30년간10만여명의사업가와경영사례에서뽑아낸사업성공의비결,기업가정신의에센스를담은책!
-성공에필요한사업가자질은무엇인가?어떤CEO와조직이지속성장하는가?
-기업구성원의행복과재무적성공을모두성취하려면어떻게해야하는가?
-실패후다시일어서는힘은무엇인가?
국내주요방송과언론에서전략적사업아이템선정과성공노하우를전달해온이경희소장.그가30년가까이컨설팅해오면서10만명이상의사업가로부터뽑아낸사업성공의비결을두툼한한권에담았다.
서비스,외식,도?소매,제조,농업법인등전업종을망라해창업경영및성장경영분야거의모든주제에대해서풍부한솔루션을제시하고있다.이책은대한민국의창업자,사업가들과함께울고웃으면서기업이태어나고성장하고추락하고다시일어서는700여건의경영사례를분석해놓은비결들로가득하다.여기에는성공사례만있는게아니라실패사례들도포함돼있다.사업여정에서만나는작은실패는더큰성공을위한지렛대로삼으라는게저자의의도다.성공한사람들의표면만훑어보는흔해빠진부류의성공담이아니라유능한CEO를탄생시키는사장학교의역할을대신한다.
사업의출발점인‘사업가자질’갖추기부터초기성공을이끌어내기위한사업준비의모든요소들과사업을안착시키는단계에서꼭필요한경영노하우,지속적성공의파도를타기위한‘지속경영전략’등사업이성숙기에도달하는전과정에이르기까지구체적이고입체적이며다면적인통찰을제공한다.고작열평도안되는구멍가게를천억대기업으로성장시키는전략,지뢰밭같은사업환경에서도회사를키워내는비결등독자는경영기술뿐만아니라훌륭한리더가되기위한사업가자질도함께배울수있다.
언젠가사업을하고싶어체계적인준비가필요한직장인들,그리고지금허허벌판에서홀로싸우고있는창업자와청년사업가들,또한준비없이멋모르고사업에뛰어들어어쩌지못하는사장들,경영장애물을만나도움이절실한사장들,능력은있는데불필요한실패로고통받고있는사장들,잘나가다가매출이제자리걸음인사장들,안정기에접어들어조심할게많은사장들,사업확장과지속성장을위해고민하는성장기회사의사장들…이책은도전을고민하는예비창업자부터지금이순간에도용전분투하고있는대한민국사장들을위한책이다.
[출판사리뷰]
이경희소장은늘사람에게관심을가졌다.학벌도직장커리어도변변치않지만명문대나대기업출신들이엄두도못내는성공을거둔사업가들의이면에는무엇이있을까?사업에서원하는목표를이루려면도대체어떤준비가필요할까?성공에필요한자질은무엇인가?어떤CEO와조직이지속성장하는가?기업구성원의행복과재무적성공을모두성취하려면어떻게해야하는가?실패후다시일어서는힘은무엇인가?
그질문에대한답으로,어느기업도실패하지않고조직원모두가행복하게일하는사업체로성장하기를바라는마음과사업성공지침을이책에담았다.
이책은창업후3년내폐업률이85%를넘는대한민국현실에서실패는막아주고,사업성공률은높일의도로기획되었다.
수많은창업자들이호칭만사장이지직원보다못한생활을하다가어렵게도전했던사업을접는일이비일비재하다.벌기는커녕투자비를모두날리는경우도적지않다.그래서이책에는성공비결뿐만아니라실패를최소로줄이거나피할수있는방법들도가득담았다.실패의원인을분석한후그경험을통해단단해지면더큰사업을일으킬수있는기업가로탄생할수있다고본것이다.
왜매년창업자10명중7~8명이망하는가?
창업후1년내폐업률은35%,2년차에55%,3년내에폐업하는사업자는85%가넘는다(국세청2016).하지만저자는사업실패의가장큰원인이사실은성공하기에는턱없이형편없는사업마인드와자질로출발한창업자,사장준비과정을전혀거치지않은사업가들이많다는것에주목하였다.「창업기업실태조사연구보고서」(중소기업청,2015)’에따르면창업교육을한번도받지않은창업자가전체의83%를넘었다.충분한준비없이도전한창업이실패를낳은것이다.
사장역할을잘수행해내려면거기에필요한전문적인지식과능력이필요한데준비도없이일반상식으로만뛰어드는사람들이많다보니창업성공률이낮다는것이다.
그래서저자는실패를최대한줄이고,설령한두번실패하더라도반드시재기에성공하는비결을알려주겠다는사명감으로이책을썼다.
다양한업종과서로다른규모의사업체700여건의경영사례를발굴하여제시하고분석해서사업성공의조건과비결을추출해냈다.
이책은지금의나와는거리가먼대기업이나외국의유명기업사례가아니라일상에서쉽게만날수있는사례를통해서지속성장비결을배울수있도록했다.여기에는성공사례만있는게아니라실패사례들도포함돼있다.사업여정에서만나는작은실패는더큰성공을위한지렛대로삼으라는게저자의의도다.경영실무에필요한핵심지식,유능한CEO가되기위한리더십노하우등이700여건의실제경영사례와맞물려전개되고있어MBA과정에도없는귀한배움을얻을수있다.
성공경영사례들중에는노점에서출발해연매출천억원대로성장한기업,노숙자에서수백억원대기업으로재기한사업가,기발한전략으로성장의정체를극복한중소기업,5평짜리음식점을창업한후알짜배기식품제조회사로성장시킨샐러리맨,비가오나눈이오나노점상을운영하다액세서리분야글로벌기업으로성장한엘리트사업가,저임금으로밤낮없이일해야하는고된현실을벗어나기위해창업에도전한후연매출70~80억원대의중소기업경영자로성공한비정규직청년등400여건의성공사례를분석하고있다.
한편,시운이좋아급성장했으나관리소홀로무너진회사,어설픈준비로나락에떨어진창업자,뭐든뚝딱만들어내는능력은신출귀몰한데마인드자산을갖추지못해초기에실패하는사업가,귀를닫은CEO,왜사업을하는지소명의식이부족한창업자,잘해낼자신도없으면서유망업종만찾아다니는불나방창업자,혁신을두려워하다가성장이정체되는기업,투자금액설계를잘못해퇴직금을모두날린시니어,CEO에의한각종리스크등300여건의경영실패사례들도분석해서답을제시하고있다.
모든사장들은고독하다!
매일매일전쟁을겪으면서힘든하루하루를보내는소상공인,중소기업체의사장들이적지않다.
전략적아이템선정과신규사업진출영역에대한고민,가보지않은길을가는것에대한두려움,직원들로인한고충,자금조달이나영업에대한불안감,마케팅및홍보와관련한답답함,성격적결함에의한피해의식과자기연민,미래에대한불확실성,일이넘치는데혼자뛰고있는것같은고독감등사업현장에서누구나마주하는각종문제의원인들을분석해지혜와교훈을얻게하고,해결책을제시하고,힘이되어주고,사업성공률을높여주기위해탄생한책이다.
어떻게해야사업을안정궤도에올리고,조직원모두가행복한회사를만들수있을까?
상품기획및개발,사업계획짜기,제품생산,홍보및마케팅,브랜드관리,영업,인사및조직관리,구매관리,고객관리,거래처관리,재고관리,서비스,운영관리,재무,신규투자,사업확장및성장전략등경영의전부문에걸쳐기초적인핵심요소를모두배울수있다.
〔1부〕:
‘1부’는무모한도전을하기에앞서성공하는‘CEO의자격’을예습해보는파트.
저자는왜“CEO는인생성적표로승부를건다.”고주장하는가?‘인생성적표’는최초의창업에가장큰영향을미치는요소로,사업가가평소에쌓아온성격,지식,인맥,습관,가치관,안목,자기관리능력,경험등의마인드자산을말한다.이것은창업후기업을운영하는사장의경영태도및자질로그대로투영되어나타나므로성공하기위한필수조건들이며,사업성패를50%이상좌우하는핵심요소라는것이다.
사업에서원하는목표를이루려면사업시작전에자신의인생성적표를들여다보고약점은무엇이고,보완해야할점은무엇인지를점검하면서사업가자질과기업가정신을미리갖추라는뜻이다.
〔2부〕:
‘2부’는돈이벌리는시스템을배우는‘창업경영’에해당한다.
사업전략의출발점인‘어디서싸울것인가’를정하는일부터시작해업종선정기준,사업기회를발굴하는법,성공확률을높이기위한사업타당성및경쟁자분석,미리예측해보는운영상의문제,자금조달,투자금액설계방법,사업계획서작성과리스크방지책,수익모델만들기,상품콘셉트및초기마케팅전략,상호와브랜드네이밍,인맥관리등사업초기에갖춰야할모든요소들이망라돼있다.
〔3부〕:
‘3부’는성장을위한‘경영역량’갖추기.‘성장의파도’에올라타는‘성장경영’기술을각단계별로습득하는과정이다.
상품생산에서고객만족까지의운영시스템,초기시장의반응,매출추이등사업초기에꼭점검해야할것들로출발한다.핵심마케팅툴과킬러콘텐츠확보,돈안들이는상품력강화방법,초기고객발굴과유지및관리의비결,브랜드력을키우기위한마케팅활동,CEO의미션과철학을조직문화에뿌리내리기,CEO를복제한2인자를키워회사를안정화시키는일,사장의특권을활용한일시키기기술,CEO의영업력과경쟁관,고급인재채용,재무회계를강화하는‘숫자경영’등을배운다.
〔4부〕:
‘4부’는위대한기업을만들기위해성숙기를맞는CEO는무엇을챙기고무엇을조심해야하며,어떤것을실행해야하는지,어떻게하면성공의흐름을연속적으로탈수있는지를배우는‘지속성장’파트.
성장기의사업체가한번쯤‘경영의늪’에빠지게되는원인과CEO에의한각종리스크,그리고이를극복하는방법부터시작한다.성장기에접어든CEO의역할과책무,CEO가빠지기쉬운함정,지속성장을위한조직관리와기업문화정착,이익금분배의철학,성숙기기업의CEO가일을내려놓고시스템에맡기는법,나태한조직을일깨워혁신하는기술,강한기업을만드는조건,브랜드파워를키우는전략,이익금비축,성장기의CEO가가장깊이고민해야할이슈인사업확장전략,기업수명을30년,50년으로연장하는기술등을다루고있다.
