경영전략 개념과 실행방법

편창규

사농공상(士農工商).저자의경력관리과정을한단어로축약하는표현이다.산수가아름다운경남창녕농가에서태어나농업고등학교를졸업하고,금속공학을전공하여8년간생산기술부문엔지니어로근무했다.이후경영학박사를시작으로대학에서겸임교수로10년,경영컨설턴트와산업교육강사및경영관련분야저술가로서32년간역할을수행하여4가지직업군을섭렵하였다.모두가선망하는소위엘리트학력은아니었더라도경영전략분야의핵심역량이전문화된인력으로자리매김하였다.
학위과정에는소비자행동론을전공하였으며32년간경영진단과경영전략수립,조직개발과직무분석연구,인적자원육성방법등의컨설턴트역할에집중한이력이본서를저술하는데지대한영향을미쳤다.

제Ⅰ부경영전략개념이해
제1장.경영전략의틀 11
1.경영전략과제 15
2.경영전략위계와역할 19
3.경영전략메커니즘 24

제2장.경영전략결정요소 29
1.기술적환경요인 31
2.산업과사업매력도 36
3.경쟁기업분석 42
4.기업경영자원 44
5.핵심역량모델 50
6.경영전략체계 53

제3장.경영전략결정원칙 59
1.경영전략검토 64
2.경영전략구성 67
3.경영전략가치모델 72
4.포트폴리오전략모델 76
5.경영전략방향 79

제4장.경영전략구성 87
1.전략계획단위 89
2.전략계획연동성 95
3.전략계획유의성 97

제Ⅱ부경영전략실행방법
제1장.경영전략환경 103
1.산업환경영향요인 104
2.산업과제품성장주기 109
3.소비자반응행동 115

제2장.경영전략과제 119
1.미래환경예측 123
2.기업성장모델링 127
3.사업구조변화관리 130
4.경영자원리모델링 134

제3장.경영전략구조 137
1.경영전략과목표과제 140
2.전사전략과부문계획 142
3.경영방침과경영계획 147
4.중·장기전략과단기계획 152

제4장.경영전략포지션 159
1.전사적목표관리 161
2.목표과제비즈니스맵 164
3.경영계획체계화 167
4.경영계획수립방향 171


제5장.경영자원평가 177
1.성장잠재력평가 181
2.사업경쟁력평가 184
3.재무자산가치평가 187
4.인적자원평가 190
5.경영능력평가 195

제6장.경영전략계획 199
1.목표계획명료화 202
2.사업환경요인관리 205
3.사업성장과제약요인관리 210
4.사업지속성장성관리 214

제7장.경영전략실행 223
1.전략실행역할 225
2.전략계획평가 229
3.전략성과평가 234

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국가경제규모가세계10위권의경제대국으로성장발전해오는과정에서경영전략은불확실성이큰산업환경의예측과조명,창조적인신사업발굴로미래성장사업모델개발과사업운영기반확립및변화와혁신을추진하는중심축으로기업성장성을견인하여왔다.
그러나기업의지속성장성을지향하는경영전략이일부핵심엘리트인력에의해서기획되고목표성과관리체계가설정되어전사적으로추진되면서사업부문별전략과제의괴리감과목표성과수준의불균형성으로인해경영전략실행력이둔화되거나목표성과활용성이제약되는현상이파생되고있다.
경영전략의실행력은전략과제의수월성과목표성과의우월성이추구되면서전사적인경영전략과제와사업부문별경영목표의일관성이확립되고경영계획과제와내용의연계성과성과관리역할의동질성이확립되어야경영전략추진성과를극대화시킬수있다.이러한경영전략운영체계의확립을위해서는경영전략실행인력의전사적확산과역량의전문화가필요하며이를지원하기위해본서가저술되었다.
경영전략의실행방법은경영전략과제와목표성과요인들의상황론적작용력을예측하고추론하여초격차기술과제품,서비스운영사업모델을개발하는경영전략체계의구축과역량학습이필요하다.당면한위기국면전환과미래가치지향성을추구하는전략과제와목표성과를상황적으로융화시키는경영전략개념의확립과실행방법내용을본서에구성하였다.
본서의1부에는경영전략개념이해와경영전략패러다임내용을구성하여경영전략의총체적인개념과전략실행의논리성이확립되도록하였으며,2부는경영전략과제와목표성과내용을기업이당면한상황에따라조화롭게융화시키는전략실행방법론과목표성과관리프로세스로구성하여전략실행능력을전문화할수있도록했다.
각단원본문에는관점의주제별로전략실행과상황판단,전략프로세스와역할의범주,미래가치지향성이구성되어있다.각단원후반부에는‘학습과제요약정리&학습관점’에서경영전략프로세스와목표관리시스템,성과관리방법과역할의내용을체계적으로구성하여전략실행과정에지침및참조자료로활용되도록하였다.이를통해기업의미래지속성장성을관리하는경영전략전문가로성장하도록본서가지원한다.