프로젝트 관리를 알면 프로젝트가 보인다 (애자일 vs 워터폴의 프로젝트 관리 방법 | 개정판)

프로젝트 관리를 알면 프로젝트가 보인다 (애자일 vs 워터폴의 프로젝트 관리 방법 | 개정판)

$19.79
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Vendor: 노드미디어 - 민택기
Type: 경영전략일반
SKU: 9788984583559
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: 경제/경영_경영전략 프로젝트관리를알면프로젝트가보인다애자일vs워터폴의프로젝트관리방법개정판
Description
프로젝트 업무를 하면서도 많은 경우 제대로 된 프로젝트 관리 기법의 필요성을 느끼지 못한다. 막상 프로젝트 관리 기법을 적용하려 해도 전문적인 교육기관을 통해 배워야 하거나 학습서가 대부분이라 프로젝트 실무에서 이를 쉽게 적용하는데 한계가 있다. 이 책에서는 프로젝트 관리 기법을 처음 접하는 사람을 위해 간략한 설명과 이해하기 쉬운 표현으로 프로젝트 관리를 접할 수 있게 기술하였다. 딱딱한 분위기를 줄이고 이해도를 높이기 위해 본문의 내용과 연관된 그림을 다수 삽입하였고, 실무에 적용하기 쉽도록 양식이나 문서의 사례를 다수 포함하였다. 사례 또한 특정 응용 분야가 아닌 모든 사람이 생활에서 접할 수 있는 일상적인 내용을 소재로 하였다.
프로젝트의 모든 것을 미리 계획해서 진행하는 워터폴 방식에서 부터 점진적으로 상황에 맞게 대응해서 진행하는 애자일 방식까지 다양한 분야에서 적절한 프로젝트 관리 방법을 적용할 수 있도록 여러 관리 기법을 소개하였다.
프로젝트를 맡고 있거나 중간 관리자로서 프로젝트의 일부를 맡고 있는 사람이라면 프로젝트 관리 방법을 이해하는데 좋은 입문서가 될 것이다.
저자

민택기

쌍용자동차중앙연구소PM실선임연구원
미국ProjectAdvisorsInternationalSeniorConsultant
넥스트피엠대표컨설턴트
숭실대학교경영학부조교수
(현재)숭실대학교경영대학원초빙교수

저서
프로젝트관리템플릿(노드미디어)
실무사례로풀어가는프로젝트경영(대영사)
프로젝트관리학(북파일)
PMP챌린저(노드미디어)

목차

제1부프로젝트관리의배경

PART1.프로젝트관리의배경
1.프로젝트란
2.프로젝트의특성
3.프로젝트관리란
4.프로젝트관리가왜필요한가
5.프로젝트라이프사이클

제2부예측형프로젝트관리와전통적방식

PART2.예측형프로젝트관리의개념
1.예측형프로젝트라이프사이클
2.프로젝트관리프로세스
3.프로젝트관리분야와세부프로세스

PART3.프로젝트기획
1.프로젝트착수
2.프로젝트계획수립
3.프로젝트기준계획
4.프로젝트보조계획
5.프로젝트관리계획

PART4.프로젝트실행및통제
1.프로젝트실행및통제의개념
2.프로젝트통제회의
3.통제의대상
4.프로젝트성과분석
5.프로젝트성과보고
6.통합변경통제와변경관리
7.프로젝트이슈관리
8.프로젝트기획및통제절차

PART5.프로젝트종료
1.프로젝트평가회의
2.프로젝트종료보고서


제3부적응형프로젝트관리와애자일방식

PART6.애자일프로젝트관리의개념
1.애자일방법론의개념
2.애자일프로세스의전반적흐름
3.애자일의역할과책임

PART7.애자일프로세스의탐구
1.애자일프로세스개요
2.비전및제품구상
3.제품로드맵
4.제품백로그
5.릴리스(출시)계획
6.스프린트(이터레이션)계획
7.스프린트(이터레이션)실행
8.스프린트검토(SprintReview)
9.회고(Retrospective)

출판사 서평

프로젝트일정은항상늦어진다?
프로젝트를이끌어봤거나참여해본사람이라면대부분의프로젝트가일정보다늦어지는것을경험했을것이다.심지어당연히늦어질거라예상하고프로젝트에임하는경우도있다.이렇게늦어지는일정은큰문제가되는데단순히약속한날짜에완료하지못해서발생하는문제뿐만이아니라늦어진일정만큼비용이늘어나기때문이다
프로젝트에는새롭게시도하는많은일들이포함되어있기때문에많은부분을추측에의해정하다보니실제일정과큰차이를보이게된다.특히나생각지못한문제점들을해결하는시간까지초기에파악하기는쉽지않다.시간은곧비용이기때문에일정을길게잡을수도없고최소한의일정을생각하다보면결국일정은늦어지게마련이다.
하지만프로젝트관리를통해예측가능한모든것들을예측하고그에적절한일정들을계산해나가다보면합리적인일정을계산할수있게되며,역으로주어진일정에맞추기위해필요한자원의규모가계산될수도있다.
프로젝트일정이늦어지는상황은많은경우발생하기마련이다.하지만프로젝트관리를통해딜레이조차도관리될수있다.


4500년전피라미드건설에도프로젝트관리는있었다.
프로젝트는4500년전에도존재했다.고대인들이피라미드를만드는일도,조선시대거북선을개발하는일도프로젝트였다.특히나피라미드의경우방대한규모때문에초기설계부터작업이완벽하지않았다면성공이불가능했을것으로보이고,거북선은전쟁중이었던점을감안하면부족한자원과일정,더욱이철판을덮는다는큰리스크가있었음에도성공적으로완료한대표적인사례이다.그시절에도나름프로젝트관리방법이있었겠지만지금처럼체계적인시스템이있었을것으로보기는힘들것같고누군가프로젝트관리에뛰어난스마트한사람들이있었으리라생각된다.
지금은많은전문가들에의해프로젝트관리는어떻게해야하는지체계적인방법이만들어졌다.스마트한리더가아니어도프로젝트관리에관심만있다면누구나공부하여적용할수있다.주먹구구식으로마감날짜하나적어놓고열심히하자는구호만외치며팀원을다그치고있다면고대이집트인보다못한리더인것이다.프로젝트관리쯤은당연히알고적용하는것을기본으로해야할것이다.


보이면관리가된다.프로젝트관리로성공확률을높여라!
일정과자원을잘관리한다해도언제터질지모르는리스크는일정과비용에큰영향을끼친다.원활하지못한의사소통으로프로젝트가엉뚱하게흘러갈수도있다.특히최종결과물과고객이원하는결과물에큰차이가발생하는경우일정을맞춘보람도없이완전히실패하여큰손실이발생할수있다.
프로젝트관리란이렇게불투명한미래를투명하게만들어서프로젝트에가시성(Visibility)을확보하게하는방법이다.일정과자원은물론이고리스크나의사소통의문제까지도보이도록만들어서관리가가능하도록만들어준다.이러한것들이초반에파악이되어프로젝트의가시성이확보가되면프로젝트관리가가능하기때문에일정,자원,리스크등이더욱명확해진다.
보이는것만이관리가된다.보이면관리가되고,관리가되면더욱잘보이고프로젝트의성공확률은높아질것이다.