성공하는 기업가의 길, 논어 : 인생을 바꾸는 공자의 경영 수업

박윤근

저자:박윤근
오토코리아(OTTOKOREA)대표.1956년충남서천태생.건국대학교에서법학을전공했다.졸업한후조흥은행에입사해약7년동안근무하다가1990년대초에퇴직하고무역업을시작했다.인도구자라트주에서염료를수입판매하고중국개방과개발이시작될무렵중국에토목중장비를수출하여꽤많은돈을모았다.그돈으로초대형플라스틱제품을주로생산,판매하는업체오토코리아를설립해현재까지운영하고있다.
사법연수원생39기부터42기까지시장경제와관련한기업인특강을하였으며,20여년동안한양대학교,중앙대학교등20여개대학에서자유시장경제를주제로기업가특강을하였다.
2012년부터2024년까지기업인독서모임인‘리더스포럼’을이끌었으며,이독서모임은현재도활동하고있다.2016년1월6일에는『한국일보』한면전체에「독서는경영자의의무다」라는제목의신년특집기사로이모임이소개됐다.
‘고구막대어비천이비막심어궁곤(故?莫大於卑賤而悲莫甚於窮困)’이라는말이있다.“예로부터비천함보다더큰치욕이없고,가난보다더심한슬픔이없다.”는뜻이다.이처럼개인이나가정이나기업이나국가나인간사회에서부는목숨처럼소중하다.공자또한부를부정하지않았고『논어』에서“먼저백성을부자로만들고그후에가르치라.”고말할정도로경제문제를중요시했다.이렇게경제와경영의관점에서『논어』를새롭게읽음으로써경영과인생의방향을찾기를희망하며이책을썼다.

머리말_4

제1편:학이(學而)성공은자신감으로이룬다_11
제2편:위정(爲政)사람을알아야인재를얻는다_33
제3편:팔일(八佾)기본에충실하라_67
제4편:이인(里仁)베풀면더큰이익을얻는다_91
제5편:공야장(公冶長)배려하되지나치지마라_109
제6편:옹야(雍也)할수없다고단정하지마라_129
제7편:술이(述而)모방은창조의시작이다_151
제8편:태백(泰伯)상대를먼저보살펴라_171
제9편:자한(子罕)성공은나자신에게달려있다_201
제10편:향당(鄕黨)현장,현상,현물에답이있다_231
제11편:선진(先進)지식만으로는삶을살수없다_241
제12편:안연(？淵)부귀는자신에게달려있다_255
제13편:자로(子路)기업내부에서인재를키워라_281
제14편:헌문(憲問)사장은고독한자다_293
제15편:위령공(衛靈公)포용과칭찬은몸바쳐충성하게한다_311
제16편:계씨(季氏)먼저화내는사람이손해를본다_345
제17편:양화(陽貨)습관이결과를만든다_359
제18편:미자(微子)기업의번영은인재에달려있다_391
제19편:자장(子張)자신이현명하지못하면먼저배제된다_399
제20편:요왈(堯曰)기업가가지켜야할다섯가지_417

참고문헌_431

『논어』를읽는다고경영에도움이될까?
경제경영분야의신간베스트셀러들을살펴보자.대부분바로실전으로들어가는책들이다.그런데언뜻생각하기에경제경영과는관계가없어보이는『논어』를읽으라고하면,선뜻이해되지않을것이다.숨가쁘게변화하는세상에서실전부터들어가도늦는데공자왈맹자왈이라니.하지만생각해보자.실전에서바로활용할수있는비법만찾다보니우리가가야할방향은잊고있는것은아닐까?『논어』는우리가잃어버린방향을다시찾게해주는나침반이될수있다.

저자는국내의한중소기업을자기손으로세우고수십년동안성공적으로운영해온자수성가형기업가다.해외로장기출장을자주나가던그는이동하면서,일을마치고나서틈틈이책을읽었다.그렇게읽은책중고전과경제관련책들은경제와경영을새로운눈으로보게했다.고전중에서도동양의한자문화권지도자들의정치교과서였던『논어』를기업가의시각으로다시보니새로운것들이보였다.그렇게발견한것들을정리한결실이이책『성공하는기업가의길,논어』다.

『논어』는실용적이다
『논어』는지금으로부터2,500년전에쓰였다.5년이면책이절판되는지금2,500년동안이나읽혀왔고새로운번역본들이계속해서나오고있다는것은,『논어』의효용이아직도사라지지않았음을보여준다.공자의사상이그저고리타분한도덕률이라면이렇게오래살아남을수있었을까?

공자는평생왕도정치라는이상을바라보면서도현실을충실히살아가는현실주의자였다.그가군주들과제자들에게가르친것은현실에서정치를실행하는방법이었다.공자가살던춘추전국시대의통치자들도현대의기업가들처럼한조직을성공적으로경영해나가야한다는목표를가지고있었다.공자는그들에게성공적인경영전략을알려준것이다.또한공자는부국강병을최우선과제로생각하지는않았지만그렇다고해서부를부정하거나경제문제를등한시하지않았다.그는누구나부귀해지길원한다면서정당하게이룬부는누려도좋다고보았고,우선백성들을부유하게한후에가르쳐야한다고했다.그렇기에『논어』는기업경영의측면에서재해석될여지가충분하다.

공자의세가지경영전략-수기,지인,치인
이책은바탕이된『논어』처럼총20장으로구성되어있다.각장에서기업경영자에게도움이될만한구절들을모으고,각구절의의미와배경을설명한뒤해당구절에서발견한기업경영의지혜를이야기로풀어낸다.『논어』의가르침뿐만아니라각장의메시지를더깊이있게설명해줄경제이론과철학사상,역사속예화와저자자신의경험까지풍부하게실었다.공자뿐만아니라노자,손자,한비자같은춘추전국시대의쟁쟁한사상가들과칸트,쇼펜하우어같은서양철학거장들의사상,마르크스와하이에크,슘페터등경제학에한획을그은경제학자들의이론,17세기네덜란드의튤립투기파동부터21세기의미국발리먼사태까지수백년을넘나드는역사속예화들은『논어』의가르침이어떻게경영이라는현실에적용될수있는지더또렷하게보여준다.저자자신이수십년동안기업가로서쌓은실제경험들은가장친근하고가장활용하기좋은실천사례가되어준다.

저자가400여페이지에걸쳐이야기하는공자의경영법은세가지키워드로요약할수있다.바로수기,지인,치인이다.수기(修己)는먼저기업가자신이경영자로바로서는것이다.지인(知人)은기업에필요한인재를알아보고채용하는것이고치인(治人)은그렇게발탁한인재를적재적소에배치해자기능력을업무에서발휘할수있게하는것이다.개념자체는이해하기쉽지만실천하기는쉽지않은것들이다.

이세가지의시작은바로배움이다.배움의시작은우선자신이무엇을알고무엇을모르는지아는것(知之爲知之不知爲不知是知也)이다.그래야자기자신을확실히이해하고자신에게무엇이부족한지,무엇을더배워야하는지알수있다.경영자개인에서나아가우리기업을바로알고우리기업에서잘못된것을바로잡는것도수기라할수있다.우리기업에부족한점,필요한점을알고필요한인재가어떤인재인지알면인재등용,즉지인도제대로하게된다.인재를알아보고그의장점과그것을활용할방법을알면치인도능히해낸다.이세가지가이루어진다면,세상의어떤변화나환난에서도경영자자신도기업도살아남을수있다.단순히생존하는것을넘어서지속적으로성장하고발전해,경영자자신도기업도더나은미래를맞이한다.

공자의경영법을기업경영에온전히적용하려면배우는데그치지않고실천해야한다.어떤지식이든자기삶에실제로적용하고실천해야비로소자기것이된다.송나라의유학자정이는“『논어』를읽기전의나와읽은뒤의내가똑같은인간이라면『논어』를읽지않은것”이라고했다.경영에『논어』의가르침을어떻게적용할지알려주는것이이책의몫이라면,실제경영(기업경영이든자신의인생경영이든)에그것을적용하는것은독자의몫이다.이책에서알려주는것은실전에서의꿀팁이아니라경영의큰방향이기에,그방향으로가는한걸음한걸음은독자스스로생각하고내디뎌야한다.그러나일단방향을알면길을헤매지않고계속해서앞으로나아갈수있다.

기업경영으로나,타인,세상의운명을바꿔라
나자신이,내기업이『논어』의가르침을현실경영에적용해번영을이룬다면그것이성공일까.그렇지않다.기업가자신만의,내기업만의성공에그쳐서는안된다.세상이망해가는데나혼자만,우리기업만잘된다면그런성공은결코오래갈수없다.저자는기업이야말로세상을발전시키는주역이라고본다.기업이흥하면기업의경영자뿐아니라임직원들을잘살게할수있고,좋은상품과서비스로고객들의삶을윤택하게만들수있다.기업이쌓은부는그기업이속한나라를부강하게만들고,거기서더나아가세상을유익하게한다.이책은기업가자신이,내기업이자신과타인,세상의운명을더나은것으로바꾸는길위에서첫걸음을뗄수있게나침반과이정표역할을해줄것이다.