위대한 리더들

최동욱

시립인천전문대학교에서전자공학을공부했다.나사렛대학교대학원신학과M.div졸업을했으며,에코트시스템을거쳐EBS음악감독,코넥스엘이디등다양한직업을거쳐회사의대표를겸하고있는현직목사이다.
다양한상황에서늘리더로서야했던그는현장에서절감한리더십의한계를보완하고자인류최고의베스트셀러인성경을토대로이책을집필했다.그는성경에등장하는위대한리더들을통해그들이어떻게성장했는지,어떤과정을거쳤는지를이야기하면서삶의지혜의축적뿐만아니라대인관계나공동체의식을강화시킬수있는기회를제공하기위해이책을세상에내놓았다.
그는4차산업혁명시대를이끌인재양성의기반으로인문학리더십을내세운다.모든공동체의중심에는사람이있다.모든리더십의중심에도사람이있다.그래서리더란지식이뛰어나고지혜가많은사람이아니라실수를해도너그러이용서해주고실패를해도다시일어설수있도록격려해주는감성이풍부하고공감능력이뛰어나며,비전을제시하는사람이어야한다.
따라서이시대의리더는‘창의인재를키우고창의와혁신으로새가치를창출해야한다’면서리더는구성원들의아이디어와지식이마음껏발현되고모두의가치가활짝피어나는‘공감리더,창의리더,화합리더로의대장정을시작할것이다’라고강조하고있다.

1.실행력의리더아브라함
_익숙한것에서떠나라
_한번도실패하지않았다면,한번도도전하지않은것이다.
_아브라함의결정원칙
_속도를늦추고더깊어져라
_채우려면비워라

2.열정의리더야곱
_간절히열망하라
_본질을추구하라
_열정적으로사랑하라
_위기를관리하라
_삶을재조정하라

3.신념의리더요셉
_미움받지않으면리더가될수없다
_NO!라고말하라
_고통의분량이리더의분량이다
_올바른태도를배워라
_체계를갖춰라

4.사막을통과한리더모세
_영향력을남용하지말라
_사막을가본사람이사막에서이끌수있다
_원하는것은명확하게말하라
_한계를인정하라
_리더가겪는고통

5.성장하는리더여호수아
_두려움을두려워하지말라
_핵심가치를기억하라
_리더의어깨는무겁다
_실제적인전략을세워라
_핵심가치로돌아가라

6.준비된리더다윗
_자기자리에서성실하라
_필승의전략을가져라
_반칙과원칙사이
_경청하라
_성공뒤에찾아오는적

7.인정받는리더다니엘
_환경을탓하지말라
_시험을받으면검증이된다
_언변이문제가아니라태도가문제이다
_혼자서성공하는사람은없다
_자기자리에서최고가되어라

8.전략의리더느헤미야
_목표가뚜렷하면방법이날카로워진다
_감정을숨기지마라
_감동시켜라
_불평등을해소하라
_오래기억되는리더로남아라

이책은검증된성경인물들,아브라함,야곱,요셉,모세,여호수아,다윗,다니엘,느헤미야를토대로리더십에대해집필한책이다.위대한승리를거둔그들에게는탁월한리더십이있다.그들은본질을꿰뚫어보는눈을가졌다.보이지않는비전,소명,사랑,격려,이해,포용력같은것들이다.그들의리더십을우리가배운다면우리모두는훌륭한리더가될수있지않을까.

저자의말에따르면,이책에나오는인물들은누구나할수있지만아무나할수없는완벽한준비가있었다는것이다.그건바로처절하게무너졌고고통을마주보고앉아서고통에게배웠으며,구성원들을무시하지않고중요한사람이라고느껴지도록구성원을존중하는태도를가졌다는것이다.

“어느시골작은마을에있는성당에서일어난일이다.신부가미사를드리고있었는데신부곁에서시중들던소년이실수를해서성찬례에사용하는포도주잔을엎질렀다.잔은깨지고포도주가바닥으로쏟아졌다.그광경을본신부가노하여소년에게소리를질렀다.‘다시는제단위에올라오지마라.’하고야단을쳤다.
비슷한일이다른성당에서도일어났다.그성당의신부는화를안내고말했다.‘괜찮아.나도어렸을때실수를많이했어.힘을내거라.’하고말하면서소년을다독였다.
성당에서쫓겨난소년은커서유고슬라비아의대통령이되었지만독재자로군림했다.그의이름은조셉브로즈티토이다.반면위로를받은소년은성장해서천주교대주교에올랐다.그의이름은풀턴쉰주교이다.

이처럼리더는문제로인해스트레스에노출되면감정이메마르게되어감정마비에걸리게된다.그러면슬퍼도슬픈줄모르고기뻐도기쁜줄모르게된다.문제가생기면격렬하게분노하거나극심한불안감과우울함에빠지기도한다.결국,감정이황폐해져서무감각,무감정의상태까지빠지게된다.그래서리더는지금나의감정이어떤가?를살피는것이가장중요하다.육체적건강은물론감정적,정서적,영적인건강을잘관리할줄알아야한다.그래야건강한리더십을발휘할수있기때문이다.

사람은각자자신이잘하는분야가있다.그들이자신의자리를찾을때까지기다려주어야한다.기회를주는사람은절대로사람을잃지않는다.일부러실수하거나계획적으로잘못을저지른것이아닌이상,함께원인을찾고보완해야한다.다시일어설수있도록격려해주고,실수를너그러이용서해주는사람은마음을얻는다.용사는자기를알아주는주군을위해목숨을바치는법이다.사람을일지않는너그러운리더라야공동체의전폭적인헌신과지지를받게되는법이다.

이책에는성경속위대한리더들의다양한성공과실패사례를통해지속가능한리더상을확립하는방법을담아냈다.그들은다른사람을이끌기전에먼저자신을이끌었고자신을사랑하면서가족을사랑했으며,공동체와공동체의소명을사랑했다.마주하는고통을통해자신을뒤돌아보고좀더진중해지고겸손한마음으로살아야겠다는것을배웠으며,능력을남용하고스스로를높이지않았다.카리스마를기반으로성과를내지않고감성과실력을갖추었다.이것이바로성경리더들의리더십으로,이시대를살아가는리더들이배워야할역량이다.지금우리도우리자신의역량을키우기위해무진히노력하고있다.일과인생,관계에서노력하고있는우리들에게이책은큰교훈을준다.

인공지능,휴모노이드,초연결등으로대변되는4차산업혁명시대,이시대를살아가는리더들은한번쯤읽어봐야될책이아닌가.