의료인은 아니지만 병원에서 일합니다

의료인은 아니지만 병원에서 일합니다

$18.00
Description
“원장님은 진료만 하세요”
이제, 병원에서 일하는 나를
더 단단하게 만드는 시간!

병원에서 비의료인으로 일한다는 것. 어쩌면 조연에 더 가깝다. 그래서인지 병원 직원들의 고민이 깊다. 일 가르쳐 주는 사람이 없고, 공부 방법도 모르고, 심지어 제대로 된 직업으로 인정받지 못한다. 그리고 질문한다. 어떻게 해야 일을 더 잘할 수 있을까? 환자응대를 잘한다는 건 무엇일까? 병원에서 인정받으며 오래 일할 수 있을까?
이 책의 저자 역시 같은 고민을 해왔다. 아무것도 모른 채 병원에 들어가 접수부터 환자응대, 상담, 마케팅, 심지어 직원 관리까지 혼자 해야 했다. ‘병원코디네이터-상담실장-중간관리자-총괄실장’으로 성장하면서 어느새 병원 원장 대상으로 강연을 하기까지, 그 14년의 경험과 노하우 그리고 비전을 이 책에 담았다.
이제, 병원 직원으로 당당히 인정받고 성장할 때다.

저자

이혜진

메디컬커리어연구소대표.이화여자대학교경영전문대학원경영학석사.의료계경력15년차로보건의료관련학과를졸업하고병원코디네이터가되었다.이후차근차근경력을쌓으며총괄실장자리에올라많은성과를냈다.현장에서일하며직원교육의필요성을절실히느껴병원컨설팅및교육업체인메디컬커리어연구소를설립한뒤현재국내병원,대학교,기업뿐만아니라해외공공병원등다양한기관에서강의와컨설...

목차

Prologue|현장에서만난병원직원들

Part1
새내기코디네이터의병원적응기


의료인은아니지만병원에서일합니다
퇴사생각만하던1년차
터닝포인트,처음으로일에재미를느끼다
나를위한처방전,교육
가끔넘어지고또일어나고
텃세높은병원에입사하다
처음겪는병원내정치
다시수습직원이되다
개원병원에서일하다
시골병원에서의경험과슬럼프
마인드와가치관이중요한이유
병원직원의기본,센스와유연성
병원에서일하면서행복했던순간
―병원코디네이터질의응답

Part2
상담실장,환자의마음을잡아라


병원상담이란무엇인가?
상담실장,병원의가치를전달한다
상담의시작,라포형성
선상담,환자를파악한다
후상담,환자의고민에해결책을제시한다
상담동의율향상법
나의상담실력높이는노하우
환자에게신뢰를주지못하는상담유형은?
비대면상담,온라인및전화상담방법
컴플레인관리는예방부터
―전화상담비교

Part3
중간관리자,직원관리가관건이다


4년차,중간관리자가되다
병원중간관리자란?
중간관리자로서파악해야하는것
당신의조직은무리인가,팀인가?
직원과의관계,소통이먼저다
직원이따르는중간관리자란?
원장과의관계,이해에서시작한다
원장-직원관계조율하기
일하고싶은병원을만드는직원경험관리
병원을성장시키는직원교육제도
동기부여를위한인사평가제도
채용과병원고용브랜드구축

Part4
총괄실장,병원시스템과문화를만든다


총괄실장,병원을성장시키는사람
병원실장이마케팅을알아야하는이유
병원컨셉을잡고차별점도출하기
차별화전략,우리병원을어필하라
마케팅의시작,‘친절’을정의하는것부터
환자관리는차트정리에서시작한다
환자관리시스템만들기
환자경험관리란무엇인가?
디테일,더욱차별화된환자경험관리
대기시간과대기실관리
병원이벤트의프레임바꾸기

부록
커리어관리,성장을멈추지않는방법


병원에취업준비하기
병원직원이이직을생각하는순간
퇴사,상처받는원장과상처받는직원
퇴사를잘해야하는이유
퇴사를생각하는중간관리자들의고민
병원의명성vs자신의능력
실장다음의커리어고민
커리어관리,멈추지않고성장하는법

Epilogue|내가교육을시작한이유

출판사 서평

“원장님은진료만하세요”
이제,병원에서일하는나를
더단단하게만드는시간!


병원에서비의료인으로일한다는것.어쩌면조연에더가깝다.그래서인지병원직원들의고민이깊다.일가르쳐주는사람이없고,공부방법도모르고,심지어제대로된직업으로인정받지못한다.그리고질문한다.어떻게해야일을더잘할수있을까?환자응대를잘한다는건무엇일까?병원에서인정받으며오래일할수있을까?
이책의저자역시같은고민을해왔다.아무것도모른채병원에들어가접수부터환자응대,상담,마케팅,심지어직원관리까지혼자해야했다.‘병원코디네이터-상담실장-중간관리자-총괄실장’으로성장하면서어느새병원원장대상으로강연을하기까지,그14년의경험과노하우그리고비전을이책에담았다.
이제,병원직원으로당당히인정받고성장할때다.

병원코디네이터에서총괄실장까지,
현장에바로적용할수있는실무지침서!

저자는14년전,아무것도모른채병원코디네이터가되었다.병원에는일가르쳐주는사람도,배울곳도없었지만혼자서접수,예약,보험청구를해나갔다.병원코디네이터로시작해상담실장,중간관리자,총괄실장으로성장해나가면서환자상담과관리를하고,병원마케팅을고민하고,원장과직원들관계를조율해나갔다.마침내병원원장들과직원들대상으로업무교육을하는지금에이르기까지,이책에는병원경력10년이넘는저자의성장의방법과경험이담겨있다.상투적인이론서가아닌,직접현장에서적용했을때가장효과적이었던방법들만을선별해담은실무지침서다.

이책의구성-성장단계별
이책은크게4장으로이루어져있다.차례는성장단계별로구성했으며(병원코디네이터-상담실장-중간관리자-총괄실장),어려운용어는최대한쉽게풀어서실무에바로적용할수있도록구성했다.
1장〈새내기코디네이터의병원적응기〉에서는저자가병원에들어가어떤고민을하며,어떻게성장했는지그과정을에세이처럼풀었다.
2장부터는실무적인방법과팁을실었다.2장〈상담실장,환자의마음을잡아라〉에서는병원상담이란무엇인지,상담실장은어떤사람인지,환자와라포를형성하고상담동의율을높이는방법은무엇인지,비대면상담과컴플레인관리방법등을담았다.
3장〈중간관리자,직원관리가관건이다〉에서는중간관리자로서원장및직원들의마음을열고소통하는법,원장-직원관계조율하는방법,직원교육과채용에도움이될수있는내용을풀었다.
4장〈총괄실장,병원시스템과문화를만든다〉에서는우리병원의차별점을찾고어필하는법,환자관리하는법,병원이벤트로환자와소통하는법을소개한다.
마지막〈부록〉에서는병원입사와퇴사방법그리고커리어관리노하우를나눈다.

의료인이아닌데,병원에서일한다고?
시중에출간된관련책대부분은병원에서일한경험이없는교육자나컨설턴트에의해쓰였다.반면,이책의저자는병원코디네이터로시작해오랫동안실무경험을쌓으며일했기에병원직원들의현실적인고민과외로움을누구보다잘안다.
병원에서비의료인으로일한다는건주연보다조연에더가까울것이다.사람들에게자신이무슨일을하는지구구절절설명해줘야하고,적합한직업명도없고,제대로된직업이라고여기지않는이들도있다.때로는“그직업사기꾼이잖아?”하는매몰찬대답도들어야한다.
하지만병원직원들도일을통해다른사람들에게도움이되고비전을찾을수있다.저자는병원직원들이자기일에자부심을갖고,병원에서인정받고,계속성장해나가기를바라며이책을썼다.

“병원에서일하는우리는의료서비스를통해환자와소통하고관계를맺는다.환자,즉사람을돕는것.그게바로우리가병원에있는이유라고생각한다”(58쪽)