하이 그로스 핸드북 (1조 기업으로 성장시키는 스케일업 안내서 | 반양장)

하이 그로스 핸드북 (1조 기업으로 성장시키는 스케일업 안내서 | 반양장)

$21.00
Description
구글, 트위터, 에어비앤비 등을 글로벌 기업으로 성장시킨
일라드 길이 알려주는 1조 기업 유니콘으로 가는 길

CEO 마인드부터 조직문화, HR, 제품관리, PR, 투자 유치, M&A까지
결국 유니콘이 되는 고성장 기업들에는 공통된 패턴이 있다!
스타트업이든 대기업이든 여러 단계의 고성장 회사들은 반복적으로 비슷한 문제에 직면한다. 조직 구조, 투자 유치, 조직문화 등에 관한 난제를 해결하기 위해 또 창업자나 CEO에게 버거운 역할과 업무를 수행하기 위해 급하게 임원을 채용하고, 다른 회사를 매입하는 등의 비슷한 이슈에 부딪힌다는 것이다. 또한 제품 관리부터 마케팅과 홍보 등 역동적으로 변하는 조직에서 만만찮은 일이 한두 가지가 아니다. CEO의 멘탈 관리는 또 어떠한가? 너무 많이 해도, 너무 위임하려 해도 문제다.

《유니콘 성장을 위한 하이 그로스 핸드북》은 이러한 문제를 딛고 유니콘 기업으로 성장할 수 있는 방법을 알려주는 스케일업 안내서로, 급격한 성장에 필요한 모든 전략을 담았다. 실리콘밸리에서 최고의 멘토로 일컫는 일라드 길이 2004년부터 각종 스타트업에 실무진 혹은 투자자로 참여하면서 경험한 여러 고성장 기업의 공통된 패턴과 그 해결책을 알려준다.

한편 세계 최고의 스타트업을 탄생시킨 CEO, 최고운영책임자, 최고마케팅책임자, 프로덕트 매니저 등을 만나 인터뷰하고 통찰을 담아냈다. 리드 호프먼(링크드인 공동 설립자), 마크 앤드리슨(페이스북 이사) 등 총 14인과의 인터뷰를 통해 독자에게 여러 관점에서 생각해 볼 수 있는 기회를 제공한다.

황성현 대표(퀀텀 인사이트 대표, 카카오 전 부사장)가 감수를 맡아서 책의 정확도를 높였으며, 이사진 구성과 운영 등 국내 ESG에서 가장 문제가 되는 거버넌스(Governance) 문제도 생생하게 다루는 등 다방면에서 실직적인 도움이 되는 유니콘 가이드다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

일라드길

EladGil
실리콘밸리의전설적인투자자중한명으로불린다.에어비앤비,코인베이스,체커,거스토,인스타카트,오픈도어,핀터레스트,스퀘어,스트라이프,위시등의기업에서창립자,운영임원,투자고문으로활동중이다.또한컬러지노믹스의공동설립자이자회장으로재직중이며CEO로도활동했다.
트위터에서는기업전략부문부사장VP으로재직하며,다양한상품(지오와검색엔진)을운영했고그외의운영팀들(M&A및사업개발)을총괄했다.이후구글에서모바일팀을새롭게만들어다양한사업부문에관여하며,안드로이드팀을비롯한세번의인수건에참여했다.‘구글모바일맵스’와기타주요모바일제품에대한초기제품관리자ProductManager이기도했다.
메사추세츠공과대학교에서박사학위를취득했고,캘리포니아대학교(샌디에이고)에서수학과생물학을전공했다.
일라드가함께한회사는모두거대한기업으로발전했다.그과정에서공통적인문제가발생한다는것을깨달았고,문제를해결하는방법을제공하기위해노력하고있다.

목차

1장CEO는모든일을하는사람이아니다
2장단순히자리만채우는이사진은필요없다
3장다양한인재를찾아내는섬세한노하우
4장완벽한임원을뽑아야한다는강박에서벗어나라
5장조직을구성하는방법에는정답이없다
6장마케팅과PR은씨앗뿌리기다
7장PM은제품의CEO다
8장회사의가치가가장높을때자금을유치하는것이정답일까?
9장기업인수로업계강자가되다

출판사 서평

기업의생존·유지를넘어고성장(HighGrowth)의길로가고싶다면?

실리콘밸리최고의멘토일라드길이알려주는
유니콘으로날아오르는방법!

《유니콘성장을위한하이그로스핸드북》은스타트업을유니콘기업*으로성장시킬수있는스케일업안내서로,스타트업성장에필요한모든전략을담았다.저자일라드길은2004년부터각종스타트업에실무진혹은투자자로참여하면서기업성장주기의거의모든단계를경험했고,이과정에서여러고성장기업들이갖고있는공통된패턴을발견하게되었다.창업자,CEO,임원등회사의규모를키우려는사람들의고민에답해주면서얻은주요교훈을정리하여,급격한성장을경험하거나준비하는다양한조직이시행착오를줄이기바라는마음으로이책을썼다.
*기업가치가10억달러이상인스타트업기업을전설속의동물인유니콘에비유하여지칭하는말.

조직문화,투자유치,임원채용등
피할수없는불확실성에서빠져나올수있는구체적인힘

●직원수10~20명인회사에서수천명인회사로성장할때HR등을어떻게해야하는가?
●이사회를어떻게선택하고관리해야하는가?
●고성장기업의성장중심마케팅과PR에는어떤모범사례가있는가?
●고성장기업들이전략적도구로M&A를더많이활용해야하는이유는무엇인가?

고성장기업은필연적으로불확실성과함께가야한다.따라서불확실을넘어당신의회사를더크게키우기위해서는위의구체적인질문들에대한답을반드시알고있어야한다.《유니콘성장을위한하이그로스핸드북》에서저자는현재의제품이시장을장악했다고해도,혁신을위한노력없이넋놓고있으면기존제품에대한권태기가찾아오고,곧다른누군가가더나은제품을출시해시장을빼앗아버릴것이라고경고한다.스타트업생태계에자리를잡았다고해서끝난것이아니라는것이다.안정에서오는권태로움에안주하지않고책에서안내하는구체적인방법들을챙겨유니콘의길로들어서야한다.

각분야최고의해법제시
실리콘밸리톱14인의인터뷰

“이책에는업계에서상당히인정받는여러창업자를만나며인터뷰한내용을실었다.나는실리콘밸리역사를통틀어가장빠르게성장한몇몇기업에서일한경험이있지만,내경험만으로는풍부한조언이나오기어렵다고판단했기때문이다.내관점과전적으로같지않을때도있지만훌륭한전문가들의관점을이책에싣게되어영광이다.”(저자의말중)

저자는자신의경험만으로는풍부한조언이나오기어렵다고생각하여여러사람의의견을듣는것이더큰도움이될것이라고판단했다.실리콘밸리에서상당히인정받는여러창업자를만나인터뷰한내용을실었다.리드호프먼(링크드인공동설립자),마크앤드리슨(페이스북이사)등총14인과의인터뷰에는저자와생각이다른부분도그대로드러나서독자에게여러관점에서생각해볼수있는기회를제공한다.
또한상세하게담아낸목차를활용하여업무에서어떠한관점이나조언이궁금할때찾아볼수있도록하였다.책의처음부터읽어나가는일반적인방식과더불어,구체적인주제에대한유용한지침을얻기위해백과사전처럼필요한부분을찾아읽는방식을권하고있다.
노트북옆에두고필요할때마다펼쳐본다면문제에대한답뿐만아니라유니콘기업으로가는길또한발견할수있을것이다.

★미리보는실리콘밸리톱14인의노하우
●“직원수가50명혹은100명을넘어가는회사라면매우중요한‘설립문서’를가지고있어야한다.”(스트라이프의COO,클레어휴스존슨)
●“CEO를채용할때회사의성장주기에서후기에필요한공동설립자를모집한다는생각을갖고있어야한다.”(링크드인공동설립자,리드호프먼)
●“일반적으로임원들은조직생활에평생갈고닦은노하우가있어적응력이매우빠르다.그렇기에초반에다소헤맨다싶으면적신호라고생각하라.”(오픈도어공동설립자,키스라보이스)
●“승자독식의구조가성립되지않는다.따라서우선적으로‘시장에서승자로군림한다’는표현자체에모순이있다.오히려회사들은장기적으로공격적이되관리할만한수준의성장률을토대로전진하는데집중해야한다.”(어드밴스드에너지이코노미공동설립자,헤먼트타네자)