수치화의 귀재 : 숫자로 성과를 증명하는 리더의 생각법

안도고다이

저자:안도고다이
주식회사식학대표이사사장.1979년일본오사카에서태어났다.와세다대학교를졸업한후주식회사NTT도코모를거쳐제이컴홀딩스주식회사(현:라이크주식회사)의제이컴주식회사에서이사영업부본부장등을역임했다.2013년에'식학'이라는사고방식을접하고독립했다.식학강사로서수많은기업의실적을높이는데공헌했으며,2015년에식학을하루라도빨리사회에확산시키기위해주식회사식학을설립했다.사람과회사를성장시키는매니지먼트법으로입소문이퍼졌다.2019년에는창업한지3년11개월만에도쿄증권거래소마더스에상장했다.2026년1월현재약5,000개이상의회사에식학을도입하는실적을내며주목받고있다.주요저서로는184만부판매를돌파한식학시리즈『리더의가면』,『수치화의귀재』,『어쨌든조직화』,『완벽한선택은없다』가있다.

역자:정혁
현재애경그룹계열사에서기획팀장으로재직중이다.대학시절에는번역아르바이트와통역자원봉사활동을하며동시통역사의꿈을키우기도했으나,사회에첫발을내딛은곳은해외영업분야였다.이후국내기업과외국계기업에서근무하며해외영업,구매,기획등다양한업무를담당했다.그러던중우연히접한『수치화의귀재』원서를읽고감탄하며번역을결심하게되었다.

머리말:숫자로생각하는사고법_13

서장.수치화의귀재란무엇인가?
숫자에서느껴지는네거티브를없애자_39
평소숫자가있는대화를하고있는가_45
수치화가가능한사람은실패를외면하지않는다_51
일잘하는사람이되는5가지스텝_55
서장의실천수치화를습관화한다_61

제1장.행동량에대한이야기
_숫자를입력하는것에서부터시작한다
일잘하는사람의공통인식이란무엇인가_67
수치화란PDCA를돌리는것이다_72
수를제대로늘리기위해당장실행해야할시스템_80
D로발빠르게움직일수있는매니지먼트환경을갖춘다_86
목표는언제든지생각해낼수있는숫자가아니면의미가없다_93
제1장의실천PDCA를해본다_104

제2장.확률이야기
_당신의행동을멈추게하는것
성장에어려움을겪는사람에게공통되는사고방식_111
확률의함정에주의하자_114
목표의%에는주의하자_120
일하지않는직원을양산하지않기위한체계다지기_125
평균의오류에도속아서는안된다_133
제2장의실천거짓된숫자를간파한다_140

제3장.변수이야기
_해야할일,하지않아도되는일
바꿀수있는것과바꿀수없는것을구분한다_147
프로세스의틀을몸에익힌다_152
하루빨리변수를알아채는플레이어가되자_158
변수가아닌것에고집하지않기_162
다른사람의성공론은모두변수가아니라가설_169
변수가변수가아니게될때_174
제3장의실천변수를발견한다_177

제4장.진정한변수이야기
_과거의성공을아낌없이버려라
변수는가만히놔두면점점늘어간다_183
변수를하나로좁혀간다_189
일잘하는매니저는변수를줄인다_193
사내의변수를줄이고있는가_198
망설여진다면변수로생각한다_205
제4장의실천변수를줄인다_210

제5장.중장기이야기
_미래의자신으로부터역산한다
단기와장기의두가지관점_217
단기적으로는손해지만장기적으로는이득인것_223
단기로부터장기,장기로부터단기로역산한다_231
장기적으로생각하지않을수없는환경조성_234
제5장의실천긴안목으로생각한다_241

종장.수치화의한계
‘숫자가모든것은아니다’의단계로가기위해_247

후기_리더의가면을쓰고수치화의귀재로행동하라_255
역자_후기업무개선과소통을효과적으로이끄는수치화_258

*일본아마존184만부판매베스트셀러식학시리즈
*현직20년차기획팀장도업무에활용하는도서
*“일을잘하는사람은업무가아니라문제를정의한다”

“열심히일하는데왜성과는남지않을까?”
상위1%핵심인재들의사고방식을해부한비즈니스사고법

일을많이하는사람과일을잘하는사람의차이는무엇일까?누군가는바쁘게움직이지만성과는기대에미치지못하고,누군가는적은시간으로더큰결과를만든다.『수치화의귀재』는그차이가능력이아니라‘사고방식’에있다고말한다.일을잘하는사람은업무를수행하기전에먼저문제를정의하고,핵심을찾는데집중한다.

그들은일을시작하기전세가지질문을던진다.“이일의본질은무엇인가?”,“지금해결해야할핵심은무엇인가?”,“이일이끝났다고판단할기준은무엇인가?”이질문이성과의방향을바꾼다.문제를잘못정의하면아무리노력해도엉뚱한곳에에너지를쓰게되지만,핵심변수를정확히찾으면실행속도와결과가달라진다.

업무에바로적용하는구조로성과를만드는방법

저자안도고다이는일본비즈니스업계에서주목받는경영자다.창업3년11개월만에회사를도쿄증권거래소에상장시킨경험을바탕으로‘수치화’의중요성을강조한다.그는많은직장인이노력의양은말하지만실제행동과결과를명확히측정하지못한다고지적한다.중요한것은막연한성실함이아니라결과를만드는변수의관리다.

『수치화의귀재』는숫자를단순히관리하는방법이아니라,문제를정의하고성과를구조화하는사고법을다룬다.실제업무에바로적용할수있도록행동량,확률,변수,장기계획등다섯단계로정리해감각이아닌구조로성과를만드는방법을제시한다.

특히이책은현직20년차기획팀장이실제업무에활용하기위해번역하고정리한도서라는점에서의미가크다.AI시대가본격화될수록중요한것은실행이아니라사고력이다.『수치화의귀재』는일잘하는사람의기준을다시정의하며,성과가구조에서나온다는사실을명확하게보여주는실전형책이다.