일상내편 (일과 상사를 내편으로 만드는 직장인의 작은 습관)

일상내편 (일과 상사를 내편으로 만드는 직장인의 작은 습관)

$15.13
Description
당장 내일 회사 출근하는 기분을 바꿔줄 선물 같은 직장인 인문학 책
대한민국 직장인 중에 아침에 일어나 설레는 마음으로 직장에 출근하는 사람이 몇 명이나 있을까. 십중팔구는 천근만근의 발걸음으로 지하철역을 향할 것이다. 하루 중 대부분의 시간을 보내는 직장인데 이렇게 무거운 마음으로 다녀야할까? 반복되는 악순환의 패턴을 선순환으로 바꾸는 극적인 방법은 없을까? 회사로 가는 발걸음이 무거운 대부분의 이유는 상사에 대한 두려움, 일에 대한 부담감 때문일 것이다. 그런데 어차피 만날 사람이고, 어차피 해야할 일이라면 생각을 좀 바꾸는 게 좋지 않을까.

취업포털 커리어에서 직장인을 대상으로 한 설문에서 직장생활 중 불행하다고 생각되는 순간 1위에 ‘출근하는 아침마다’(33.2%)라고 답했다. 뒤를 이어‘월급명세서를 볼 때’(20%),‘열심히 해도 성과가 나타나지 않을 때’(18.3%) 순으로 답했다. 이 책은 이 통계를 뒤집고 회사 출근하는 마음가짐 자체를 180도로 바꿔놓을 수 있는 책이다. 형용사처럼 예쁘게 치장한 기존의 직장인 생존법 책이 아니라 동사처럼 당장 내일 써 먹고 싶은 움직임을 주는 책이다. 이 책에는“ 아침마다 상사를 만나는 게 스트레스야! “ 일은 제일 많이 하는데 왜 승진이 안 되는 거지? ”라고 말하는 직장인들에게 그 상황을 역전시킬 비법을 전해준다. 비몽사몽 끌려 다니듯이 직장생활을 해온 사람들이라면 뒷통수 한방 맞은 기분이 들 수도 있다. 어, 어 하면 한 장 두 장 넘기다가 ‘이거 완전히 내 이야기인데’하며 무릎을 칠 수도 있다. 창의력이 으뜸인 광고회사에 다닌 사람답게 주52시간 시대를 신나게 헤쳐 갈 효과적이고 창의적인 방법도 전해주고 있다.

저자는 대기업을 다니다가 유명 광고회사로 이직을 하고, 그곳에서 잘나가는 상사들의 장단점을 열정적으로 흡수하여 자기 것으로 만든 상위 10%에 드는 직장인이다. 상위 10%는 단순히 실적과 평가만 근거를 둔 게 아니라 자세가 아주 중요하다. 저자는 무엇보다 상사를 대하는 자세, 일을 대하는 자세가 다르다. 그 다름에서 따름의 가치가 나온다. 누구나 좋은 것은 따라하고 싶어진다. 이 책을 읽다보면 따라하고 싶은 방법들이 꽤 많다. 아주 마음씨 좋은 직장 선배 한 명이 책상 옆에 앉아 이메일 작성법부터 컴퓨터 파일 분류 및 정리방법까지 세세하게 알려준다. 그리고 단순한 정보와 기술만이 아니라 아침에 나를 꾸짖은 직장상사를 어떻게 내편으로 끌어들일지도 조근 조근 알려준다.

세상에서 가장 재미없는 일이 상사가 시켜서 하는 일이라고 했다. 시켜서 하는 일만 하는 사람은 발전이 없다. 이 책에는 자신이 하고 싶은 일을 하면서 상사를 내편으로 만드는 비법이 담겨있다. 그 비법 중에는 상사를 아예 자기 자신의 멘토로 만들어 버리는 적극성도 있고, 상사와의 효과적인 대화법은 물론 꾸중을 들을 때도 어떻게 들어야 상사의 마음에 들지도 친절하게 알려준다. 그리고 공감의 키포인트는 결국 상사도 직장인이라는 점이다. 이 책은 같은 직장인으로서 상사와의 거리감을 좁혀주는 데 혁혁한 공을 세운다.

직장인은 무조건 일만 열심히 한다고 인정받고 승진하는 게 아니다. 지금 하는 일을 왜 해야 하는지 근본적인 질문을 던져야 한다. 매일 샤워하듯이 일을 대하는 태도를 바꾸고, 동기부여를 하며, 새로운 자극을 주고, 자가발전의 힘을 얻어야 한다. 이 책은 그런 에너지를 뽑아내는 마중물 같은 책이다. 불확실성 시대를 확실하게 만들려면 자신의 마음가짐을 바꾸는 것이 가장 중요하다. 그리고 지금 하는 일 하나 하나를 배움의 자세로 적극적으로 달려들어야 한다. 계란으로 태어나서 후라이가 될 것인가, 병아리가 될 것인가는 당신의 선택에 달려 있다. 이 책은 후라이팬으로 직행하려는 당신을 건져낼 아주 귀중한 직장인 구원서가 될 것이다.
저자

송창용

광고대행사이노션에서창의적인인재들을대상으로좋은기업문화를만드는일에매진하고있다.조직의핵심가치를전파하는facilitator로활동하였고,노사협의체위원,ProcessInnovation위원,조직문화구성TF위원등을역임하며구성원들의목소리를10년넘게들어오고있다.근래들어,연봉보다조직문화를선호하는과거와달라진취준생들의모습에주목하고있으며,이러한신세대구성원들을데리고최고의성과를창출하는방식에대해강연,강의,외부기고등을통해현실적인조언을내놓고있다.경북대법학과를졸업하고,대기업에입사하여수조원의그룹부동산을관리하는일로직장생활을시작했다.이후학교법인의대학설립멤버로프로젝트를완료하고현재의직장으로이직했다.

목차

프롤로그
내가지금직장생활을잘하고있는걸까?

1장.열심히일하면언젠가는인정받을거라고?
1)사실열심히하기가제일쉽다
2)고스펙잉여인력이넘쳐난다
3)학교성적과회사성적이다른이유
4)“어째김차장은박대리만도못하냐”
5)익숙한일만하면낙오에도익숙해진다
6)변화를원한다면똑같은패턴을부셔라
7)회사의원칙부터이해하자

2장.실제능력보다보여지는능력이더중요하다
1)보여지는것을우습게보지마라
2)그많던‘착한김대리’는다어디로갔나?
3)능력있다는평가가능력있게만든다
4)‘좋은인상’으로50%는먹고들어간다
5)야근많이한다고일잘하는게아니거든
6)강점에집중하면정말강해진다

3장.상사를내편으로만드는법
1)능력있다고다승진하는건아니다
2)때로는허세도필요하다
3)붙임성도능력이다
4)적극적인듣기가신뢰를형성한다
5)공감과소통,이게답이다

4장.주52시간시대,스마트하게일하는법
1)기본이탄탄해야일이내편이된다
2)한번밀리기시작하면계속밀린다
3)습관적으로공유하라
4)내가지휘하고내가책임진다
5)일의끝을생각하라
6)누구와도협업할수있는자세를가져라

5장.직장인의수명은성과에달려있다
1)충분히노력한당신,이젠인정받자
2)내가이일을하는이유는무엇인가?
3)자신의에너지를관리하라
4)일류와이류의한끗차이
5)나만의필살기를가져라
6)‘내가만약사장이라면...’이라고생각하며일하라

에필로그
배움의선순환을시작하십시오

부록
일과상사를내편으로만드는100가지노하우

출판사 서평

사직서를서랍에두고만지막거리는당신!
이책을본뒤에사직서를꺼내라!

-형용사처럼화려한직장인자기계발서가아니라동사처럼당장내일써먹을실천을자극하는책
-생각만하고움직이지않는90%직장인을대체불가능한상위10%직장인으로만들직장인인문학도서

누구나그렇지만회사생활은힘들다.특히이제막회사에입사한신입사원이나한창일에치일대리급들은상사눈치보랴,일을쳐내랴정신이없다.어떤날은밥한끼제대로못먹고하루가어떻게지나갔는지도모를때도있다.미생이라는드라마에나온장면처럼옥상에올라가선배와잠깐의담소를나눌시간은차라리로맨스에가깝다.맡은일은다끝내지도못했는데저녁회식에몸은파김치가되고,내일아침상사로부터핵폭탄급꾸중을들을생각을하니온몸이천근만근이다.대한민국직장인들의이스트레스를어떻게말로다표현하며,누가치유해줄것인가?단지잘버티고일잘하라고충고하는책은보기도싫어진다.상사는포악하고,선배는불친절하고회사다닐맛이점점떨어지는순간,꼴보기도싫은책중에동아줄같은책이하나내손을잡는다.근데동아줄이참따뜻하고튼튼하다.그래서한장두장자연스럽게빨려들며읽게되고,책을반도읽지않았는데회사출근하는기분이바뀐다.

왜회사생활이힘들었을까.이책은결정적인두가지포인트를너무공감이가게짚어준다.바로상사와일이내편이아니었기때문이다.상사눈치만보며끌려다니는사람은절대상사를자기편으로만들수없다.상사가자기편이아니면그순간회사생활은지옥이된다.일도마찬가지다.이일을내가왜해야하는지,어떻게해야효과적으로할지를고민하지않고그저시키는일만하게되면대체불가능한직장인이아니라언제든지대체할직장인이된다.사원부터대리까지변화가없이여전한인생이라면인생역전은낙타가바늘구멍들어가는것보다어렵다.그변화를만들어내는동력을저자는배움에서찾았다.배움의자세는일도내편으로만들고,상사도내편으로만드는중요한무기가된다.

이책이왜동아줄이될까.생각만하고움직이지않는직장인들에게멋지고화려한조언을하는기존의직장인자기계발서와는달리당장내일써먹고싶은자극을주는책이기때문이다.그래서형용사같은책이아니라동사같은책이라고얘기한다.아침의태도가바뀌면그날하루의결과가달라진다.이책을집어든직장인이라면내일아침출근길의태도가바뀔것이다.그리고당신의바뀐태도를보고당신상사의태도도바뀔것이다.저자는직장인이한번쯤읽으면좋은책의구절을자기경험과버무려아주설득력있게보여준다.단순히직장인생존기술을가르치기보다근본적인생존의지혜와자세를이야기한다.그래서직장인자기계발서라기보다직장인인문학서에조금더가깝다.중간중간넷플릭스나IDEO,픽사와같은잘나가는직장의성공사례도양념처럼보여주어책을읽는재미까지준다.

100m달리기에서9.5초와10초의차이는불과0.5초차이지만연봉은몇십배차이로벌어진다.이차이가왜생길까.바로태도와배움의문제인것이다.지금의직장생활에서반보만앞서가려는노력과실천이필요하다.이말에공감은가지만어떻게실천할지모르는사람이라면이책을집어들면된다.‘나는열심히일하는데왜인정받지못할까?’‘상사는왜나만뭐라고할까?’‘상사와대화할때면왜그렇게말이꼬일까?’‘야근은제일많이했는데왜보너스도안주고승진도안될까?’이숱한직장인들의고민들이이책에서하나둘실마리가풀릴것이다.
이책은회사를위해일을잘하라는허무맹랑한주장을하지않고자기자신을위해일을잘하라고한다.허세를부리지않고자극이되고,조언을주는따뜻한책이다.이책은지금자신의일에서의미를찾지못하는자,조직에적응을못해이직을꿈꾸는자,직장생활의매너리즘에빠진자,그리고무언가돌파구가필요한모든직장인들에게아주유익한에너지를주는책이다.일이숙제가아닌일하는그순간을축제처럼신나게만들고싶다면이책을펼쳐라.

미켈란젤로는이런말을한다.“조각이란돌덩이안에서잠자고있는이상적인형태를해방시키는과정이다.”이책은직장속에숨겨진원석을발견하게하는책이다.스스로원석이라고생각하지못한대한민국의모든직장인들에게이책을바친다.

[책속으로이어서]
상사를자신의멘토로삼아보자.굳이TV에나오는유명강사,CEO,작가들을멘토로삼을필요가있는가?그들은당신에대해전혀모르지않나?당신의생각과입장,그리고나름의철학을잘알고있는당신의상사가멘토가되는것이더효과적이지않겠는가?멘토는피드백을줄수있어야멘토자격이있다.-<3부,붙임성도능력이다>중에서

꾸중을들을때대꾸를전혀하지않는것은상사의꾸중을무시하겠다는메시지를전달한다.꾸중을들을때는신중한자세로잘듣고있다는리액션을보내줄필요가있다.근접거리에서질책하는상사와눈을빤히마주보면서본인의입장을얘기하는것은일을키우는것임을알아야한다.대화할때상사와의적당한거리는2~2.5m라고하니참고하기바란다.-<3부,적극적인듣기가신뢰를형성한다>중에서

나는상사가나를믿고내게힘을실어주는편이다.내가일을잘해서라기보다,상사와공감을자주하다보니상사도편안한마음을느낀듯하다.결국상사도직장인이고,누군가의아랫사람이다.윗사람과아랫사람의사이에서줄타기를하는,결국은상사도직장인인것이다.그러니당신이상사와공감을형성할수있는두번째꺼리가생겼다.같은직장인으로서상사와공감하자.내가만든보고서로상사역시윗사람에게보고를해야한다.그러니내가부족한보고서를만들게되면당신뿐만아니라직속상사역시곤경에처하게된다.최소한두명이같은배를타고있는것이다.상사를같은편으로느껴야하고,같은편끼리돕는것은당연한것이라고생각하자.
-<3부,공감과소통,이게답이다>중에서

내가일에치이지않고,일을내편으로만들어서내가원하는시점에원하는만큼일하기위해서는‘스킬’이필요하다.지금부터일을내편으로만들업무의몇가지기본스킬을소개하고자한다.흔히예상하는엑셀,파워포인트같은오피스프로그램작동법을얘기하는게아니다.그건당신이인터넷의녹색박스창에입력하면바로확인할수있는것들이니알아서확인하도록하자.내가전달하고싶은것은당신이어떤일을하던공통적으로적용되는,하지만의외로잘하지못해당신의시간과에너지를갉아먹는두가지기본스킬,바로‘e메일’과‘컴퓨터파일보관법’이다.실제로당신이어제그리고오늘주고받은e메일개수와저장했던파일의개수를떠올려본다면우습게볼일이아니다.
-<4부,기본이탄탄해야일이내편이된다>중에서

많은직장인들이본인의업무를자율적으로선택하고,의사결정내리고,진행하고싶어한다.하지만일반적으로직원에게부여되는자율적권한중에20%는저절로생기지만,80%는직원스스로쟁취해야하는것이다.‘세상에서가장재미없는일은상사가시켜서하는일’이라는말이있다.상사가시켜서하는일은당연히재미없다.재미있는일은절대위에서내려오지않는법이다.자신스스로가주체적으로‘하고싶은일’을찾는것이바람직하다.자신이하고싶은일을하면서본인이지휘하고책임지겠다는사명감을느끼게되면일의크기와상관없이그분야에서성공할가능성이커진다.자율적선택만큼고성과를이끌어내는덕목은없다.
-<4부,내가지휘하고내가책임진다>중에서

당신은치열한경쟁끝에회사에입사했고,끊임없는노력으로지금의자리까지달려왔다.이렇게열심히노력한당신을누구도부인하지않는다.하지만단지노력했다는이유만으로인정해주는시대가아니다.‘내가이렇게노력했는데,나를이렇게대접하다니..’라는말이가장안타깝다.당신은노력했지만,그노력은누구나할수있는노력이기에당신이다른사람에앞서서인정받아야하는이유에들지못한다.누구든지앞서기위해서는당신이가장내세울수있는엑설런트를만들어야한다.다행히당신은지금까지누구보다훌륭히살아왔고다른사람보다성공할가능성이높다.이제,당신이인정받을시간이다.-<5부,충분히노력한당신,이젠인정받자>중에서

이책을읽는누구라도,‘내가일을하는이유는무엇인가’에대한고민을했으면한다.이질문을통해당신의내면에존재하는동기부여시계가작동하게될것이다.특히,당신이하는일의종류가독창성,창의성을요하는일이라면더더욱그렇다.독창성,창의성은죽어있는머리에서는나오지않는다.끊임없이세상에대해호기심을던져야발현되는것이창의성이기때문이다.이것이모든기업에서직원의동기부여를중요시하고그를위한프로그램과제도,환경을구축해나가는이유이기도하다.-<5부,내가이일을하는이유는무엇인가?>중에서


내가당신에게해주고싶은말은,당신의가치를높여야한다는것이다.비록취업을할때는‘말잘듣고착한’직원으로뽑혔을지몰라도시간적경제적자유를누리기위해서는‘희소성’있는인재가되어야한다.다른직원이이틀걸려해결할문제를당신이2시간만에풀어내면당신은그만큼의연봉을더받게되는것이다.(적어도이직할때이런능력은매우효용가치가높다)그러기위해서라도당신만의필살기를가지고자신을브랜딩하자.협상의달인,엑셀의달인,보고의달인,프로그래밍의달인...당신이스스로를브랜딩할수있는종목은차고도넘친다.이를먼산바라보듯이볼것이아니라나에게맞는브랜드는어떤것일까하는고민을해야한다.자기자신이가장하고싶고즐거워하고어떤것을필살기로만들고싶은지아는사람은자신밖에없다는것을잊지말자.
-<5부,나만의필살기를가져라>중에서

이책에서하나만강조하라고한다면저는망설임없이'배움'이가장중요하다고말하겠습니다.배우면서시야가넓어지고지나치던것들이눈에들어오기시작합니다.주변사람들의행동이다르게보이고,내가하는일에다른가치가느껴집니다.자연히호기심이생기기시작하고,이어서조금더배우고싶다는생각이들게됩니다.배움의선순환이시작되는것이죠.-<에필로그>중에서