발견의시대에서실행의시대로
“NOACTION,NOCHANGE!!”
“평범한사람과성공한사람의차이는지식이아니라실천에있고,성공한기업과그렇지못한기업의차이는전략이아니라실행에있다!”_톰피터스
테레사수녀는어떻게평생가난한사람들을위해봉사를할수있었을까?헬렌켈러여사가3중고를이겨내고대학강단에설수있었던힘은무엇일까?스티브잡스가아이폰을만들수있었던원동력은?이들이위대한것은특별한생각때문만이아니다.그특별한생각을실행으로옮겨성과를만들어냈기때문이다.
모든위대한성취는행동함으로써이루어진다.지금껏당신이성공하지못한것은아이디어때문도아니고운때문도아니다.단지행동하지못했기때문이다.
이책은늘결심만하고좀처럼행동에옮기지못했던사람들에게‘실행’을‘달성하는법’즉‘실행력’부족을개선하기위한사고방식과실행노하우를전해준다.
실행하는사람은1%가다르다,
꿈을현실로만드는실행의힘!
아이폰에는애플의반짝이는아이디어가담겨있다.그러나반짝이는아이디어만으로아이폰이탄생할수있었을까?‘언젠가모든사람들이각각개인컴퓨터를갖게하겠다’는포부를가졌던빌게이츠가그꿈을이룬원동력은무엇일까?할렘가출신의오프라윈프리가토크쇼의여왕이된데는어떤힘이작용했을까?남다른좋은생각이그원동력일까?생각만으로이들이그처럼위대한족적을남길수있었을까?
그들이위대한이유는그들의지식이나아이디어가남달라서가아니라그들의실천때문이다.99%의평범한사람들역시수천가지의좋은생각을가지고있다.그러나그들은실천하지않는다.반면1%의특별한사람들은다르다.그들은생각을반드시행동으로옮긴다.
『실행이답이다』에서는개인과기업의성공키워드를‘실행’이라고분석한다.성공한사람,1등기업들은좋은아이디어를실행으로추진하는‘실천지렛대’를가지고있었다.우리가좋은생각을가지고있으면서도실행하지못해우왕좌왕할때,성공한사람들은달랐다.그들은미리계획을세우고실행으로옮기며실행을방해하는요소들을하나씩제거해나갔다.심리학자인저자는실행하지못하고머뭇거리는사람들과기업들에게‘실천지렛대’20가지를소개한다.이책에서알려주는방식대로차근차근실천하다보면어느덧미루는습관을버리고성공하는사람들이가진‘실행력’을익힌당신의모습을보게될것이다.더불어당신이몸담고있는회사역시지지부진한성과에서벗어나경쟁기업들을물리치고1등기업으로도약하게될것이다.
1%행동심리학자이민규교수의역작!
개인과조직의성과를획기적으로개선하는방법
『실행이답이다』는생각을성과로이끄는성공원동력을소개한다.저자는지금까지당신이실행하지못했던이유를단순히‘의지부족’이나‘끈기부족’으로몰아가지않는다.채찍을들고다그치기보다는‘실천지렛대’를몰랐기때문에실행하지못했다고위로한다.그리고지금부터라도이지렛대를이용하면누구나쉽게실천해갈수있으며,이를유지할수있다고주장한다.
이책에서이민규교수는자신에게상담해온여러독자들의사례를중심으로그동안사람들이실천하지못하는원인이무엇인지분석하고,성과를이끄는‘실천지렛대’를제시한다.『끌리는사람은1%가다르다』와마찬가지로이책역시저자가직접겪은다양한이야기들과우리마음속에감추어진심리적요인들을근거로삼아해결책을제시해줌으로써기존의다른여타의자기계발서와는다른특이점을보이며설득력을가진다.
저자는‘성과=역량×실행력’이라는공식을세우며,재능이나지식,아이디어가아무리뛰어나더라도실행력이0점이라면성과역시제로가된다고주장한다.더불어뛰어난사람들이가지고있는실천지렛대를알려주면누구나저절로실행하고유지할수있다고말한다.따라서스스로를의지박약이라고자책하거나,아이들에게인내심이부족하다고야단쳐서는안되며,실행력이부족하다고직원들을너무다그쳐서도안된다고독자들을설득한다.
“우리는왜실행하지못할까?”
실행력도기술이다‘결심하고,실천하고,유지하라’
좋은정보나노하우는누구나얻을수있지만아무나실행할수는없다.도대체왜우리는실행에머뭇거리게되는것일까?바로효과적인방법을배우지못했기때문이다.배우고연습하지못했기때문에지금껏실행을미룬것이다.이책은실행도기술임을증명해보인다.‘실천지렛대’를활용하면누구나쉽게미루는버릇에서벗어나바로실행할수있으며심지어유지할수도있다.
이책은결심,실천,유지의3장으로구성되어있으며각단계별로실행력을높일수있는방법들을소개한다.각각의주제에서는먼저실천과관련된문제사례를소개하고실천을방해하는심리학적인문제를분석한다음독자들과함께그에대한해결책을모색하고있다.모든주제의말미에는독자들이책을읽고느끼는것에그치지않고곧바로실천에옮길수있도록코너를마련했다.더불어‘ONEMORE’라는코너에서생각에깊이를더해주는일러스트를적절히활용해내용의이해를도우며그장의핵심내용을요약정리했다.
1장결심:생각을실행으로옮기기위해서는결심이필요하다.결심이모호하거나추상적이면실행을미루거나아예포기하는일이벌어진다.이장에서는앞으로무엇을결심하고어떻게구체적으로계획할것인지를구체적으로제시한다.
2장실천:결심을했다면이제구체적으로실행에옮길때이다.당신은무언가하겠다고마음을먹으면머뭇거리지않고그자리에서곧바로실행하는편인가?이장에서는실행지수를높이기위해무엇을해야하는지알려준다.
3장유지:변화는결코몇번의실행으로끝나지않는다.지금생각을성과로만드는실행을계속하고있는가?이장에서는이런저런핑계를대면서실행을멈추는일이생기지않도록스스로를통제할수있는방법을설명한다.
