뉴리더십 특강 (양장본 Hardcover)

박경석

저자박경석은17세의나이에대한민국첫4년제육사생도2기로입교한지25일만에6·25전쟁이발발하자당일포천전투에투입되었고,그후소위로임관되어소총소대장으로참전했다가중상을입고인민군의포로가되었으나탈출하여다시전투에참가해휴전때까지혁혁한전공을세우고많은무공훈장을수훈하였다.
저자는미국육군보병학교유학을마치고육군대학교수로근무하던1965년정부가월남전쟁에한국군파병을결정하자맹호사단제1진대대장으로부름을받고훈련중휘하중대장강재구대위가부하가잘못던진수류탄을몸으로덮쳐산화한살신성인의귀감을한국군에오래남기기위해채명신사단장에게건의하여자신의대대를‘재구대대’로호칭하게만들었던‘강재구소령신화’를탄생시켰다.월남에파병된후에도저자는‘재구촌’을세워대민심리전을전개하며월남전참전15개월간두코전투,맹호5호작전,맹호6호작전등에서불패의전공을세웠다.
저자는육군본부인사참모부차장재직시이희성육군참모총장이리더십교재편찬을지시하자,월남파병전육군대학에서한리더십강의와,6·25전쟁과월남전쟁에직접참전해체득한야전지휘관의체험을기초로한[야전지휘관]을편찬,1980년10월부터‘야전훈보’로총78회에걸쳐공식문서로서전육군장교에게하달하였는데,이것이한국학리더십의효시라할수있다.여기에다저자가전역후대학과통일원,외교안보연구원등에서한특강을모아총체적개념의CEO분야까지망라해모든리더들이공유원용할수있는리더십교재로재편성한것이이[박경석뉴리더십특강]이다.
저자는육군소령시절필명한사랑(韓史郞)으로시와소설두분야에서문단에등단하였고,지금까지시집21권과13편의대하소설및장편소설을집필,왕성한창작활동을계속하고있으며,특히서울용산전쟁기념관에세워진‘서시’,‘조국’두시비는한국의명시로평가받고있다.그밖에도저자는한국참전시인협회,한국전쟁문학회,한국군사학회,군사평론가협회,시문학평론학회,전우신문등의회장을맡아봉사해왔다.

1강리더십과파트너십의조화
2강일본군과미군리더십의상충
3강스마트파워리더십
4강생명의의미와종교와의관계
5강한국군독자적리더십의태동
6강한국형리더십창출의첫출발
7강한국군최초의군사교리탄생
8강싸우지않고승리하는리더십
9강리더십과전투시초법적독전
10강독단전행과기습의효과
11강독단활용의이해와한계
12강독단활용이긴요했던전투
13강독단활용,외국군대의경우
14강임기응변과융통성
15강상급자에의해사장되는창의력
16강맹호사단안케패스의치욕
17강백마사단봉로만의굴욕
18강부하에게굴복하는리더십
19강진정한용기와만용의실체
20강야전지휘관의솔선수범
21강권능과분권의리더십
22강리더십의뿌리,질서와복종
23강복종에대한반론과즉결처분
24강이성과본능의균형
25강중화사상과중국문화의근간
26강고대병법의발원과[손자병법]
27강[손자병법]과핵심리더십
28강[오자병법]과오기의사생관
29강[오자병법]과오기의리더십
30강일본인의죽음에대한이야기
31강일본의군사변천과정
32강일본군군사사상의오류
33강일본군리더십의허점
34강역사의식과리더의국가관
35강건국신화이야기
36강[삼국사기]와[삼국유사]
37강세속오계와정신문화의발원
38강고대조선의역사와실체
39강증오와저주,그리고전쟁
40강전쟁과역사시대의개막
41강역사와전쟁에서찾는교훈
42강우리민족사에대한이해
43강삼국의형성과건국
44강당군축출과삼국통일
45강김춘추와김유신의파트너십
46강김유신의마지막충언
47강백제의자왕과성충
48강고구려멸망의교훈
49강독재자의말로
50강사생관과이순신
51강열린조직과닫힌조직
에필로그1정규육사생도의처참한몰골
에필로그2소모품육군소위로임관
에필로그3노블레스오블리주
에필로그4육군소위박경석의묘
부록16·25전쟁60주년특집명장인터뷰(국방대학교)
부록2군리더를성장시키는독서(국방리더십저널)
부록3우리는못다핀소위였습니다(조선일보컬럼)
부록4비운의생도2기를아시나요(동아일보컬럼)
저자프로필

포화속에서얻은실전리더십!

숱한전장에서실전을통해체득한박경석장군의한국형리더십
일본식리더십을탈피하고군부독재의강압을과감하게뿌리친뉴리더십

불과17세의나이로육군소위에임관하여6·25전쟁에소총소대장으로참전한것을시작으로월남전에서맹호사단제1진재구대대장으로참전하며숱한전장을누빈박경석장군은지금의한국형리더십의형성과정을직접창조한선구자다.
리더십은동서양을막론하고군사적교리에의해정립되었다.리더십을언급한기록은성서에나온여호와와모세로부터연유한다.학문적체계를갖춘리더십원전은중국의[손자병법]과[오자병법]이다.서양의[전쟁론]의저자크라우제비츠조차도두병서를참조한흔적을곳곳에서발견할수있다.
대한민국역시기나긴봉건왕조시대,사대주의왕조시대,일본제국주의시대,그리고해방이후의이승만,박정희,전두환의독재정권시대를겪었다.한국형리더십은바로이과정을통해형성되었다.이시대에는수많은리더들이존재하고,이과정을통해형성된한국형리더십을따르고있다.역사적으로한국형리더십의원류는바로군사행동에있다고할수있다.
[군주론]의마키아벨리와흐름을같이한일본식리더십이일제시대를통해이순신장군의한국형소프트파워리더십을송두리째뒤바꾸어놓았다.일본군출신지휘관들은일방적,강압적,폭력적인리더십을강조했고,안타깝게도그폐습은아직까지도한국형리더십에영향을미치고있다.한국군지휘관들이미군군사학교에서지휘관교육을받기시작하면서부터한국형리더십의일본식리더십을탈피하기시작했다.‘소프트파워리더십’을강조했던미국식리더십을배우면서한국사회에는현대식으로전향된한국형리더십이창출되었다.
이과정에서안타까운일도많았다.그전형적인예가바로‘정구헌중령의하극상사건’이다.이것은일본군출신의폭력적인사단장과미국에서새로운개념의현대적리더십을터득한대대장의상충이빚어낸참극이었다.1959년2월18일,육사8기정구헌중령은대낮에직속상관인제28사단장육사2기서정철준장에게받은인격모독을참지못하고현장에서권총을꺼내서준장을사살한사건이다.일본식리더십의폐해와새롭게형성되고있는한국형리더십의충돌은이러한극한적상황까지만들어내기까지했다.
근현대사에서채명신사령관이지휘한베트남전쟁은이러한한국형리더십의전형을만들어갔던중요한시기다.채명신사령관은위험한전장을직접누비며부하를독려했고,그의리더십은한국군지휘관들을통해‘소프트파워,스마트파워리더십’으로전파되었다.군부독재시대를거듭했던한국사회는이러한뉴리더십과전면으로충돌하기도했다.채명신사령관과함께베트남전쟁제1진을이끌었던저자박경석장군과같은진정한군인들은12·12군란직후전두환에대항하여정치군인과결별을선언하며과감하게군복을던지기도했다.
박경석장군은이책을통해생사고락을넘나든전쟁터에서수백번의실전경험을통해쌓여진리더십을강론한다.이것은책상머리에서연구한것이아니라,작렬하는적의포화속에서전상을입고피를흘려가며체험한것이다.이책을통해전쟁이라는긴박한상황속에서리더가어떤역할을해야하는지몸소얻은지혜를이시대의리더들에게공유하고자한다.