중년에 읽는 손자병법 (리더들을 위한 성공 전략의 고전)

손무(손자)

보통손무(孫武)또는손무의후예손빈(孫?)에대한경칭이다.손무는춘추시대제(齊)나라사람으로,자는장경(長卿)이다.13편을오왕(吳王)합려(闔閭)에게보이고그의장군이되었으며,대군을이끌고초(楚)나라를무찔렀다.군대를중시했으며"적과나를알면백번싸워도위태롭지않다"(知彼知己百戰不殆)고주장했다.저서는손자병법으로중국최초의병서이다.

*머리말
*손자병법해설
1)시대적배경
2)손자(孫子)에대하여
3)손빈(孫嚬)에대하여
4)손자병법에대하여

1.시계편(始計篇)
*전쟁을일으키기전에계산하라/전쟁의5가지원칙/전쟁의7가지기준/
전쟁의핵심은속임수이다/전쟁은다양한전략으로결정된다/
기업경영에준하여

2.작전편(作戰篇)
*전쟁은하루에천금이라는비용이든다/전쟁은오래끌수록불리하다/
적의식량을탈취하라/포상을주어라/전쟁은속전속결이다/
기업경영에준하여

3.모공편(謀攻篇)
*싸우지않고굴복시켜라/적의계략을깨부숴라/온전한승리가최고의방법이다/
병력이적을때는절대로싸우지마라/장수는나라의덧방이다/
임금이군대에재앙이되는세가지/승리의5가지방법/
적을알고나를알면백번싸워도위태롭지않다/
기업경영에준하여

4.군형편(軍形篇)
*먼저대비하고기다린다/공격은이길수있을때해야한다/
수비는땅속에숨듯이공격은하늘을나는듯이하라/
누구나쉽게아는승리는최선의승리가아니다/전쟁에패배한자를상대로승리한다/
승패를좌우하는다섯가지기회/막아둔물을터계곡으로쏟아지듯싸운다/
기업경영에준하여

5.병세편(兵勢篇)
*효율적군대의편성과지휘를갖추어라/전술도임기웅변이다/전쟁에는원칙이없다/
사나운급류처럼기세를잡아라/혼란과평온은군대의편제이다/
이로움을주듯적을유인하라/기세로승리를찾는다/
기업경영에준하여

6.허실편(虛實篇)
*적에게끌려가지말고적을움직이게하라/적을유인하라/
적이예상하지못한곳을공격하라/허점을찔러라/싸울수밖에없는상황을만들어라/
적을분산시켜라/전쟁할장소와시간을정확히파악하라/적의동정을파악하라/
최고의전술은형태가없는것이다/군의태세는물과같다/
기업경영에준하여

7.군쟁편(軍爭篇)
*군쟁보다가장어려운것은없다/군쟁은이로움과위태로움이있다/
알아야이로움을누린다/전쟁의방법/눈과귀를하나로합쳐라/
전투를할때와기다려야할때가있다/용병의원칙/
기업경영에준하여

8.구변편(九變篇)
*지형의변화에따르라/싸우지말아야할것과명령을거부해야할것이있다/
임기응변의전략/지혜로운자는이익과손실을함께생각한다/항상대비하라/
장수의다섯가지위험요소
기업경영에준하여

9.행군편(行軍篇)
*지형에따라전법을구사하라/지형에따라진을쳐라/접근해서는안되는지형이있다/
철저한경계를해야하는지형/작은소리에도귀를기우려라/화친의속내를파악하라/
적군의실태를파악하라/행동으로나타나는속마음/군사가많다고유익한것은아니다/
군사간의화합이중요하다
기업경영에준하여

10.지형편(地形篇)
*지형에맞게공격하라/패전의원인은장수의책임이다/장수는신념이중요하다/
군사를자식처럼대하여라/승리의조건/적을알고나를알면승리한다/
기업경영에준하여

11.구지편(九地篇)
*지형에따라전략전술을펼쳐라/적군을분열시켜라/신속하게움직여허점을공격하라/
죽음앞에군사는강해진다/적도동지가된다/일치단결은장수의지도력이다/
장수의계획을모르게하라/전쟁터의상황에따라싸워라/무적의군대가되어라/
장수는군사를잘이용하라/처녀처럼행동하고토끼처럼빠르게공격하라/
기업경영에준하여

12.화공편(火攻篇)
*5가지형태의화공법으로싸워라/5가지화공의변화에따라대응하라/
전쟁은감정이아닌이익때문이다/
기업경영에준하여

13.용간편(用間篇)
*사람이미래의재산이다/첩자의다섯가지종류/첩자를이용할줄알아야한다/
적군의인적사항을자세하게알아내라/첩자에게후대하라/현명한자는첩자를활용한다
기업경영에준하여

*맺음말
‘손자병법’인생의지침서

성공과실패는중년에좌우된다.

오늘날급변하는경영흐름속에서많은대기업들의변화가이루어지고있는시점에서비즈니스상의전략과전술,경영자의리더십,조직체계의활성화와직원과의유대관계를원만하게이끄는통솔력,업무의효율성을체계적수립하여추진할수있도록기업의경영자는변화되어야한다는것이다.직원들을신뢰하고,객관적인입장에서상황을판단하여참을성있게기다릴줄알아야하고,독단적인행동을취하기보다는인재를고루양성하여그들각각의능력을최대한발휘하도록하는것이다.경영의어려움이닥치더라도과감한결단성을발휘하여어려움을극복해야하는경영자로서의뛰어난자질을고루갖추어야한다는것이다.또한낡은전통이나매너리즘에빠진경영자는뿌리부터과감하게변혁시킬수있는인재가있고,없다는것이기업의성패를좌우하게되는것을생각하고,성공적인경영을이루기위해서는우선인재를가려낼줄아는능력과이를다스릴수있는경영자로서의역량이절대적으로요구된다.그동안많은기업경영인들은생존차원의혁신운동에서밀레니엄경영에이르기까지다양한캐치프레이즈를내세우며직원들이변화를수용하고따라오기를바라고있었다.그러나경영자자신이먼저솔선수범하기보다는직원들에게일방적으로강요를했기때문에실패하는원인이되고말았던것이다.그러나경영자만이변화하는것이아니라직원들의변화도함께이루어져야한다.직원들은기업이원하는전략과전술을철저히분석하고,자신들의역량을최대한발휘하여기업의성공에뒷받침을해주어야한다는것이다.
손자병법은2,500년전에손자가저술하여총13편6,109자로구성되어있다.사상은경제적전쟁론,정치적전쟁론,과학적전쟁론,백성중심의전쟁론이다.손자의전쟁론은국가경제는물론백성의생활에해로움이되는것을방지하는데있으므로,부득이전쟁을할경우는속전속결을주장했고,무기를사용하여싸우는것보다는싸우지않고이기는것이최상의것이라고말하고있다.
우리가알고있는손자병법에서가장중요한말은적을알고나를알면백번을싸워백번을이긴다는것이지만,백전백승(百戰百勝)이란원문은없으며,백번을싸워도위태롭지않다는백전불태(白戰不殆)가있다.이것은적을알고나를안다는것만으로승리를하는데충분하지않다는것이며,승리에는적과나를안다는것외에지형지물을이용하다는것이포함되어야한다는것이다.또한승리가아닌위태롭지않다는것은싸워서승리하기보다는패배하지않는다는것을손자는더중요하게말하고있는것이다.오늘날자신보다강한자들이아주많이있으며,약한자들을찾기에는매우어렵다.그들과싸워서이기기보다는지지않고살아남는것이중요하다.그래서손자는무한경쟁에서살아가는데있어서싸움의기술이아닌생존의기술을말하고있다는것일지도모른다.
이책은원문과그해석으로이해를도왔으며,삼국시대및세계의전쟁,한국역사의전쟁을병법에맞는대표적인사례와전쟁에대한전략전술을비교분석하여이해하기쉽도록하였으며,무한경쟁시대의현대기업이성공할수있는방법은어떠한것인가?또한,개인이이사회에서살아가기위해서는어떠한자세로행동하고실천해야성공할수있는가를다시한번생각하게만드는책입니다.
우리의인생은정확히몇세가초년,청년,중년,장년,말년으로구분되지는않지만,의학이발전되지않는시대에환갑(還甲)은만60세의생신을축하하는한국의전통문화로서회갑(回甲)이라고도하였으며,한국의평균수명이짧았기때문에환갑을맞이하는것은장수(長壽)를의미하는것으로중요하게생각하여집안행사를대대적으로크게하였다.그러나오늘날에는평균수명이늘어환갑에대한의미도달라졌다.한국에서예전에는환갑을노인(말년)의기준점으로보았으나,인생은100세시대라고하여초년은10대,청년은20대,중년은3~40대,장년은5~60대,말년은70대라고구분지어말하고있습니다.이렇게말하는것은아직인생이란짧다고생각하면짧고길다고느껴진다고하지만,나에게주어진하나뿐인인생을성공전략과경영철학을활용하여성공적인삶을이끌어적극적으로성공하기를진심으로바라는마음입니다.