Description
고객 관점에서 사업을 재정의하고 새로운 경영전략을 펼쳐라!
IBM, 레인콤(아이리버), 크리스피도넛, 델컴퓨터, 미샤, 싱가포르 항공, 군인공제회… 이들은 특별한 발명품이나 기술을 갖추고 있지 않은데도 현재 시장에서 빠르게 성장하고 있는 회사들이다. 도대체 그 비결은 무엇일까? 이 회사들은 새로운 '사업정의'로 전략을 다시 세워 경쟁사와 같은 사업, 제품이지만 차별화된 사업방법으로 블루오션을 개척하였다.
『사업정의와 경영전략』은 '사업정의'와 관련된 기본적인 이론과 함께 실무 적용을 위한 지식정보와 위와 같은 실제 사례를 담고 있다. 1부에서는 사업정의의 개념과 이를 이해하기 위한 여러 가지 방법을 예로 들어 설명한 다음, 사업정의의 필요성·유형·방법·필요시기, 수립 시 검토사항 등을 점검한다.
그리고 2부에서는 사업재정의 시 반드시 검토해야 할 사항과 추구할 방향을, 마지막 3부에서는 실제 사업의 (재)정의가 어떻게 만들어지는가를 사례를 통하여 알기 쉽게 설명한다. 특히 최근 고객의 욕구변화가 가장 심하고 경쟁상황이 다양하게 펼쳐지고 있는 사업의 사례를 중심으로 제시하여 현장에서 큰 도움이 될 것이다.
『사업정의와 경영전략』은 '사업정의'와 관련된 기본적인 이론과 함께 실무 적용을 위한 지식정보와 위와 같은 실제 사례를 담고 있다. 1부에서는 사업정의의 개념과 이를 이해하기 위한 여러 가지 방법을 예로 들어 설명한 다음, 사업정의의 필요성·유형·방법·필요시기, 수립 시 검토사항 등을 점검한다.
그리고 2부에서는 사업재정의 시 반드시 검토해야 할 사항과 추구할 방향을, 마지막 3부에서는 실제 사업의 (재)정의가 어떻게 만들어지는가를 사례를 통하여 알기 쉽게 설명한다. 특히 최근 고객의 욕구변화가 가장 심하고 경쟁상황이 다양하게 펼쳐지고 있는 사업의 사례를 중심으로 제시하여 현장에서 큰 도움이 될 것이다.
☞책 속 경제상식! - '사업정의'란?
회사가 어떤 고객을 대상으로 어떤 일을 하는지를 규정하는 것. 안경업을 예로 든다면, 단순히 제조업으로 정의할 수도 있으나 변화된 시장환경을 고려하여 패션(디자인) 사업으로 (재)정의할 수 있는 것.
회사가 어떤 고객을 대상으로 어떤 일을 하는지를 규정하는 것. 안경업을 예로 든다면, 단순히 제조업으로 정의할 수도 있으나 변화된 시장환경을 고려하여 패션(디자인) 사업으로 (재)정의할 수 있는 것.
사업정의와 경영전략
$12.24