스트래티직 씽킹 : 리더들의 구루가 들려주는 경쟁하지 않고 이기는 6가지 비즈니스 전략

스트래티직 씽킹 : 리더들의 구루가 들려주는 경쟁하지 않고 이기는 6가지 비즈니스 전략

$18.00
Description
세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가
최장기 베스트셀러 《90일 안에 장악하라》 마이클 왓킨스의 최신작!
전 세계 21개 언어로 번역, 출간되어 150만 부 이상 판매된 장기 베스트셀러 《90일 안에 장악하라》의 저자이자, ‘경영학계의 노벨상’이라 회자되는 싱커스50(Thinkers50) ’명예의 전당’에 올라 자타공인 최고의 경영사상가로 인정받은 마이클 왓킨스의 신작이 출간되었다. 비즈니스 리더와 비즈니스 플레이어들이 갖추고 개발해야 할 전략적 사고(Strategic Thinking)의 핵심을 담은 이 책은 급진적으로 진화하고 있는 시장 환경에서 조직의 목표를 달성하고자 하는 사람들에게 거시적 인사이트와 실용적 지침을 제공한다.
전략적 사고는 무엇인가? 저자에 따르면, 전략적 사고는 비판적 사고나 창의적 사고나 디자인 씽킹과는 다르다. 또한 경쟁 분석이나 전략 기획도 아니다. 전략적 사고는 이 모두를 포괄하는 메타적 사고에 가깝다. 왓킨스는 전략적 사고를 “전략적 사고는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 자신이 이끄는 조직을 동원해 미래를 향해 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용하는 일련의 정신 훈련”이라고 정의한다.
현재를 뛰어넘어 도래할 미래의 모습을 비판적, 창의적으로 숙고하는 전략적 사고는 후천적으로 개발할 수 있는 능력이다. 저자가 이 책을 저술한 목적 역시 전략적 사고의 6가지 훈련법을 알리는 데 있다. 전략적 사고의 역량은 재능뿐 아니라 경험과 훈련을 통해 습득된다. ‘패턴 인식’, ‘시스템 분석’, ‘민첩한 정신력’, ‘체계적 문제 해결’, ‘비전 수립’, ‘정치적 수완 훈련’을 통해 누구나 전략적 사고를 자유롭게 구사하는 주인공이 될 수 있다. 비즈니스 시장의 복잡성, 불확실성, 변동성, 모호함에 매몰되지 않고 이에 적극적으로 대응하는 실마리를 《스트래티직 씽킹》에서 찾을 수 있다.

저자

마이클왓킨스

저자:마이클왓킨스(MichaelWatkins)
웨스턴온타리오대학교에서법학과경영학을전공하고,하버드대학교에서의사결정학으로박사학위를받았다.하버드경영대학원과케네디행정대학원교수로재직했고,해마다세계각국의국가경쟁력을종합평가하는스위스국제경영개발연구원IMD리더십전공교수다.새로운기업을끊임없이육성하는창업계의대부이자,경제전문지《포춘》이미국500대기업으로선정한투자자문사제네시스어드바이서스(GenesisAdvisers)의공동설립자다.2023년‘경영학계의노벨상’이라회자되는씽커스50(Thinkers50)’명예의전당’에올라최고의경영사상가로인정받았다.
전세계21개언어로출간되어150만부이상판매된경제경영분야의장기베스트셀러《90일안에장악하라》를저술했고,《하버드비즈니스리뷰》,《MIT슬론매니지먼트리뷰》에다수의논문을발표했다.

역자:이재득
지금사회가어떻게현재의모습을갖추게되었는지늘궁금하다.사회에서일어나는변화들을독자들에게전달하는데큰애정을품고번역한다.국내에서신문방송학을전공하고미국과뉴질랜드에서경영학을수학했다.현재뉴질랜드에살고있다.글밥아카데미수료후,바른번역에서경제경영,인문사회과학,시사분야전문번역가로활동중이다.《일은당신을사랑하지않는다》,《부자아빠가없는너에게》등을우리말로옮겼다.

목차

들어가며

서론전략적사고의힘
1장패턴인식훈련
2장시스템분석훈련
3장정신적민첩성훈련
4장체계적문제해결훈련
5장비전훈련
6장정치적수완훈련
결론당신의전략적사고능력키워가기


감사의글

출판사 서평

기술혁신이폭발하며진짜와가짜의경계가사라진빅블러시대,
시장의혼란에매몰되지않고
절대우위를선점하는전략적사고의힘!

급격한기술발전으로사회전반에불확실성이강화되고있다.그중가장미래를예측하기어려운분야가우리삶에직접적인영향을미치는경제,경영의세계다.급변하는사회에서미래를대비하고,기회를포착해구체화하는리더의역량이그만큼중요한데,저자마이클왓킨스는그역량의핵심이‘전략적사고’에있다고말한다.

전략적사고는현실에매몰되지않고,미래를비판적창의적으로생각하는능력이다.이는단지뛰어난업무스킬만으로거머쥘수있는능력이아니다.전략적사고를하는리더로인정받으려면기회를잡아잠재력을인정받으려하는진취적의욕이필수다.그래야오늘날리더들이직면한네가지난제인‘복잡성(complexity),불확실성(uncertainty),변동성(volatility),모호성(ambiguity)’의문제를해결할수있다.
왓킨스는복잡성,불확실성,변동성,모호성의앞글자를따‘CUVA’라말하며,이문제를전략적사고능력으로해결할수있다고강조한다.CUVA는서로영향을주고받는관계에있는데,네가지개념중하나를깊이이해하면,나머지다른개념에서파생되는문제를함께해결하고조망할수있다.복잡성은모든조직의리더가직면한난제의정중앙에있다.조직과조직이처한환경의복잡성을이해한다면주요불확실한문제들을예상하고이해할수있으며,변동성에대응하고모호함이일으키는문제를해결하고개선할수있다는것이이책의핵심주장이다.

위기를기회로만들고
AI를지배하는인간리더의
무조건이기는6단계비즈니스전략법칙

리더들은거칠고사나운비즈니스환경에서조직을이끌고있다.전략적사고는기업의미래가전도유망하고안정적이고예측가능하다면굳이사용할필요가없다.규모가크든작든그런기억이없는것이작금의현실이다.그어느때보다시장의경쟁은치열하고과열되어있으며,리더의작은실수가조직전체에치명적인결과를가져오는것이오늘날의비즈니스생태계다.트렌드의속도가너무빨라비즈니스성과를내거나목표를달성하는전략을과거의성공경험에서가져올수도없다.냉철한눈으로상황을분석하고나날이새로운판을짜지않으면업무현장에서도태되기십상이다.

전략적사고는경쟁분석과전략기획은전략적사고와는다르다.왓킨스는“경쟁분석과기획은연역적이고분석적인반면,전략적사고는귀납적이고종합적”이라고말한다.또한경쟁분석과전략기획이조직차원에서이루어지는집단프로세스인반면,전략적사고는성과로이어질수있는실용적인사이트와전도유망한전략을낳는리더개인의생각하는능력에의존한다.전략적사고의구현은리더의밀도높은경험과규율잡힌훈련을통해이루어진다.리더개인의타고난재능이나역량도중요하지만,전략적사고를완성하는것은후천적노력,즉훈련이다.

왓킨스는순차발전하는6단계의전략적사고를역설하며,단계별훈련법을상세히소개한다.단계별행동강령을간추려소개하면다음과같다.

1단계:패턴을인식해치명적인위협과결정적기회를판별하라.
2단계:시스템을분석해최적의결과를끌어낼전략을개발하라.
3단계:이해당사자의실익을분별하는지적민첩성을함양하라.
4단계:문제를명확히정의하고체계적으로해결하라.
5단계:조직에활력을불어넣을비전을세워라.
6단계:성과를내고싶다면정치적수완을키워라.

하버드,케네디행정대학원,IMD가추앙한
세계적경영구루이자리더들의리더
마이클왓킨스의전략론완결판

저자마이클왓킨스는보직이동,리더십,협상분야의세계적인권위자다.하버드경영대학원,케네디행정대학원의교수로재직했고,세계각국의국가경쟁력을종합평가하는스위스국제경영개발원의리더십전공현직교수다.또한《포춘》선정500대기업인투자자문회사제네시스어드바이서스(GenesisAdvisers)의대표이자,새로운기업을끊임없이설립하는창업가다.퇴직연금이나주식투자와관련된위험을현격히줄여주며사람들에게더큰부를축적하는법을가르치는일을즐긴다.

지칠줄모르고새로운결실을거두어가는그의커리어와저술활동을두고주요언론의격찬이이어졌다.《이코노미스트》는“우리시대의새로운리더십바이블”이라격찬했고,《포브스닷컴》은“새로부임한리더에게꼭필요한통찰을준다”라고절찬했으며,《파이낸셜타임스》는왓킨스가“성공을지속시키는확실한로드맵”을제공한다고극찬했다.

왓킨슨의경영사상을집약한《스트래티직씽킹》은장기베스트셀러《90일안에장악하라》을즐겁게읽은독자층,기업조직관리를연구하는실무자,CEO와기업임원,이제막리더가됐거나리더의직책수행을앞둔실무자들에게실질적인인사이트와행동지침을줄것이다.업무현장에서목표를달성하고자하는모든이들에게일독을권한다.