성공을 설계하는 리더들 (최고의 협업과 성과를 실현하는 소프트 스킬은 무엇인가)

성공을 설계하는 리더들 (최고의 협업과 성과를 실현하는 소프트 스킬은 무엇인가)

$18.50
Description
요즘 리더의 협업과 성공에 필수적인
‘소프트 스킬’을 강화하는 법 -

수도 없이 쏟아지는 자기계발서 가운데 핵심만을 모았다
한 권으로 읽는 리더를 위한 자기계발의 정수!
팀장이 되고 관리자가 되었다고 해서 말에 권위가 서는 시대는 지나갔다. 기술 속도가 빨라지고 조직마다 기술 활용이 비슷해지면서, 사람들의 합이 성과를 좌우한다. 다양한 개성의 사람들을 아우르는 리더들의 역할이 막중해진 ‘리더들의 시대’다. 역설적으로 그런 역량을 갖춘 리더라면 성공의 설계 도구를 갖는 셈이다. 바로 요즘 성공과 협업을 이끄는 ‘소프트 스킬(Soft Skill)’이다. 일과 삶의 균형도 추구하며, 늘어나는 책임만큼 불안도 커질 수밖에 없는 리더들은 어떤 고민을 하며, 어떻게 능력을 키우고 발전시켜 성공의 길에 이를까?
시대를 초월한 자기경영의 지혜를 전해주는 성장의 모멘텀 시리즈 3권 《성공을 설계하는 리더들》에서는 설득의 대가로 불리는 로버트 치알디니, 세계적인 연사를 무대에 올리는 TED의 수석 큐레이터 크리스 앤더슨, 경영학 분야 최고의 글쓰기 코치 빌 버처드, 《일에 관한 9가지 거짓말》의 저자인 리더십 컨설턴트 마커스 버킹엄, 무너지던 우버의 쇄신을 이끌어낸 하버드 경영대학원 교수 프랜시스 프라이를 비롯해 심리학, 리더십, 의사소통, 공공정책 등을 연구한 세계적인 전문가들의 글을 망라해 담았다.
이 책을 통해 설득의 효과를 극대화해 원하는 것을 얻는 법, 8가지 원칙하에 뇌를 깨우는 문장으로 소통하는 법, 올바른 피드백을 통해 성과를 높이는 법, 강점들 간의 균형을 유지하는 법, 불안감과 가면 증후군을 극복하는 법, 개인적인 목적에 알맞은 경력을 쌓아나가는 법을 배울 수 있다. 요즘 성공에 필수적인 소프트 스킬과 리더십을 고민하는 팀장과 관리자들에게 큰 도움이 될 것이다.
저자

로버트치알디니,마커스버킹엄

저자:로버트치알디니
애리조나주립대학교심리마케팅학과석좌교수다.40여개언어로출간번역된비즈니스의고전《설득의심리학Influence》(2023,21세기북스)을비롯해《설득의논리학LogicofPersuasion》(2020,웅진지식하우스),《설득의기술ThePersuasiveLeader》(2009,21세기북스)등을집필해‘설득의대부’로불린다.

저자:마커스버킹엄
비즈니스세계에일대혁신을불러일으킨강점혁명의아이디어를만들어낸마커스버킹엄은세계적인조사분석기관갤럽에서20여년간근무하면서강점발견프로그램스트렝스파인더를고안해냈다.200만명의비즈니스맨을대상으로한인터뷰와철저한분석연구로완성된스트렝스파인더는비즈니스계의논의를더잘할수있는것에집중하는방식으로변화시키는단초가되었다.그의아이디어는「월스트리트저널」,「뉴욕타임스」,「포천」등의주목을받았으며『위대한나의발견★강점혁명』은출간이후500주연속「뉴욕타임스」베스트셀러로인기를누리며비즈니스현장에서활용되고있다.한편그의강점연구는대표강점발견에서그치지않고개인이가진강점이가장탁월하게발현될수있는역할찾기로확장되었다.이후10여년간최고의성과를내는하이퍼포머들을대상으로한연구를통해개개인이가진몇가지강점이결합되어잠재적인재능을최대로발현되게만드는역할,즉강점역할이존재한다는것을밝혀냈다.마커스버킹엄은이강점역할을어떻게활용할것인가에초점을맞추고개인에서조직까지이를효과적으로활용할수있도록스탠드아웃강점테스트를개발했다.이테스트는개인의강점역할두가지와이를결합하여성과를높이기위한방식을알려주는것으로개인적영역에서조직적영역에이르기까지구체적인실천지침을제안해「하버드비즈니스리뷰」등주요언론에서조명받았다.

역자:신예용
숙명여자대학교에서영문학을전공하고동대학원에서문학을공부했으며,방송사에서구성작가로일했다.현재번역에이전시엔터스코리아에서번역가로활동하고있다.옮긴책으로는《성과로말하는사람들》,《성장을이끄는팀장들》,《겸손의힘》,《템페스트》,《이기는게임을하라》,《데일카네기성공대화론》,《가장잔인한달》,《잃어가는것들에대하여》,《공짜치즈는쥐덫에만있다》,《더적게일하고더많이누리기》,《하루10분책육아》,《북유럽공부법》,《나우이스트》,《스킨케어바이블》,《영문과함께하는1일1편셜록홈즈365》,《탤런트》등다수가있다.

목차

.일과삶의균형관리하기―보리스그로이스버그외
2.설득의과학활용하기―로버트치알디니
3.끝내주게멋진강연을하는방법―크리스앤더슨
4.탄탄한비즈니스글쓰기의과학―빌버처드
5.높은성취를이룬사람이불안을극복하는방법―모라에런스멜
6.우리는가면증후군앞에서무력하지않다―키스도시
7.피드백의오류―마커스버킹엄외
8.C레벨최고경영진에게가장중요한스킬―라파엘라사둔외
9.윤리적경력쌓기―마리암코우차키외
10.목적을통해영향미치기―닉크레이그외
11.강점을너무밀어붙이지마라―로버트캐플런외
12.신뢰로시작하라―프랜시스프라이외

출판사 서평

요즘리더의협업과성공에필수적인
‘소프트스킬’을강화하는법-

수도없이쏟아지는자기계발서가운데핵심만을모았다
한권으로읽는리더를위한자기계발의정수!

팀장이되고관리자가되었다고해서말에권위가서는시대는지나갔다.기술속도가빨라지고조직마다기술활용이비슷해지면서,사람들의합이성과를좌우한다.다양한개성의사람들을아우르는리더들의역할이막중해진‘리더들의시대’다.역설적으로그런역량을갖춘리더라면성공의설계도구를갖는셈이다.바로요즘성공과협업을이끄는‘소프트스킬(SoftSkill)’이다.일과삶의균형도추구하며,늘어나는책임만큼불안도커질수밖에없는리더들은어떤고민을하며,어떻게능력을키우고발전시켜성공의길에이를까?
시대를초월한자기경영의지혜를전해주는성장의모멘텀시리즈3권《성공을설계하는리더들》에서는설득의대가로불리는로버트치알디니,세계적인연사를무대에올리는TED의수석큐레이터크리스앤더슨,경영학분야최고의글쓰기코치빌버처드,《일에관한9가지거짓말》의저자인리더십컨설턴트마커스버킹엄,무너지던우버의쇄신을이끌어낸하버드경영대학원교수프랜시스프라이를비롯해심리학,리더십,의사소통,공공정책등을연구한세계적인전문가들의글을망라해담았다.
이책을통해설득의효과를극대화해원하는것을얻는법,8가지원칙하에뇌를깨우는문장으로소통하는법,올바른피드백을통해성과를높이는법,강점들간의균형을유지하는법,불안감과가면증후군을극복하는법,개인적인목적에알맞은경력을쌓아나가는법을배울수있다.요즘성공에필수적인소프트스킬과리더십을고민하는팀장과관리자들에게큰도움이될것이다.

왜요즘C레벨의역량에선사회적스킬이
우선되는걸까?

‘차이의조화’를낳는소프트스킬도학습의영역

리더십의근본적인과제는다른사람을통해일을해내는것이다.이런과제는개인주의적인직원들에게동기를부여하고지시하는방법을매일고민하는리더들에게상당히고통스럽다.이제는“내가상사니까”라는말이직원들에게통하지않는다.이런환경에서는공식적인권력구조보다설득의기술이다른사람의행동에훨씬더큰영향력을발휘한다.설득은가르치고,배우고,적용하는기본원칙의지배를받는다.경영진은이런원칙을숙지해합의를이끌어내고,거래를성사시키고,양보를얻어내는사업현장에과학적엄격함을불어넣는다.《설득의심리학》,《설득의기술》,《설득의논리학》등을펴내‘설득의대부’로불리는심리마케팅교수로버트치알디니는이책에서설득의효과를높이는방법을제안한다.

또한아무리좋은아이디어를가지고있어도제대로전달하지못하면실현되지못하고조직을이끌수없다.세계적강연회TED의대표이자수석큐레이터크리스앤더슨은여러사람앞에서자기의견을효과적으로전달하는방법을알려준다.그리고경영부문책을많이저술하고글쓰기코치로일하는빌버처드는이메일로든보고서로든상대를설득하고의견을잘전달하기위한글쓰기비법을설명한다.

그외에도이책은《일에관한9가지거짓말》,《강점이미래다》등을펴낸사람및성과연구자마커스버킹엄,무너지던우버의쇄신을이끌어다시세계적기업으로우뚝서게한하버드경영대학원교수프랜시스프라이를비롯해인간심리,조직관리,조직행동,리더십,인력관리,공공정책,글쓰기,강연등의분야세계적전문가들의조언을담았다.리더로서더잘하고싶은데자신이없거나직원들을효과적으로이끌어능률을향상하고싶은데방법을몰라헤매는리더들에게나아갈방향을제시해줄것이다.


협업과성과를큰성공으로이어주는
소프트스킬의모든것
이책에모든해답이있다!

직장에서도능력을마음껏발휘하고개인삶도행복하게꾸리고싶은데,일과가정사이에서균형을잘유지해삶의만족도를높이려면어떻게해야할까?새로운사업을제안했는데베테랑직원그룹이이에저항할경우,사람들을설득할가장효과적인방법은무엇일까?부하직원이자꾸만늑장을부려일에진척이없을때,그직원에게지속적으로변화를주려면어떻게해야할까?많은사람앞에서자신있고매력적으로의견을발표하려면어떤점에주의해야할까?뇌에서도파민이나올정도로만족스러운글쓰기능력을키워아이디어와제품,서비스를판매하는데효과적으로활용하려면어떤방법이좋을까?

직업적으로성공했으나왠지모르게불안할때,최악의시나리오와잘못될가능성에사로잡힌‘걱정요정’에서벗어날방법은없을까?뛰어난성과를거두었으나내능력과업적이의심스럽고나자신이존경받을자격이없다는가면증후군에서벗어나려면어떻게해야할까?리더십목적을명확히설정하고실천에옮겨뛰어난리더가되고싶은데,리더십목적을어떻게찾을까?강압적태도와합의의사결정이라는리더십의두강점을균형있게조절하려면어떻게해야할까?그리고조직이점점커지고복잡해지면서사회적스킬을갖춘인재가더많이요구되는상황에서기업이다양한유형의인재를채용하는데성공하려면어떻게해야할까?

이처럼《성공을설계하는리더들》에서는21명의비즈니스전문가가각분야에서성공을이루는데필요한리더십의궁금증에대해명쾌한해답을제시한다.진정한리더십이란팀의구성원들을신뢰해각자역량과힘을충분히발휘하도록여건을조성하는것이라는메시지를담고있는이책은리더가되고싶은사람이나리더역할을더잘하고싶은사람들에게많은도움이될것이다.