상자 밖에 있는 사람 진정한 소통과 협력을 위한 솔루션

아빈저연구소

세계최초로근거기반의코칭이론과프로세스를갖고있으며사람,변화,성과에대한다양한솔루션으로리더십과조직문화개발그리고조직코칭에강점을갖고있는글로벌조직이다.특히아빈저연구소가보유하고있는독창적인코칭솔루션과휴먼테크놀로지는사람들이아는것과행동하는것사이에문제를인식하고해결하는데탁월한효과를보이며전세계적으로인정받고있다.

한국조직코칭연구회www.orgcoaching.org

목차
1부.똑똑,새로운생각과마음을열어보세요
1.새로운만남
2.한가지문제
3.자기기만과‘상자’
4.현상이면에있는더깊은문제
5.효과적인리더십의근원
6.영향력을결정하는근원적인선택
7.인간인가혹은대상인가
8.목표와현실사이에서의문
2부.우리는어떻게상자안에들어가는가
9.케이트사장과만남
10.계속되는질문
11.자기배반,그리고그후
12.자기배반의특성
13.상자안에서의삶과일
14.공모
15.창조적결과창출이어려운이유
16.상자안에서발생하는문제들
3부.우리는어떻게상자밖으로나와최선을다하는가
17.루허버트와의만남
18.상자안에있는리더십
19.상자밖에서존재하기
20.상자안에서소용없는목표
21.상자밖으로나가는길
22.변화와혁신으로이끄는리더십
23.진정한리더탄생
24.새로운기회와도전

출판사서평
소개
소통과창조의시대는상자밖에있는사람으로부터만들어진다.인간과학에대한본질적인문제를이해하고해결하고실천함으로써우리의관계,리더십,팀빌딩.창의성,생산성등을향상시키?는방법을제시하고있다.특히한국의사상과매우밀접한내용전개가진행되고있어서우리의가정과조직그리고사회가소통하는길을제시한다.
출판사리뷰
우리의관계는놀랄만큼가치가있다.친구,배우자,직장동료그리고가족들과의관계는우리에게대단한보상을준다.그러나동시에그것은우리에게고민과좌절,마음...
소개
소통과창조의시대는상자밖에있는사람으로부터만들어진다.인간과학에대한본질적인문제를이해하고해결하고실천함으로써우리의관계,리더십,팀빌딩.창의성,생산성등을향상시키는방법을제시하고있다.특히한국의사상과매우밀접한내용전개가진행되고있어서우리의가정과조직그리고사회가소통하는길을제시한다.
출판사리뷰
우리의관계는놀랄만큼가치가있다.친구,배우자,직장동료그리고가족들과의관계는우리에게대단한보상을준다.그러나동시에그것은우리에게고민과좌절,마음의고통,심지어는분노까지가져다줄수있다.우리가마음을열고너그럽고존중하며편안하게사람을대할때와상대방을경계하고방어적이며신경이날카로워질때와의차이는누구나다알수있다.부정적인감정들과생각으로부터자유로워야우리가비로서삶과일에서충만하고풍요로운결실들을맺는다는사실이분명한데도,우리는왜그런감정과생각에서쉽게헤어나지못하는것일까?우리관계는무엇을창조하고있는것인가?
이책은가족관계,동료관계,상사와부하관계.고객과의관계그리고노사관계등'사람과사람사이'의관계문제에대한근본적인해결책을제시한다.그리하여리더십,팀빌딩,코칭,조직문화개발에관한매우중요한통찰력을제공한다.
추천글
나는4반세기동안아빈저연구소의메시지로부터영감을받아왔다.아빈저의아이디어는개인과조직에대한포괄적이해를함축하고있다.이것은심오하고우리의마음을이끌며,신선하며통찰력으로가득찼다.나는그어떤책도이것보다더강력하게추천할수없다.
-스티븐R.코비박사《성공하는사람들의7가지습관저자》
이책은매혹적이고사고를자극하며그리고통찰력을지니고있다.자신이인사관리를잘하고있다고생각하는모든이들에게무지를일깨운다.지금보다더개선될필요가있다고생각하는조직과사람은반드시읽어야한다.
-스티븐C.휠라이트《하버드대경영대학원선임부학장및교수》
이책은가장탁월한리더십과조직문화개발에관한관점을갖고있다.그동안어렵게설명되어온동양적가치와서구적인방법론이융합되고차별화되어있다.상자밖이란,스피드경영의효율성을진화시켜주는조직의창의성을기반으로하기때문에관련분야에있는사람들은지속적으로연구해야할주제들이다.언제나그렇듯사람이고마음이문제이지만더큰문제는그것을어떻게효과적으로경영할것인가하는문제이다.아빈저는그것에관해상당히독창적이고효과적이다.
-김석우《한국기술교육대학교수,전삼성전자리더십개발센터장》
당신의상사,당신의팀동료,그리고당신의친구에게추천할만큼아주좋은비즈니스책을찾기가어렵다.이책의컨셉은내가일하는방식과내삶의방식두가지를크게변화시켰다.
-로버트W.에드워드《FedEx,글로벌서비스총괄매니저》
이책은리더가조직구성원들을도구적‘대상’이아니라다함께가치와필요,욕구등을공유한`사람’으로간주함의중요성을크게일깨우고있기때문에리더가어떻게변혁적리더십을발휘하고그것을통해성공적인변혁적리더가될수있을지를매우설득력있게안내하고있다.상자밖에있는존재방식은세종(世宗)리더십의근간을이룬다고할수있다.
-정윤재《한국정치학회회장.전세종국가경영연구소장》
행복한학교와가정을만들고싶은모든교사와학부모들에게이책을권한다.자녀와학생들을어떻게가르치고대할지고민하는교사와부모들에게훌륭한안내자가되어줄것이다.우리모두는보다더행복해질것이다.
-장경원《경기대학교교직학과교수》
《상자밖에있는사람》을우리부서에적용해본결과,조직문화전후(Before와After)의차이를만드는강력한DeepImpact를원한다면가장먼저아빈저연구소코리아와손잡기를추천합니다.
-이재구《한국쓰리엠인사부장》
팀리더의역량향상을위한여러가지교육을많이진행하면서'왜근본적인변화가일어나지않을까'를수년간고민을했다.그러던중아빈저연구소를만나조직에적용한결과,일시적이아닌,지속적인영향을미치는내용이라는많은피드백을받았다.1년뒤평가에서도리더십향상을숫자로확인할수있었다.리더십개발에서새로운시도를해보시기를적극추천드립니다.
-조요한《풀무원인사교육팀차장》
포스코현장각부서의조직문화를변화시키고리더십을개발하는방법으로아빈저의교육원리를조직맞춤식으로활용하였다.몇차례교육과정을진행하고내린결과는적용한일터에서실제적인변화들이일어났다는것이다.이것은기존과는다른차원으로리더십과조직문화의본질에대해참가자들이강한통찰력을얻었기때문이다.
-김현실,구나현,임성순《POSCO미래창조아카데미,사내FT1기》
업무특성상학습수준이높은우리회사에서,아빈저의교육원리를전사적으로적용해본결과,조직내문제가있을때구성원들은먼저자신의내면을돌아보게되어,상대방의입장을이해하고배려하는기본적이고중요한신념을더욱갖게되었다.결과적으로구성원들간신뢰증가및소통과협력이더원활해지면서지속적인성과향상을가져오고있다.지금도신입사원이입사하면《상자밖에있는사람》의문화를배우도록하여긍정적인조직문화를만들어가는데도움을받고있다.
-김한나《쎄트렉아이교육담당자,우주항공전문기업》
이책에있는원칙들은너무파워풀하다.일상생활에서다른사람과함께만나거나대화하거나일할때항상그것들을언급하지않을수없을만큼강력하다.그속에있는진리는지속적인효과를가지고있으며,결정적으로우리의삶을보는방식을변화시킬것이다.
-UCLA버클리독자