가능성은 내 안에 있다 (직장인의 자기계발서 | 내가 사는 방식 글과 그림)

가능성은 내 안에 있다 (직장인의 자기계발서 | 내가 사는 방식 글과 그림)

$18.00
Description
조직과 개인에게 동기를 부여하는 직장인의 자기계발서
이포스터(E-Poster)와 주간경영 포스터(W-Poster)는 기업에서 고객만족에 대한 컨설팅을 진행하고 있을 때 우연히 벽에 걸린 동기 부여 포스터를 본 것이 계기가 되어 탄생했다. 조직과 개인에게 자기계발의 동기를 부여하는 데 안성맞춤의 매체라는 것을 한 눈에 알아차리고 사업모델로 개발했던 것이 6년 전이다. 이 책은 바로 6년 동안 기업과 단체에 전달된 동기부여 메시지의 집대성인 셈이다. 그동안 이포스터와 주간경영 포스터는 자기계발, 인적자원관리, 친환경, 품질관리, 현장개선, 안전문화, 창의개선, 고객만족, 직장예절 등 특정 주제를 바탕으로 포스터, 플래시, 팝업 등의 형태로 제작되어 공기업과 대기업 그리고 중소기업에 이르기까지 구성원들의 교육과 동기 부여를 위한 수단으로 널리 활용되었다.
철학자 허버트 스펜서는 “교육의 위대한 목표는 앎이 아니라 행동이다.”라고 했으며, 소설가 마크 트웨인은 “교육이란 알지 못하는 바를 알도록 가르치는 것이 아니라, 사람들이 행동하지 않을 때 행동하도록 가르치는 것이다.”라고 했듯이 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』는 단순한 지식 전달이 아니라 공감과 행동 변화를 이끌어내기 위한 도구로서 주입식 교육방식을 벗어나 친근감 있는 삽화와 함께 대중에게 공감을 얻고 자발적인 행동으로 이어질 수 있도록 하는 것이 목적이다.
조직학습과 조직변화 이론의 전문가 데이비드 허친스의 책은 깊이 있는 조직이론을 바탕으로 조직을 설계하고 조직의 구성원들에게 목표와 동기를 불러일으키는 전문서적이기도 하지만, 다음 두 가지 측면에서 누구나 좋아할 만한 책이다. 첫째는 책 전체 내용에서 글씨가 많지 않다는 것, 그리고 둘째는 그림을 통해 빨리 내용을 이해할 수 있다는 것이다. 책이 글씨를 읽는 것만을 목적으로 삼지 않는다면 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』가 바로 책을 통하여 저자의 지식과 경험을 이해하고 공감하며 자발적인 행동으로 반응할 수 있도록 하는 미덕을 갖춘 책일 성싶다.
저자

안방환

대학에서서비스경영에대한강의를하였으며,현재는기업진단,강의와컨설팅을수행하는컨설팅사대표이며컨설턴트다.
[KPMC평촌포럼]을통하며지역사회와함께지식과나눔의소통채널을운영하고있으며,매주월요일발행하는[이포스터]는조직의비전달성과구성원들의사고전환및의식개선을위한도구로활용되고있다.또한새로운강의기법인[참여형교수법]을개발하여안전(安全)강사로서입지를다지고있다.
그동안삼성전자,LG전자,현대자동차,기아자동차,SKT,현대제철,한국전력,두산중공업,S-oil,효성,농심,동원산업등에서강의와컨설팅을진행해왔다.
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-고려대학교공학대학원졸업
-주식회사케이피엠씨대표이사

목차

프롤로그··4

제1장열정과도전으로무장하라
훌륭한뱃사공은물결사나운바다에서단련된다··16
不狂不及,미쳐야미친다··18
두려움을극복하는법··20
열정,승자들의가장중요한자질··22
내인생의주인은나다··24
목표를세워야희망이생긴다··26
바람과맞서라··28
스스로알을깨면병아리,남이알을깨주면에그프라이··30
실패를경험한사람이성공의문도열수있다··32
열정이없는삶은영혼을주름지게한다··34
준비와계획이있어야열매도풍성하다··36
가장고통스러운실패는최선을다하지못했을때··38
진정한기적은멈추지않고도전할때나타난다··40
긍정마인드,성공의열쇠··42
승리는끈기있는사람의몫··44
최고가되는가장확실한방법··46
강한정신력과자신감이세상을바꾼다··48
세상과경쟁하는가장빠른방법··50
하고싶은일에는방법이보이고,하기싫은일에는변명이보인다··52
신념과용기가성공을부른다··54
날개없는인간의비상(飛翔)··56
패자의특권,도전(挑戰)··58
위대한도전자는어떤사람인가?··60
실패는현명한스승이다··62
성공은새롭게도전하는사람에게만기회를준다··64
기적의원동력,‘나는할수있다!’··66
성공과실패의갈림길은어떻게실행하느냐다··68
성공은도전하는자에게만기회를준다··70
인생을가치있게만드는방법,신념과열정··72
인내의땀한방울이기적을만든다··74
변명은달지만미래가없고,도전은쓰지만희망이기다린다··76
재능보다결심의부족으로실패한다··78
넘어진사람이패자가아니라주저앉는사람이패자다··80
용기를잃으면가장많이잃는것이다··82
진정한도전,새로운도전(challenge)이란?··84
어떤수준을최선이라고하는가?··86
변화는새로운도전의기회··88
인생의짐은무거울수록좋다··90
1%의가능성··92

제2장학습과실행으로기회를만들어라
지식의콩나물은아침저녁으로물을줘야자란다··96
오늘걷지않으면내일은뛰어야한다··98
방법을찾는사람은핑계거리를찾지않는다··100
최초의한바퀴를굴려야결과를얻을수있다··102
지금이아니라면언제인가··104
계획된미래가올바른결과로나타난다··106
새로운시작,버릴것부터찾아라··108
생각의힘은인생을바꾼다··110
우선순위를정하여바로바로처리하는습관··112
승자의시간관리··114
꿈을가슴에묻어두면꿈일뿐이지만,바로실행하면현실이된다··116
첫걸음은성공의약속··118
실행을주저하면뒤처질수밖에없다··120
부지런히노력하는사람에게주어지는대가··122
승자는시간을관리하며살고,패자는시간에끌려다니며산다··124
나태함,그순간은달콤하나결과는비참하다··126
패배의가능성을줄이는방법··128
백번계획보다한번의실행··130
즐겁게일하는것이성공의지름길··132
승자와패자는시간관념이다르다··134
목적을세우고개선의대상을찾아라··136
기회가오면바로바로실행··138
효율과비효율의경계··140
교육은행동하도록가르치는것이다··142
녹슬지않는성공의열쇠··144
PDCA사이클··146
바닷가에서바다를노려보기만한다고바다를건널수있을까··148
성공을꿈꾼다면행동으로실천하라··150
좋은습관은마음의근력훈련··152
인생에서가장슬픈세가지··154
바로지금(RightNow)이터닝포인트··156
시간은우리를기다려주지않는다··158
시간과성과의상관관계··160
시간이부족하다면일하는모습을돌아보라··162
관찰과연결은혁신의출발점··164
망각곡선을활용하는훈련··166
재빠른실패도필요하다··168

제3장패러다임을이해하고사고를전환하라
빠른물고기가느린물고기잡아먹는다··172
감옥과수도원의차이··174
생각을바꾸면미래가보인다··176
고민이라는낭비··178
진취적사고는두려움대신희망을밝힌다··180
시간은기회균등의고용주··182
성공하는사람과실패하는사람의차이··184
인식의전환,위기를기회로만드는무기··186
진정한승리자의언행은부드러움이특징이다··188
녹슬지않는삶과인생··190
승자는방법을찾고패자는변명거리를찾는다··192
성공하는사람들의공통점은예측과준비··194
키위,풍요로움이주는불편한진실··196
열매를맺으려면꽃을버려야한다··198
고정관념을버려야세상이바뀐다··200
대나무에서배우는긍정의효과··202
고정관념을깨야뛰어오를수있다··204
별수없다고포기할까,한번해보자고도전할까··206
‘합격사과’의역발상··208
내인생의전환점에서허송세월··210
지식과지혜의차이··212
자기암시,기적의삶을위한마법의주문··214
‘되도록해야지’와‘어떻게든되겠지’··216
새로운도전을위해먼저해야할일··218
생각의힘은인생을바꿀수있다··220
행복의차이··222
이기는사람과지는사람··224
어두운밤이라야별을제대로볼수있다··226
운명을결정하는습관의마법··228
낙관론자는기회를발견하고,비관론자는문제점만본다··230
혁신적인아이디어란··232
참된농부는옆집의과일보다씨앗에관심을둔다··234
지혜로운삶의주인공은자기자신··236
사막이주는희망··238
발없는사람을보기전까지는··240
자신의위상을모를때가가장위험하다··242
대나무는중간의마디덕분에곧고길게자란다··244
천천히가지만뒤로가지는않는사람··246
시간관리는자신의선택··248

제4장리더십을키워라
리더의역할··252
리더의중요성··254
리더와권한이양··256
위대한리더는책임질때만가장높은자리를차지한다··258
리더십의의미··260
큰나무는바람을많이받는다··262
지혜와가능성을찾아주는생각의씨앗··264
상사와리더의차이점··266
자신을높이올리고싶다면··268
높은곳에있을수록바람이많이분다··270

에필로그··272

출판사 서평

내가사는방식과함께사는방식

기업이나단체는목적을달성하기위해조직을형성한다.어떤조직이건구성원들은당연히개개인이지만개인과조직의상호작용에따라기업이나단체의성과는엄청나게달라진다.『안방환의가능성은내안에있다』와『안방환의조직역량에사이다를더하라』는짝을이루는책이다.앞의책은내가사는방식에대한글과그림이고,뒤의책은함께사는방식에대한글과그림이라구분했지만,직장인의자기계발이라는공통분모를목적으로삼는책들이다.지난2013년부터6년동안매주월요일아침에발행해온이포스터와주간경영포스터를바탕으로출간을준비했고,분량과내용을고려하여두권의책을동시에발간하게되었다.
『안방환의가능성은내안에있다』는개인의자기계발에대한내용이중심을이룬다.4차산업혁명으로일컬어지는새로운시대상황을정확히이해하고열정과도전을바탕으로어떻게행동할것인가에대한자기계발의메시지를제공해준다.
『안방환의조직역량에사이다를더하라』는조직역량을계발하고강화하는내용이다.개인이모여조직을구성할때가장중요한것은기본이라고강조한다.기본이준수되는조직,끊임없는혁신과비전을통하여성과를올려야하는조직의목표는효과적인팀워크와의사소통,그리고조직내의인간관계에서나온다고할수있다.또한이러한과정에서발생할수있는리스크를예방하고통제할수있는정신무장의중요성을전해준다.
짝을이루는두권의책『안방환의가능성은내안에있다』와『안방환의조직역량에사이다를더하라』는기업이나조직안에서독서토론,세미나,워크숍,분임토의등을위한텍스트로손색이없을뿐아니라조직을이해하고기업문화에대해공감대를가지려는예비직장인의필독서로도유용할것이다.