한국형 창조 전략

박종안

박종안

한국창의력센터 대표. 1996년부터 창의력 분야의 컨설턴트로 활동한 저자는 삼성, LG, POSCO 등의 주요 기업과 정부 기관, 대학교, 신문사에서 창의력과 창조경영을 강의하고 있다. 2007년에는 '창의력 브레인 파워 업!'이라는 온라인 강좌를 개설했으며, 고스톱 브레인스토밍(Go/Stop Brainstorming)과 씽커CEO(Thinker CEO)를 상표 및 서비스표 특허등록했다. 최근에는 중소기업 경영전략과 혁신에 관한 컨설팅 및 CEO에 관한 코치 활동도 활발히 하고 있다.
저서에 《한국형 창조전략》 《대한민국 창의력 교과서》, 역서에 《하이파이브》 《아무도 생각하지 못하는 것 생각하기》 《인재들이 떠나는 회사, 인재들이 모이는 회사》 《아하!》 《손에 잡히는 IDEA》가 있다.
http://www.creidea.co.kr

시작하며 - 열심히 일하면 실패한다. 새롭게 바꾸어야 성공한다.

1 벤치마킹의 시대는 끝났다

01 새로운 것만이 기업을 구한다
애플 컴퓨터: 미칠 정도로 멋진 제품을 창조할
두바이: 누구의 것이든 복사하지 않는다
창조경영이란 '새로운+무엇'
창조 뒤에는 항상 리스크가 따라 다닌다

02 창조경영은 선택이 아니라 생존이다
더 좋은 것보다 맨 처음이 낫다
델컴퓨터: 무명의 돌풍이 골리앗을 쓰러뜨리다
창조경영의 유망주, 한국

2 한국형 창조 전략을 찾아라

01 손자병법에 창조경영의 해답이 숨어 있다
2,500년 전에 세상을 휩쓴 창조경영
오사로 보는 창조경영 성공법

02 창조 전략
기업의 제1핵심가치는 '창의성'이다
정석 전략은 수명이 다했다
전략에 남다른 색을 더라하
차별화된 가치사슬을 만들어라
남이 따라 올 수 없는 시장을 개척한다
사원부터 CEO까지 실행에 집중해라

03 창조 리더십
협조형 리더가 돼라
파트너의 능력을 끌어내라
무엇을 어떻게 물을 것인가
미래를 대비하는 통찰력

04 창의적 개인
창의적인 사람은 무엇이 다른가
창의성은 어디에서 오는가
한 분야에서 10년 동안 일하라
즐겁게 도전하라
창의성 스킬: 창의성도 배울 수 있다

05 창의적 조직
성산의 뱀처럼 유연하게 대처하라
창의적 조직은 어떻게 다른가
조직 문화가 창의성을 꽃피운다
창의성을 위한 환경 꾸미기

3 위대한 기업으로 가는 열쇠

01 물처럼 자유자재로 변화할
기본 이론: 레빈의 모델
최신 이론: 8단계 모델
겅호!: 창조경영을 위한 프로그램

02 인재를 끌어들이는 힘
칭찬은 고래도 날게 한다
충돌이 창의성을 높인다
우선순위를 정하라
7:3 원칙을 지켜라