SDGs.ESG 경영전략 실무서

이규철

❒저자는충북출생,일본와세다대학대학원법학연구과(早稻田大學大學院法學硏究科),상해복단대학교(复旦大學)경제대학연구학자(硏究學者:中華文化硏究奬學金敎委登記號98HWH002),화동정법대학(華東政法大學)에서현재전국인민대표대회상무위원회부위원장(全國人大常委會副委員長,前最高人民檢察院檢察長)조건명(曹建明)선생을박사지도교수로모시고국제법을연구했다.
❒해외25여년동안상해광명로펌(한국)대표,투자컨설팅회사대표,70여개국글로벌기업㈜세라젬대표이사,세라젬(북경,천진,연길)의료기기유한공사,청도세라젬화장품유한공사등CEO역임,서울CYBER대학ㆍ홍익대ㆍ청주대ㆍ대전대ㆍ상해외대ㆍ청화대학교SEC한국Campus(CEO과정)등외래교수약15년,한국법제처동북아법제자문위원,상해한국교민회회장,민주평통자문위원등을엮임했다.
❒서울KAIST테크노경영대학원,경희대국제법무대학원,대한상공회의소,산업은행(상해지점),중국상해및북경CBMC등특강및법제처,한국노동연구원,한국법제연구원에논문과아주경제신문CEO칼럼등,KBS및MBC라디오인터뷰,중국CCTV12,이데일리TV,청주CJBTV및FM라디오,동아일보,문화일보,흑룡강신문등인터뷰및신문ㆍ잡지150여편문장및논문을발표하였다.
❒저서는〈글로벌MBAtoCEO〉,〈손자병법에서배우는리더의필승전략〉,〈100세대학행복디자인매뉴얼〉,〈베트남인도인도네시아비즈니스진출전략〉,〈新북한투자AtoZ100〉,〈중국회사경영관리매뉴얼〉,〈회사설립ㆍM&Aㆍ철수매뉴얼〉,〈중한통상법률용어사전〉,〈시진핑과차이나의도전〉등25권이있다.
❒현재한ㆍ중ㆍ일친선교류협회및남북경협경제인총연합회자문위원,한국정책방송전문위원,ISO45001심사원,SDGsㆍESG경영컨설턴트및100세대학명강사,◇칼럼니스트:[이규철의100세대학],[SDGsㆍESG]등

Part01뉴노멀시대필수인SDGsㆍESG의경영
제1장중소기업도SDGsㆍESG가필요한이유
제2장SDGsㆍESG경영환경과자금ㆍ인적자원흐름

Part02SDGsㆍESG회사의경영전략성공포인트
제1장SDGsㆍESG회사상품이선택받는시대
제2장기업의‘SDGsㆍESG경영’성공포인트

Part03SDGsㆍESG경영에대한주요개념
제1장SDGs개념과기업의영향
제2장ESG개념ㆍ규칙과기업의영향
제3장SDGs와ESG규칙의전략적활용
제4장SDGsㆍESG의경영실천을위한중요단계

Part04SDGsㆍESG경영실천과규칙의활용
제1장공급망(supplychain)실사필요성
제2장공급망실사(DD)의실무적대응
제3장SDGs의임팩트ㆍ관리와실무
제4장SDGsㆍESG의비재무정보공시
제5장기업의ESG투자와지속가능금융
제6장기업의지속가능한지배구조
제7장환경ㆍ노동ㆍ인권ㆍ부패방지ㆍ지역경제의개념

뉴노멀(NewNomal)시대,UN의SDGsㆍESG시대다!
한국정부(중앙,지자체),기업CEO,우리자신의결정과실천만남았다!!
SDGs는2015년유엔총회에서,2030년까지달성해야할인류공동목표를채택하였다.‘단한사람도소외되지않는것(Leavenoonebehind)’이란슬로건과함께인간,지구,번영,평화,파트너십이란5개영역에서인류가나아갈방향17개목표(Goal)와169개세부목표(Target)이다.
그리고ESG는환경(Environmental),사회(Social),지배구조(Governance)의영문첫글자를조합한단어로,지속가능한경영을달성하기위한3가지핵심요소이다.가령,과거에는기업을평가할때‘얼마를투자해서,얼마를벌었는가?’를중심으로‘재무적’인정량지표가기준이었다.그러나기후변화등최근기업이사회에미치는영향력이증가하면서‘비재무적’인지표가기업의실질적인가치평가에더중요하다는인식이늘어나고있다.이제는투자자와소비자인이해관계자들도기업을평가하는데,재무적가치가아닌비재무적가치를중요시하고있다.
예컨대,기업의경우에SDGsㆍESG경영을하게되면,세상이기업에대해가지고있는이미지를향상시킬수있다.기업의신뢰성을각인시키는브랜딩도가능하여,투자자들의평가도높아지기때문에자금조달에서도유리해진다.또자사의평가가높아져사원들의동기부여도업(up)되고,소비자들의응원도받게된다.
기업경영의근간을이루는SDGsㆍESG는깊은관계가있다.모두UN에서나온것으로세계와지구를둘러싼근본적인문제의개선과해결을위한것이다.
그러니까ESG는SDGs‘지속가능한개발목표’를기업이주체가되어실행하기위한행동규범이다.기업경영의근간인ESG경영은SDGs실현을향한기업이취해야할수단이다.
SDGsㆍESG는대기업과글로벌기업만의대처로중소(중견)기업과는관계없는것아닌가?그렇게생각은않는지...,
경영자원인사람,제품,자금,정보등을최대한활용한전략으로,어떻게사람도조직도빛나고,지역과사회의과제를해결하는“미래에사랑받는회사”가될까.그과제를풀어가는것이다.
사실,글로벌중심으로대기업을포함한다수의기업이이미SDGs와ESG경영전략을추구하고있다.SDGsㆍESG경영을앞세우며,이와관련한수많은상품ㆍ서비스도제공하고있다.
그렇지만이와같은기업의대처가환경ㆍ사회문제의해결에정말로도움이되고있는지불명확하다.그리고기업이미지를높이기위한위장의‘SDGsㆍESG워시’는아닐까하는우려와비판도있다.
기업의존재이유를묻는가운데,지금까지기업이“주주자본주의”에서주주뿐만아니라이해당사자(stakeholder,사원ㆍ주주ㆍ거래처외에소비자나지역주민)의이익도배려해야한다는“이해당사자자본주의”지지를확대하고있다.이러한환경속에기업은어떻게이해당사자이익을배려해가면서환경ㆍ사회과제를해결할수있을까를묻지않을수없다.
사회가급속히변화해가는가운데,기업도사회와함께살아가기위한전략으로자사를지속가능한조직으로변화의필요성이요구된다.그러한가운데기업이어떻게SDGsㆍESG에관한리스크를잘관리하면서,기회를실현하여,중장기적기업가치를높여나갈지고민이된다.
이상과같이‘환경및사회과제해결’과‘기업가치’를높인다는기업의2가지목표달성을어떻게양립시켜가면서,진정한지속가능성(Sustainability)을실현시킬수있을까,SDGsㆍESG경영전략을묻는다.
그관건은환경ㆍ사회과제의해결과기업가치를높이기위해SDGsㆍESG의프로세스를잘분석하고,그규범을전략적으로활용하는것이다.
본서는SDGsㆍESG경영실무서로그구성은대기업뿐만아니라중소기업의SDGsㆍESG경영필요성과다양한규칙및글로벌사례실천방법을살펴본다.