성공을 설계하는 리더들 (최고의 협업과 성과를 실현하는 소프트 스킬은 무엇인가)

성공을 설계하는 리더들 (최고의 협업과 성과를 실현하는 소프트 스킬은 무엇인가)

$18.50
Description
요즘 리더의 협업과 성공에 필수적인
‘소프트 스킬’을 강화하는 법 -

수도 없이 쏟아지는 자기계발서 가운데 핵심만을 모았다
한 권으로 읽는 리더를 위한 자기계발의 정수!
팀장이 되고 관리자가 되었다고 해서 말에 권위가 서는 시대는 지나갔다. 기술 속도가 빨라지고 조직마다 기술 활용이 비슷해지면서, 사람들의 합이 성과를 좌우한다. 다양한 개성의 사람들을 아우르는 리더들의 역할이 막중해진 ‘리더들의 시대’다. 역설적으로 그런 역량을 갖춘 리더라면 성공의 설계 도구를 갖는 셈이다. 바로 요즘 성공과 협업을 이끄는 ‘소프트 스킬(Soft Skill)’이다. 일과 삶의 균형도 추구하며, 늘어나는 책임만큼 불안도 커질 수밖에 없는 리더들은 어떤 고민을 하며, 어떻게 능력을 키우고 발전시켜 성공의 길에 이를까?
시대를 초월한 자기경영의 지혜를 전해주는 성장의 모멘텀 시리즈 3권 《성공을 설계하는 리더들》에서는 설득의 대가로 불리는 로버트 치알디니, 세계적인 연사를 무대에 올리는 TED의 수석 큐레이터 크리스 앤더슨, 경영학 분야 최고의 글쓰기 코치 빌 버처드, 《일에 관한 9가지 거짓말》의 저자인 리더십 컨설턴트 마커스 버킹엄, 무너지던 우버의 쇄신을 이끌어낸 하버드 경영대학원 교수 프랜시스 프라이를 비롯해 심리학, 리더십, 의사소통, 공공정책 등을 연구한 세계적인 전문가들의 글을 망라해 담았다.
이 책을 통해 설득의 효과를 극대화해 원하는 것을 얻는 법, 8가지 원칙하에 뇌를 깨우는 문장으로 소통하는 법, 올바른 피드백을 통해 성과를 높이는 법, 강점들 간의 균형을 유지하는 법, 불안감과 가면 증후군을 극복하는 법, 개인적인 목적에 알맞은 경력을 쌓아나가는 법을 배울 수 있다. 요즘 성공에 필수적인 소프트 스킬과 리더십을 고민하는 팀장과 관리자들에게 큰 도움이 될 것이다.
저자

로버트치알디니,마커스버킹엄

애리조나주립대학교심리마케팅학과석좌교수다.40여개언어로출간번역된비즈니스의고전《설득의심리학Influence》(2023,21세기북스)을비롯해《설득의논리학LogicofPersuasion》(2020,웅진지식하우스),《설득의기술ThePersuasiveLeader》(2009,21세기북스)등을집필해‘설득의대부’로불린다.

목차

1.일과삶의균형관리하기-보리스그로이스버그외
2.설득의과학활용하기-로버트치알디니
3.끝내주게멋진강연을하는방법-크리스앤더슨
4.탄탄한비즈니스글쓰기의과학-빌버처드
5.높은성취를이룬사람이불안을극복하는방법-모라에런스멜
6.우리는가면증후군앞에서무력하지않다-키스도시
7.피드백의오류-마커스버킹엄외
8.C레벨최고경영진에게가장중요한스킬-라파엘라사둔외
9.윤리적경력쌓기-마리암코우차키외
10.목적을통해영향미치기-닉크레이그외
11.강점을너무밀어붙이지마라-로버트캐플런외
12.신뢰로시작하라-프랜시스프라이외

출판사 서평

왜요즘C레벨의역량에선사회적스킬이
우선되는걸까?

‘차이의조화’를낳는소프트스킬도학습의영역

리더십의근본적인과제는다른사람을통해일을해내는것이다.이런과제는개인주의적인직원들에게동기를부여하고지시하는방법을매일고민하는리더들에게상당히고통스럽다.이제는“내가상사니까”라는말이직원들에게통하지않는다.이런환경에서는공식적인권력구조보다설득의기술이다른사람의행동에훨씬더큰영향력을발휘한다.설득은가르치고,배우고,적용하는기본원칙의지배를받는다.경영진은이런원칙을숙지해합의를이끌어내고,거래를성사시키고,양보를얻어내는사업현장에과학적엄격함을불어넣는다.《설득의심리학》,《설득의기술》,《설득의논리학》등을펴내‘설득의대부’로불리는심리마케팅교수로버트치알디니는이책에서설득의효과를높이는방법을제안한다.

또한아무리좋은아이디어를가지고있어도제대로전달하지못하면실현되지못하고조직을이끌수없다.세계적강연회TED의대표이자수석큐레이터크리스앤더슨은여러사람앞에서자기의견을효과적으로전달하는방법을알려준다.그리고경영부문책을많이저술하고글쓰기코치로일하는빌버처드는이메일로든보고서로든상대를설득하고의견을잘전달하기위한글쓰기비법을설명한다.

그외에도이책은《일에관한9가지거짓말》,《강점이미래다》등을펴낸사람및성과연구자마커스버킹엄,무너지던우버의쇄신을이끌어다시세계적기업으로우뚝서게한하버드경영대학원교수프랜시스프라이를비롯해인간심리,조직관리,조직행동,리더십,인력관리,공공정책,글쓰기,강연등의분야세계적전문가들의조언을담았다.리더로서더잘하고싶은데자신이없거나직원들을효과적으로이끌어능률을향상하고싶은데방법을몰라헤매는리더들에게나아갈방향을제시해줄것이다.


협업과성과를큰성공으로이어주는
소프트스킬의모든것
이책에모든해답이있다!

직장에서도능력을마음껏발휘하고개인삶도행복하게꾸리고싶은데,일과가정사이에서균형을잘유지해삶의만족도를높이려면어떻게해야할까?새로운사업을제안했는데베테랑직원그룹이이에저항할경우,사람들을설득할가장효과적인방법은무엇일까?부하직원이자꾸만늑장을부려일에진척이없을때,그직원에게지속적으로변화를주려면어떻게해야할까?많은사람앞에서자신있고매력적으로의견을발표하려면어떤점에주의해야할까?뇌에서도파민이나올정도로만족스러운글쓰기능력을키워아이디어와제품,서비스를판매하는데효과적으로활용하려면어떤방법이좋을까?

직업적으로성공했으나왠지모르게불안할때,최악의시나리오와잘못될가능성에사로잡힌‘걱정요정’에서벗어날방법은없을까?뛰어난성과를거두었으나내능력과업적이의심스럽고나자신이존경받을자격이없다는가면증후군에서벗어나려면어떻게해야할까?리더십목적을명확히설정하고실천에옮겨뛰어난리더가되고싶은데,리더십목적을어떻게찾을까?강압적태도와합의의사결정이라는리더십의두강점을균형있게조절하려면어떻게해야할까?그리고조직이점점커지고복잡해지면서사회적스킬을갖춘인재가더많이요구되는상황에서기업이다양한유형의인재를채용하는데성공하려면어떻게해야할까?

이처럼《성공을설계하는리더들》에서는21명의비즈니스전문가가각분야에서성공을이루는데필요한리더십의궁금증에대해명쾌한해답을제시한다.진정한리더십이란팀의구성원들을신뢰해각자역량과힘을충분히발휘하도록여건을조성하는것이라는메시지를담고있는이책은리더가되고싶은사람이나리더역할을더잘하고싶은사람들에게많은도움이될것이다.