행복 컴퍼니 휴넷 스토리 (기업은 무엇을 위해 존재해야 하는가)

조영탁

1964년출생.서울대학교경영학과를졸업하고금호그룹에서구매,회계,영업,기획,그룹회장부속실등을거치면서10여년동안현장경험을쌓았다.또한,회사재직중서울대경영대학원에서경영전략전공으로석사학위를취득하고공인회계사시험에도합격하는등경영전반에관한다양한경험과지식을습득했다.1999년경영과리더십교육을전문으로하는㈜휴넷(www.hunet.co.kr)을설립하였으며,2003년10월'조영탁의행복한경영이야기(www.happyceo.co.kr)'라는뉴스레터서비스를시작하였다.'행복한경영이야기'는이메일서비스를통해실무에도움이되는좋은문구,명언들을재해석하여제공함으로써직장인,특히경영자들의많은호응을얻고있으며,2005년도에책으로출간되어종합베스트셀러에올랐으며삼성경제연구소경제/경영부문CEO필독서로도선정되었다.주요저서로는'100억연봉CEO','행복한경영이야기1,2','행복경영'등이있으며,국내최초의리더십전문잡지'월간리더피아'를발행하고있다.

프롤로그:좋은회사를넘어위대한회사로

1장가치와철학,영혼이살아숨쉬는회사를만들다
1.휴넷웨이로승부한다
2.기업의목적은이윤극대화가아닌이해관계자행복극대화다
3.에듀테크교육혁명으로모두가행복한세상을만든다
4.세계일등교육기업,행복한성공파트너
5.가치판단의기준을세우다

2장직원행복최우선의원칙
1.월요일이기다려지는회사만들기
2.A급인재만채용하라
3.Leadershipiseverything
4.매직플러스,직원행복의해답을찾다
5.세상에서가장많이공부하는회사
6.많으면많을수록좋다,소통극대화
7.수시로미래형경영을실험한다
8.100세정년,평생직장을꿈꾸다

3장문화가경쟁력이다
1.사장실이없는회사,수평문화가답이다
2.믿고맡기면스스로주인이된다
3.피할수없으면즐겨라

4장자리이타,남을먼저이롭게하라
1.원칙에맞는사업만한다
2.일년에네번사업계획을수립한다
3.열광하는팬을만들다
4.중국,교육한류의꿈을펼치다
5.행복경영을널리퍼뜨리다
6.윤리경영을넘어모범경영으로

5장미리가본교육의미래,경영의미래
1.에듀테크교육혁명,휴넷이만들어가는교육의미래
2.플랫폼과생태계로승부한다
3.세계일등교육기업을향해
4.또하나의꿈,경영한류

에필로그:행복한기업을넘어행복한사회로

##“우리의목표는이익이아닌직원의행복입니다”
##직원의행복을기업의의무로여기는회사

휴넷은1999년설립되어지금까지약20년동안온라인,오프라인교육사업을진행하고있는기업이다.국내에에듀테크를도입한교육업계선도기업으로도유명하지만독특한기업문화와제도로도많이알려져있다.휴넷은기업의정관에이익을추구하지않는다는점을명시한회사이다.그대신‘이해관계자모두의행복을극대화하는것’을회사의목적으로한다.그리고직원이행복할수있는회사,재미있게일할수있는회사를만들기위해많은노력을기울이고있다.휴넷이자랑하는독특한문화를몇가지소개하면다음과같다.

무제한자율휴가
법정휴가일수는최저조건일뿐,날짜와사유에상관없이누구든쉬고싶을때쉬어야한다.팀장에게통보만하면언제든휴가를떠나고복귀해서는가뿐히업무에몰입한다.

5년에한달은유급휴가
5년을근무하면한달은재충전과학습에쓸수있도록휴가를준다.물론급여도정상적으로지급된다.오래근무한직원은벌써네번이나다녀왔다.

근무시간은내가선택한다
왜모두가9시에출근하고6시에퇴근해야할까?자신의업무리듬에맞추어출퇴근시간을조절하고퇴근후에는자신과가족을위해시간을보낸다.

100세시대에는100세정년
우리에게필요한건경험과지식이지나이와연공서열이아니다.관리자가되지않아도전문성을살려일하고싶을때까지일할수있도록100세정년을명문화했다.

기업의이익은직원의이익
기업이이익을냈다는것은그만큼임직원들이열심히일했다는뜻.매년순이익의10퍼센트를임직원들에게연봉외상여금으로지급한다.

퇴직하면평생연금을준다
인생의소중한시기를회사에서보낸이들을위해직원행복기금을적립하여퇴직한직원들의노후를돕는다.

사장실이없는회사
사장부터사원까지모두가중요한일을하는소중한존재이다.모든임직원이같은책상을쓰며공간을구분짓지않는다.

##휴넷은어떻게행복경영을도입했고무엇을얻었는가
##그리고연평균약20퍼센트씩지속적으로성장하는이유는무엇인가

삶에서가장중요한것이행복이라면그행복을일터에서도찾고자하는것이인간의본성일것이다.하지만지금까지대한민국의수많은회사들은그러지못했다.눈앞의이익에몰두해사업은사람의일이라는점을잊기도하고,직원은언제든회사를떠날수있는존재라는인식이강한나머지CEO가독단적결정을행하며회사를위험에빠뜨리는경우를우리는많이보아왔다.그러다보니≪아,보람따위됐으니야근수당이나주세요≫나≪사축일기≫같은,직장생활의우울한현실을자조하는이야기들이인기를끌기도했다.이러한상황에서행복이직장생활의최고가치라는점을이야기하는이책,≪행복컴퍼니휴넷스토리≫가주는의미는남다르다.

직장생활이행복해야직장인이행복하고그들의가정과사회가행복해집니다.그러나회사생활이행복하다고생각하는직장인보다그렇지않다고생각하는직장인이훨씬더많은것이안타까운현실입니다.함께일하는직원의행복을최우선으로챙겨주는,행복경영을실천하는기업과경영자가많아진다면당연히행복한직장인이늘어납니다.더불어가정과사회,국가의행복이따라옵니다.행복경영이휴넷을넘어이땅의모든기업에적용되어야할이유입니다.(에필로그중에서)

우리가주목해야할부분은이익보다행복을최우선으로하는정책을도입했음에도휴넷의매출은큰폭으로성장하고있다는점이다.행복경영을도입한이후휴넷의매출액은연평균20퍼센트에가까운성장세를보였다.직원들에게최대한의자율성을보장하고업무를맡긴결과가주인의식,자발적참여,몰입도및생산성증가등의선순환으로이어졌고,이는다시회사가성장하는밑거름이되고있다.직원의행복을우선시하는정책이회사를위험에빠뜨리기는커녕성장의발판이된것이다.


##미래를바라보는기업이주목해야할단하나의원칙
##신나게일할수있는환경을만들면성과는저절로따라온다

이책은한기업의단순한성공담이아니다.국내에행복경영을도입하고그전파를위해힘써온조영탁대표가그간의모든노하우를정리해공개한사례집이자,어떻게하면더나은방향을찾을수있을지고민한시행착오의실험기록이다.아직까지도수많은기업에서‘행복’과‘성과’라는단어는큰연관없는,별개의개념으로인식되어왔다.하지만휴넷의사례는,행복한일터를만들면성과는저절로따라오기마련이라는점을잘보여준다.
≪행복컴퍼니휴넷스토리≫는기업이나아갈방향에대해고민하는대한민국의모든직장인과경영자에게좋은논의의장이될것이다.


행복경영을도입한휴넷의주요수상및인증현황

*2017워라밸(WorkandLifeBalance)우수기업(잡플래닛,고용노동부)
*2016,2013,2009노사문화우수기업인증(고용노동부)
*2015일하기좋은BestCompany중소기업종합최우수상(잡플래닛,포춘코리아)
*2015가족친화기업인증(여성가족부)
*2015인재육성형중소기업지정(중소기업청)
*2015일가양득우수기업(고용노동부)
*2013취업하고싶은기업(이노비즈협회외)
*2012일하고싶은중소기업인증(노사발전재단외)
*2011남녀고용평등우수기업대통령표창(고용노동부)