을 만들어 재고를 될 수 있는 대로 줄이는 것, 그리고 '사람이 작업하는 방식'에 주목하여 생산성을 올리는 것을 두 개의 기둥으로 삼고 철저히 실천한 것이 도요타 방식의 특징이다.
* 본질을 추구하는 매니지먼트 - '최상의 상태'를 설정하고 그것을 향해 끝없이 진화하라. - '현장'을 중심으로 하는 '프로세스 매니지먼트'를 지향하라. - 목표는 항상 구체적으로 설정하라.
* 딜리버리 설계 - 딜리버리 설계는 무언(無言)의 영업활동이다. - 이상적인 리드타임을 추구하라. - 재고는 가능한 한 줄여라.
도요타 방식
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