조직역량에 사이다를 더하라 (직장인의 자기계발서)

조직역량에 사이다를 더하라 (직장인의 자기계발서)

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Description
내가 사는 방식과 함께 사는 방식
기업이나 단체는 목적을 달성하기 위해 조직을 형성한다. 어떤 조직이건 구성원들은 당연히 개개인이지만 개인과 조직의 상호작용에 따라 기업이나 단체의 성과는 엄청나게 달라진다. 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』와 『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 짝을 이루는 책이다. 앞의 책은 내가 사는 방식에 대한 글과 그림이고, 뒤의 책은 함께 사는 방식에 대한 글과 그림이라 구분했지만, 직장인의 자기계발이라는 공통분모를 목적으로 삼는 책들이다. 지난 2013년부터 6년 동안 매주 월요일 아침에 발행해온 이포스터와 주간경영 포스터를 바탕으로 출간을 준비했고, 분량과 내용을 고려하여 두 권의 책을 동시에 발간하게 되었다.

『안방환의 가능성은 내 안에 있다』는 개인의 자기계발에 대한 내용이 중심을 이룬다. 4차 산업혁명으로 일컬어지는 새로운 시대 상황을 정확히 이해하고 열정과 도전을 바탕으로 어떻게 행동할 것인가에 대한 자기계발의 메시지를 제공해준다. 『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 조직역량을 계발하고 강화하는 내용이다. 개인이 모여 조직을 구성할 때 가장 중요한 것은 기본이라고 강조한다. 기본이 준수되는 조직, 끊임없는 혁신과 비전을 통하여 성과를 올려야 하는 조직의 목표는 효과적인 팀워크와 의사소통, 그리고 조직 내의 인간관계에서 나온다고 할 수 있다. 또한 이러한 과정에서 발생할 수 있는 리스크를 예방하고 통제할 수 있는 정신무장의 중요성을 전해준다. 짝을 이루는 두 권의 책 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』와 『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 기업이나 조직 안에서 독서토론, 세미나, 워크숍, 분임토의 등을 위한 텍스트로 손색이 없을 뿐 아니라 조직을 이해하고 기업문화에 대해 공감대를 가지려는 예비 직장인의 필독서로도 유용할 것이다.
저자

안방환

대학에서서비스경영에대한강의를하였으며,현재는기업진단,강의와컨설팅을수행하는컨설팅사대표이며컨설턴트다.
[KPMC평촌포럼]을통하며지역사회와함께지식과나눔의소통채널을운영하고있으며,매주월요일발행하는[이포스터]는조직의비전달성과구성원들의사고전환및의식개선을위한도구로활용되고있다.또한새로운강의기법인[참여형교수법]을개발하여안전(安全)강사로서입지를다지고있다.
그동안삼성전자,LG전자,현대자동차,기아자동차,SKT,현대제철,한국전력,두산중공업,S-oil,효성,농심,동원산업등에서강의와컨설팅을진행해왔다.
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-고려대학교공학대학원졸업
-주식회사케이피엠씨대표이사

목차

프롤로그ㆍㆍㆍ4

제1장흔들릴때마다기본으로돌아가자

뭐잊으신거없나요ㆍㆍㆍㆍ16
최고의경쟁자는자기자신이다ㆍㆍㆍ18
올바른절차와원칙을거쳐야참다운성공이다ㆍㆍㆍ20
Backtothebasic!ㆍㆍㆍ22
기초가단단한그랭이공법ㆍㆍㆍ24
기본(基本)을지켜야미래가보인다ㆍㆍㆍ26
딱내숨만큼만채취하는제주해녀들의‘숨비소리’지혜ㆍㆍㆍ28
가장먼저,꼭있어야하는기본ㆍㆍㆍ30
따뜻한보금자리인가정은행복의시작ㆍㆍㆍ32
시간준수는올바른회의문화의출발점ㆍㆍㆍ34
회의문화를SMART하게만들려면ㆍㆍㆍ36
회의문화1:1:1캠페인ㆍㆍㆍ38
통(通)경영,상사와의관계ㆍㆍㆍ40
원활한프로세스를위한통(通)경영ㆍㆍㆍ42
눈내린들판을슬기롭게걷는법ㆍㆍㆍ44
집중력을향상시키는정리정돈ㆍㆍㆍ46
상대방이앞에있다고생각하며전화를받으면ㆍㆍㆍ48
회의(會議)를하다회의(懷疑)를느낀다ㆍㆍㆍㆍ50
지구를건강하게하는에너지절약ㆍㆍㆍ52
구성원과마음이통하는통(通)경영ㆍㆍㆍ54
평생의투자는인재육성ㆍㆍㆍ56

제2장혁신의비전으로성과를관리하자

혁신의비전으로성과를관리하자ㆍㆍㆍ59
SMART한목표설정ㆍㆍㆍ60
펭귄에게배우는상생의팀워크ㆍㆍㆍ62
공감대를이끌어내야조직의전략이성공할수있다ㆍㆍㆍ64
우선순위를정할수있어야유능한관리자ㆍㆍㆍ66
조직혁신은함께실천해야할목표ㆍㆍㆍ68
도전적목표가획기적성장을촉진한다ㆍㆍㆍ70
목표보다는동기부여가우선이다ㆍㆍㆍ72
미래는오늘의모습을기억한다ㆍㆍㆍ74
함께참여할때조직의비전은현실이된다ㆍㆍㆍ76
혁신으로재무장하는솔개의지혜ㆍㆍㆍ78
오늘보다는내일을준비하는자세로ㆍㆍㆍ80
가장효과적인전략은단순화ㆍㆍㆍ82
위대한사람은목표가있고평범한사람은소망이있다ㆍㆍㆍ84
전략보다는실행이우선!ㆍㆍㆍ86
준비된사람이기회를잡는다ㆍㆍㆍ88
인생마라톤을멋지게완주하는비결ㆍㆍㆍ90
딥워크,열정과몰입이비결이다ㆍㆍㆍ92

제3장함께꿈꾸는조직으로거듭나자

함께꿈꾸는조직으로거듭나자ㆍㆍㆍ95
눈앞의이익보다미래를위하여ㆍㆍㆍ96
새로운도전,함께출발합시다ㆍㆍㆍ98
꿈과생각의크기만큼자란다ㆍㆍㆍ100
꿈꾸는자가목표를이룬다ㆍㆍㆍ102
비전,집중,그리고변화ㆍㆍㆍ104
30초안에자신을소개하는법ㆍㆍㆍ106
새해에해야할일,우리의선택을최고로만드는것ㆍㆍㆍ108
꿈은세밀한설계도를바탕으로짓는집이다ㆍㆍㆍ110
꿈을실현하기위한일처리3단계ㆍㆍㆍ112
즐기는사람이노력하는사람을이긴다ㆍㆍㆍ114

제4장팀워크와공감으로협력하고소통하자

공감대가조직의목적을수행하는원동력ㆍㆍㆍ118
미(미소),인(인사),대(대화),칭(칭찬)ㆍㆍㆍ120
부하의이야기를듣는경청스킬ㆍㆍㆍ122
빨리가려면혼자가고,멀리가려면함께가라ㆍㆍㆍ124
칭찬은어떻게고래를춤추게할까ㆍㆍㆍㆍ126
입에서나온말이환경과운명을만든다ㆍㆍㆍ128
긍정의마인드,세상만사마음먹기에달렸다ㆍㆍㆍ130
팀워크,푸른숲이되려거든함께서라ㆍㆍㆍ132
‘Understand’의올바른의미ㆍㆍㆍ134
네흉이바로내흉이다ㆍㆍㆍ136
아름다운입술을가지고싶으면친절한말을하라ㆍㆍㆍ138
그사람이그렇게말하는데는그만한이유가있다ㆍㆍㆍ140
작사도방(作舍道傍),소통과신념의상관관계ㆍㆍㆍ142
조직은개인들이협력하는공동체ㆍㆍㆍ144
웃는얼굴은가장매력적인이력서ㆍㆍㆍ146
경청(傾聽)이가장확실한대화의비결ㆍㆍㆍ148
말하기와듣기,지식과지혜의차이ㆍㆍㆍ150
적을없애려면친구로만들면된다ㆍㆍㆍ152
조직내의올바른의사소통ㆍㆍㆍ154
세상에서가장현명한사람ㆍㆍㆍ156
칭찬은조직을살리고비난은에너지를죽인다ㆍㆍㆍ158
대화는서로이야기하는것이고,소통은상대방을이해하는것이다.ㆍㆍㆍ160
협업(collaboration),함께하면성공한다ㆍㆍㆍ162
소통의제1법칙ㆍㆍㆍ164
사람의품격은입에서나온다ㆍㆍㆍ166
사람의향기는만리를간다ㆍㆍㆍ168
긍정적인생각으로세상과소통하라ㆍㆍㆍ170
의사소통에서의착각ㆍㆍㆍ172
“늘고마워!”“감사합니다!”ㆍㆍㆍ174
잘듣는것이가장확실한대화스킬ㆍㆍㆍ176
원청회사와협력회사의행복한공존ㆍㆍㆍ178
고객을행복하게맞이하는미소훈련법ㆍㆍㆍ180
조직의발전은올바른의사소통에서시작된다ㆍㆍㆍ182
사람의첫인상인인사의힘ㆍㆍㆍ184
칭찬은천둥처럼듣고,비난은속삭임처럼들어라ㆍㆍㆍ186
8초면인생이바뀔수도있다ㆍㆍㆍ188
주먹을쥐고있으면악수를할수가없다ㆍㆍㆍ190
섬들은혼자같지만바다속에서서로몸을기대고있다ㆍㆍㆍ192
인사를잘하면인상이좋아지고,인상이좋아지면인생이풀린다ㆍㆍㆍ194
네트워크시대,낯선사람효과ㆍㆍㆍ196

제5장불성실성시대에대처하자

순탄할때는주의하고,어려울때는인내한다ㆍㆍㆍ200
불확실성시대의변화관리ㆍㆍㆍ202
위기를효과적으로관리하면기회가된다ㆍㆍㆍ204
리스크(Risk)와불확실성에대처하는법ㆍㆍㆍ206
간절한절박함이목표를이룬다.ㆍㆍㆍ208
GoodtoGreat,좋거나위대하거나ㆍㆍㆍ210
똑같은돌이라도약자에게는걸림돌이되고,강자에게는디딤돌이된다ㆍㆍㆍ212
준비된조직에게만기회가찾아온다ㆍㆍㆍ214
비즈니스의리스크(Risk),어떻게관리할까ㆍㆍㆍ216
안전을실천하는인식,인프라,제도ㆍㆍㆍ218
어떤상황이진짜위기인가ㆍㆍㆍㆍ220
위기속에서생존하고번영할수있는방법ㆍㆍㆍ222
위험은걱정말아요!ㆍㆍㆍ224
책임있는가장이퇴근하는모습ㆍㆍㆍ226
위험(Danger),아는만큼보인다ㆍㆍㆍ228
함께살아가야할4차산업혁명ㆍㆍㆍ230
4차산업혁명이가져오는변화ㆍㆍㆍ232
4차산업혁명어떻게대처할것인가ㆍㆍㆍ234
그레잇!스튜핏!ㆍㆍㆍ236
조약돌이주는교훈ㆍㆍㆍ238
변화를감지하고미래를준비하는사람이성공한다ㆍㆍㆍ240
불확실성을확실하게극복하는방법ㆍㆍㆍ242
급류에는얼굴을비출수없다ㆍㆍㆍ244
위험은새로운기회다ㆍㆍㆍ246
세상의변화를느끼는주인공은자기자신이다ㆍㆍㆍ248

제6장고객지향의윤리와철학을갖추자

고객지향의윤리와철학을갖추자ㆍㆍㆍ251
만약고객이옳지않다면!ㆍㆍㆍ252
불만의확산시대ㆍㆍㆍ254
고객은항상현명하다ㆍㆍㆍ256
복(福)과덕(德)ㆍㆍㆍ258
1:10:100원가의법칙ㆍㆍㆍ260
사소한부주의로부터의정보보호ㆍㆍㆍ262
나눔,받는기쁨은짧고주는기쁨은길다ㆍㆍㆍ264
회사생활이즐거운이유ㆍㆍㆍ266
차이는있어도차별은없는조직문화ㆍㆍㆍ268
자동차안전문화캠페인ㆍㆍㆍ270

에필로그

출판사 서평

조직과개인에게동기를부여하는직장인의자기계발서

이포스터(E-Poster)와주간경영포스터(W-Poster)는기업에서고객만족에대한컨설팅을진행하고있을때우연히벽에걸린동기부여포스터를본것이계기가되어탄생했다.조직과개인에게자기계발의동기를부여하는데안성맞춤의매체라는것을한눈에알아차리고사업모델로개발했던것이6년전이다.이책은바로6년동안기업과단체에전달된동기부여메시지의집대성인셈이다.그동안이포스터와주간경영포스터는자기계발,인적자원관리,친환경,품질관리,현장개선,안전문화,창의개선,고객만족,직장예절등특정주제를바탕으로포스터,플래시,팝업등의형태로제작되어공기업과대기업그리고중소기업에이르기까지구성원들의교육과동기부여를위한수단으로널리활용되었다.
철학자허버트스펜서는“교육의위대한목표는앎이아니라행동이다.”라고했으며,소설가마크트웨인은“교육이란알지못하는바를알도록가르치는것이아니라,사람들이행동하지않을때행동하도록가르치는것이다.”라고했듯이『안방환의가능성은내안에있다』는단순한지식전달이아니라공감과행동변화를이끌어내기위한도구로서주입식교육방식을벗어나친근감있는삽화와함께대중에게공감을얻고자발적인행동으로이어질수있도록하는것이목적이다.
조직학습과조직변화이론의전문가데이비드허친스의책은깊이있는조직이론을바탕으로조직을설계하고조직의구성원들에게목표와동기를불러일으키는전문서적이기도하지만,다음두가지측면에서누구나좋아할만한책이다.첫째는책전체내용에서글씨가많지않다는것,그리고둘째는그림을통해빨리내용을이해할수있다는것이다.책이글씨를읽는것만을목적으로삼지않는다면『안방환의가능성은내안에있다』가바로책을통하여저자의지식과경험을이해하고공감하며자발적인행동으로반응할수있도록하는미덕을갖춘책일성싶다.

내가사는방식과함께사는방식

기업이나단체는목적을달성하기위해조직을형성한다.어떤조직이건구성원들은당연히개개인이지만개인과조직의상호작용에따라기업이나단체의성과는엄청나게달라진다.『안방환의가능성은내안에있다』와『안방환의조직역량에사이다를더하라』는짝을이루는책이다.앞의책은내가사는방식에대한글과그림이고,뒤의책은함께사는방식에대한글과그림이라구분했지만,직장인의자기계발이라는공통분모를목적으로삼는책들이다.지난2013년부터6년동안매주월요일아침에발행해온이포스터와주간경영포스터를바탕으로출간을준비했고,분량과내용을고려하여두권의책을동시에발간하게되었다.
『안방환의가능성은내안에있다』는개인의자기계발에대한내용이중심을이룬다.4차산업혁명으로일컬어지는새로운시대상황을정확히이해하고열정과도전을바탕으로어떻게행동할것인가에대한자기계발의메시지를제공해준다.
『안방환의조직역량에사이다를더하라』는조직역량을계발하고강화하는내용이다.개인이모여조직을구성할때가장중요한것은기본이라고강조한다.기본이준수되는조직,끊임없는혁신과비전을통하여성과를올려야하는조직의목표는효과적인팀워크와의사소통,그리고조직내의인간관계에서나온다고할수있다.또한이러한과정에서발생할수있는리스크를예방하고통제할수있는정신무장의중요성을전해준다.
짝을이루는두권의책『안방환의가능성은내안에있다』와『안방환의조직역량에사이다를더하라』는기업이나조직안에서독서토론,세미나,워크숍,분임토의등을위한텍스트로손색이없을뿐아니라조직을이해하고기업문화에대해공감대를가지려는예비직장인의필독서로도유용할것이다.