이건희를 추억하는 아주 특별한 방법

이건희를 추억하는 아주 특별한 방법

$17.13
Description
CEO 이건희가 삼성을 어떻게 변화시켰는지 보여주고자 개혁의 중심에 서있었던 그의 핵심 경영철학과 신 경영 신화를 어록을 중심으로 365개 항목으로 나누어 살펴본다. 급변하는 세계경제의 환경여건에서 '기업이 변화하는 환경을 어떻게 극복하고 살아남을 수 있을 것인지'를 그의 리더십과 리더로서의 구체적인 방향 제시 및 강력한 메시지를 통해 전달하는 모습을 사례를 들어 보여준다.
저자

김지숙

엮은이김지숙은현재아인북스에서번역및편집작업을하고있습니다.책읽기를즐겨하는평범한아줌마입니다.번역서로[전망좋은인생]과편집서로[365일성경말씀],[나만아는직장생활꿀팁],[하룻밤에읽는징비록][천재들의사춘기1,2][법구경사람이꽃이되는5분의여유][성경은혜와기쁨이가득한5분의여유]등이있습니다.

목차

머리말이건희를추억하며~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5001제2의창업에나서자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25002‘변신’으로표현되는‘불같은~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~26003공격이최상의방어다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~27004수신제가(修身齊家)후일관된경관을유지하라~~~~~~~~~~~~~~28005시장원리를잘이용하면공부도하고돈도벌고~~~~~~~~~~~~~~29006루머가끊이지않는이유는비정상출근이었다~~~~~~~~~~~~~~~30007루머는암보다더독하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~31008스캔들공식해명으로‘혁신의기수’로~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~32009재벌2세는축복은못받아도잡음은없어야한다~~~~~~~~~~~~~33010나는아버지로부터고독을배웠다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~34011먹기위해돈버는행위는가장천하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~35012좋은의미의메기가되자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~36013‘메기’가되어‘살찐미꾸라지’로변화시키는것이할일~~~~~~~~~37014KH의집착력을보고배워라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~38015‘이건희신드롬’은‘위로부터의송두리째개혁’이다~~~~~~~~~~~~~40016그룹경은재산이아니라명예가목표다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~41017선견은공부하고깨달은결과다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~42018최고책임자는문제점을찾는사람이아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~43019아는것은행동으로옮겨야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~44020이건희개혁용어들~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~45021‘행동화’가주포인트다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~46022세계에서일류가아니라는서늘한인식을하라~~~~~~~~~~~~~~~47023기업은항상위기의식으로무장해야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~48024내가제일이라고생각할때가위기다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~49025문제는진짜우리실력을모르고있다는사실이다~~~~~~~~~~~~50026현지에서위기감과현장감을느껴라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~51027역사적소명의식을가져라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~52028분위기를깰방도를모색한것이LA와도쿄현지회의다~~~~~~~~~53029불량은암이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~54030이건희스타일의핵심은위기의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~55031해외회의개최는이유가있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~56032위기의식을갖고21세기에대비하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~57033경쟁력약화가아주심각하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~58034막연한제일주의는착각입니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~59035정신안차리면원히탈락한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~600362등은매일바쁘다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~610370.1점이라도남이잘하면진것이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~62038현위치를모르는것이위기다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~63039본질을통찰하고문제의근원을해결하는것이중요하다~~~~~~~64040뒷다리잡는사람솎아내기는생존을위해서는필수다~~~~~~~~~65041필요한것은이해와위기의공유의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~66042삼성이앓고있는병은‘암’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~67043경자가암치료의책임자다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~68044이기주의는남을해치지도,도와주지도못한다~~~~~~~~~~~~~~69045비교전시로자사제품의현주소를파악하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~70046자기부터변하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~71047경이란절대로살아남아야하는것~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~72048사업구조를고도화하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~73049양은무시하고완벽한상품을만들어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~74050양과질의비중은1:99도용납할수없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~75051모든것을걸고품질을혁신하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~76052스케일을키워라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~77053불량의사전예측과창조의선점이경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~78054뛰든,걷든,놀든,한방향으로가라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~79055전사원이품질관리에종합적인개선노력을하라~~~~~~~~~~~~~80056고객중심의사고로전환해서‘팔리는것’을만들어라~~~~~~~~~~~81057질(質)을평(評)할수있는능력을함양하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~82058자동화,선진화,품질관리에대한인식전환이시급하다~~~~~~~~~83059위에서부터마누라자식빼고다바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~84060품질관리가가장확실한전략이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~85061‘질’위주의전략경을해야산다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~86062‘질’위주경은장기적인‘생존전략’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~87063질을위해서는무조건라인스톱제를실시하라~~~~~~~~~~~~~~~88064양과질과스케일은유기적인연결체다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~89065고객중심의사고로가치관자체를바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~~90066놀든일하든철저히하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~91067질의경을위해서사재라도털겠다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~92068양을지향하면암을번지게한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~93069질없는양은빈껍데기일뿐이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~94070한번포기하면회복불가능이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~95071양:질=0:100으로바꿀사람은나뿐이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~96072질경은양의포기가아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~97073라인스톱제는자신감이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~98074장인의예술화가사업부장이할일이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~99075불량은악순환의근본이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~100076협력업체에선금주고불량개선대책을만들어라~~~~~~~~~~~~~101077고장은고장이아니라사고다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~102078가격을깎는것은자기목조르는행동이다~~~~~~~~~~~~~~~~103079시장점유율하락은작전상후퇴다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~104080오로지한방향으로가자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~105081기술의국산화가국제경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~106082회의중던진‘스푼사건’~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~107083고객이두렵지도않나~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~108084‘불량제품화형식’~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~109085집은사람을담는그릇이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~110086청국장냄새가나는지요?~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~111087건설업은새로운주거,건축문화를창출하는것이다~~~~~~~~~~112088입주전에입주자의모든요구를수용해야한다~~~~~~~~~~~~~~113089AfterService가아니라BeforeService를하라~~~~~~~~~~~~~~114090돈남길생각말고깨끗한물로양질의서비스를제공하라~~~~~115091호텔은‘현관’,‘고감도서비스’를추구하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~116092작업환경이좋아야품질과서비스가좋아진다~~~~~~~~~~~~~~~117093우리모두프로근성으로노력해야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~118094고생하면대가나결과가나온다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~119095나부터변하는게가장빠르다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~120096뒷다리잡으면솎아내라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~121097개혁대상은의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~122098변화를행동으로실천하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~123099개혁의배경은안도와주면죽을것같아서다~~~~~~~~~~~~~~~~124100결국내가변해야산다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~125101작은것부터변화시켜라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~126102바뀌지않는이유는모두가속아왔기때문이다~~~~~~~~~~~~~~127103변화는창조보다2.5배어렵다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~128104두끼먹고,6시간자고,신문열심히보라~~~~~~~~~~~~~~~~~129105변화를위해목숨과재산을걸고약속했다~~~~~~~~~~~~~~~~~130106남의피뽑으면병못찾는다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~131107개혁의최대목표는인식,사고의전환이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~132108속도가빨라지면개념자체를다바꾸어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~133109일하기싫으면놀아라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~134110각도가틀려지면속도가느려진다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~135111앉아있는사람은뛰는사람한테박수쳐주라~~~~~~~~~~~~~~~~~136112뒷다리잡기가이익감소의주범이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~137113방향만같이하면생산성이20배오른다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~138114집단이기주의가한방향

출판사 서평

규제와보호가없어지는무한경쟁시대라는절박한위기의식속에서미래를내다보며,치열한경쟁을통해서만우위를확보할수있는국가경제의비전을위해전력투구하는이건희회장의강한추진력과인재의중요성을알고최선을다하는모습을구체적인어록을들어보여준다.삼성을글로벌기업의반열에올린기업인으로서이건희의고민과식지않는열정,경영철학등을담아‘기업인이건희’의진면목을볼수있다.한국최고에서전세계가주목하는기업으로성장하기까지개혁의핵심을이룬이건희의모든것을365개항목으로나누어낱낱이공개한다.비록시점이주관적일지라도이건희가좋은리더십을가지고있는만큼경영학을공부하는사람에게좋은책,다른공부를하는사람에게도좋은책이될것같다.