비전 리더십

안의정

저자 안의정은 국민대 정치 외교학과를 졸업.
연세대 행정대학원에서 국제 행정, 뉴욕대학교 대학원에서 조직행위론을 공부했으며
「한국일보」뉴욕지사 기자로 활동했다.

지은 책으로는 『두바이 : 비전과 창조의 리더십』『셰이크 모하메드의 두바이 프로젝트』『아우야 세상엔 바보란 없단다』 등 25여 권이 있으며, 옮긴 책으로는 『브랜딩의 미학』『게임의 법칙』『음식혁명』등 60여 권이 있다.

두바이의 성공 사례, 창의성과 리더십을 주제로 한국경영자총회 조찬모임, 한국중견기업연합회 조찬모임, 크레듀, 삼성그룹 인력개발원, 삼성전자를 포함한 삼성그룹 계열사, 서울시 공무원 교육센터, 강원도청, 동부그룹, 한국표준협회, 한국문화예술위원회, 포스코 등에서 강연했다.

01 비전 리더십의 정의
* 비전, 기적의 드라마
학습하면서 성장한 한국
비전은 생명을 주는 피이다
리더의 힘
* 리더의 비전
비전의 정의
한국 리더들의 비전
비전이 중요성
변혁적 리더십
* 비전적 리더의 욕구와 동기
경영학은 쓸데없는 학문인가
리더들의 성격
* 성공한 리더는 자아실현욕구 추구자이다
성공한 리더는 더불어 성장을 원한다
아브라함 매슬로의 욕구계층이론
* 창의적인 사람은 내적동기 추구자이다
세상은 내적동기요인 추구자를 찾는다

02 창조와 혁신의 리더십
* 용기와 반듯함
비전적 리더는 용기 있는 사람이다
비전적 리더는 반듯한 사람이다
* 스피드 경영
빠른 것이 느린 것을 잡는다
신속한 경영
스피드는 강력한 에너지이다
스피드는 창의성이다
스피드는 미리미리 하는 것이다
스피드는 생존 경쟁이다
스피드의 위험성
스피드 경영의 참 의미
* 창의적 리더십
창의성의 정의
국가를 위해 죽을 수 있어도 삼성, 현대를 위해 그럴 순 없다
애플은 해적의 소굴이고 스티브 잡스는 해적 두목이다
구글-빛의 속도로 달리는 가벼운 천재
‘한국 기업?’하면 무엇이 생각나는가?
일본의 장기 침체는 집단적 사고방식 때문이다
열린 시스템에서 창의성이 발휘된다
창의적 아이디어는 처음에는 무시당한다
직관적 예지의 중요성
창의성의 근원은 일에 대한 보람과 재미
니콜라 테슬라-세상은 이 천재를 더욱 주목하게 될 것이다!
* 변화를 위한 리더십
실패를 각오하고 변화한다
문화 변화에 대한 저항
변화는 수고요 고통이다
변화의 기본은 겸손이다
비전적 리더는 정체를 경계한다
리더십은 혁신을 위한 것이다

03 지속가능한 성장을 위한 리더십
* 비전적 리더와 미래 비전의 공유
비전을 가진 리더는 조직원의 성장을 기뻐한다
비전적 리더는 위험에 맞서라고 말한다
리더는 혁신의 DNA를 배양하지 않으면 안 된다
조직의 학습화
피터 셍게의 제5경영
GE 글로벌 러닝 센터
환경 리더십
* 성공적인 미래를 위한 리더십
리더는 무식하게 몸으로 실천하는 사람이다
논문을 써야 한다. 아무리 형편없는 것일지라도...
리더는 높은 수준의 도덕윤리 수준을 갖추어야 한다
성공한 리더의 방정식은 단순하다
성공적인 조직의 방정식은 단순하다
우린 끝까지 비전을 붙들어야 한다

『우리에겐 멈칫거릴 여유가 없다』
21세기 성공을 원하며 존경받는 리더가 되기 위한 사람들의 필독서.
미래형 인재가 되려면 이들을 롤모델로 삼아 벤치마킹을 하라.

리더의 역할을 제대로 해내어 우리나라를 발전시키는데 지대한 영향력을 행사한 박정희 대통령, 삼성그룹의 이병철 회장, 현대그룹의 정주영 회장 같은 주요 리더들의 자질과 역할을 통해 우리 국민 전체가 나가야할 방향을 제시했으며, 다시 한 번 한국을 일으킬 젊은 리더들이 나오길 기대한다.