기술혁신이폭발하며진짜와가짜의경계가사라진빅블러시대,
시장의혼란에매몰되지않고
절대우위를선점하는전략적사고의힘!
급격한기술발전으로사회전반에불확실성이강화되고있다.그중가장미래를예측하기어려운분야가우리삶에직접적인영향을미치는경제,경영의세계다.급변하는사회에서미래를대비하고,기회를포착해구체화하는리더의역량이그만큼중요한데,저자마이클왓킨스는그역량의핵심이‘전략적사고’에있다고말한다.
전략적사고는현실에매몰되지않고,미래를비판적창의적으로생각하는능력이다.이는단지뛰어난업무스킬만으로거머쥘수있는능력이아니다.전략적사고를하는리더로인정받으려면기회를잡아잠재력을인정받으려하는진취적의욕이필수다.그래야오늘날리더들이직면한네가지난제인‘복잡성(complexity),불확실성(uncertainty),변동성(volatility),모호성(ambiguity)’의문제를해결할수있다.
왓킨스는복잡성,불확실성,변동성,모호성의앞글자를따‘CUVA’라말하며,이문제를전략적사고능력으로해결할수있다고강조한다.CUVA는서로영향을주고받는관계에있는데,네가지개념중하나를깊이이해하면,나머지다른개념에서파생되는문제를함께해결하고조망할수있다.복잡성은모든조직의리더가직면한난제의정중앙에있다.조직과조직이처한환경의복잡성을이해한다면주요불확실한문제들을예상하고이해할수있으며,변동성에대응하고모호함이일으키는문제를해결하고개선할수있다는것이이책의핵심주장이다.
위기를기회로만들고
AI를지배하는인간리더의
무조건이기는6단계비즈니스전략법칙
리더들은거칠고사나운비즈니스환경에서조직을이끌고있다.전략적사고는기업의미래가전도유망하고안정적이고예측가능하다면굳이사용할필요가없다.규모가크든작든그런기억이없는것이작금의현실이다.그어느때보다시장의경쟁은치열하고과열되어있으며,리더의작은실수가조직전체에치명적인결과를가져오는것이오늘날의비즈니스생태계다.트렌드의속도가너무빨라비즈니스성과를내거나목표를달성하는전략을과거의성공경험에서가져올수도없다.냉철한눈으로상황을분석하고나날이새로운판을짜지않으면업무현장에서도태되기십상이다.
전략적사고는경쟁분석과전략기획은전략적사고와는다르다.왓킨스는“경쟁분석과기획은연역적이고분석적인반면,전략적사고는귀납적이고종합적”이라고말한다.또한경쟁분석과전략기획이조직차원에서이루어지는집단프로세스인반면,전략적사고는성과로이어질수있는실용적인사이트와전도유망한전략을낳는리더개인의생각하는능력에의존한다.전략적사고의구현은리더의밀도높은경험과규율잡힌훈련을통해이루어진다.리더개인의타고난재능이나역량도중요하지만,전략적사고를완성하는것은후천적노력,즉훈련이다.
왓킨스는순차발전하는6단계의전략적사고를역설하며,단계별훈련법을상세히소개한다.단계별행동강령을간추려소개하면다음과같다.
1단계:패턴을인식해치명적인위협과결정적기회를판별하라.
2단계:시스템을분석해최적의결과를끌어낼전략을개발하라.
3단계:이해당사자의실익을분별하는지적민첩성을함양하라.
4단계:문제를명확히정의하고체계적으로해결하라.
5단계:조직에활력을불어넣을비전을세워라.
6단계:성과를내고싶다면정치적수완을키워라.
하버드,케네디행정대학원,IMD가추앙한
세계적경영구루이자리더들의리더
마이클왓킨스의전략론완결판
저자마이클왓킨스는보직이동,리더십,협상분야의세계적인권위자다.하버드경영대학원,케네디행정대학원의교수로재직했고,세계각국의국가경쟁력을종합평가하는스위스국제경영개발원의리더십전공현직교수다.또한《포춘》선정500대기업인투자자문회사제네시스어드바이서스(GenesisAdvisers)의대표이자,새로운기업을끊임없이설립하는창업가다.퇴직연금이나주식투자와관련된위험을현격히줄여주며사람들에게더큰부를축적하는법을가르치는일을즐긴다.
지칠줄모르고새로운결실을거두어가는그의커리어와저술활동을두고주요언론의격찬이이어졌다.《이코노미스트》는“우리시대의새로운리더십바이블”이라격찬했고,《포브스닷컴》은“새로부임한리더에게꼭필요한통찰을준다”라고절찬했으며,《파이낸셜타임스》는왓킨스가“성공을지속시키는확실한로드맵”을제공한다고극찬했다.
왓킨슨의경영사상을집약한《스트래티직씽킹》은장기베스트셀러《90일안에장악하라》을즐겁게읽은독자층,기업조직관리를연구하는실무자,CEO와기업임원,이제막리더가됐거나리더의직책수행을앞둔실무자들에게실질적인인사이트와행동지침을줄것이다.업무현장에서목표를달성하고자하는모든이들에게일독을권한다.
