OTT 플랫폼 대전쟁 (코로나 판데믹 이후 디지털 플랫폼의 미래)

OTT 플랫폼 대전쟁 (코로나 판데믹 이후 디지털 플랫폼의 미래)

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Description
코로나 판데믹 이후 디지털 플랫폼의 미래
OTT 플랫폼 대전쟁!
이 책의 집필 시기는 전대미문의 코로나바이러스가 글로벌하게 기승을 벌이던 피크였다. 대전염 즉, 판데믹(pandemic)에까지 이른 것이다. 인류의 역사에서 지금의 시기만큼 단일의 이슈가 전 세계를 강타한 적은 없었던 것 같다. 글로벌 차원의 밸류체인의 붕괴, 증시의 대폭락과 이에 대응하여 미 연준(Fed)과 각국 중앙은행들의 천문학적인 양적완화(QE) 조치 등이 이어졌다. 코로나바이러스 판데믹의 시대는 전후가 확연하게 다르다. 코로나바이러스는 국가, 인종, 종교, 이념, 지역 등을 구분하지 않고 가히 전면적인 위기를 초래하였다. 인류 각 단위에서의 신뢰(trust)에 대한 시험(test)을 하고 있는 것이다. 각 단위의 과학기술의 역량뿐만 아니라 구성체의 잠재적, 현재적 생존 역량까지도 시험하고 있다.

코로나바이러스 판데믹과 관련해서 본서의 주제와 이어지는 점은 바로 사회적 거리두기 혹은 비대면이라는 언택트(untact)가 권장되는 사회적 환경에서 디지털 플랫폼 부문이 더욱 강조되었다는 사실이다. 이 부문의 산업과 기업들이 역설적으로 타 부문에 비해서 안정적인 대응 혹은 성장의 흐름을 이어가고 있다는 점이 눈에 띤다. 본서의 가설 즉, 디지털 플랫폼의 성장세가 이어질 것이라는 점이 판데믹 시대에서도 역설적으로 확인되었다. 이는 각종 통계 수치로도 드러난다. 넷플릭스로 대표되는 OTT, 아마존닷컴으로 대표되는 디지털 플랫폼 등은 판데믹의 위기에도 역설적으로 성장세를 이어가고 있다. 디지털 플랫폼 시대가 한층 심화되고 있는 것이다. 본서는 이 흐름에 대한 탐구다.
저자

고명석

미디어미학자.경희대언론정보대학원객원교수역임.매체미학,문화콘텐츠기획,문화예술론,예술과테크놀로지등을강의하였다.서울대자연과학대수학과에재학중인문학에관심을가졌다.그러한인연으로수학과를자퇴하고인문대철학과에입학하여종교학전공으로졸업하였다.그리고서울대행정대학원을졸업하였다.

국회정책연구위원으로재직중에는방송미디어와문화예술분야의입법과정책개발을하였다.월드시네마네트워크(WCN)대표이사와코레일관광개발사외이사등을역임하였다.미디어콘텐츠,문화예술,도시정책등다양한분야에서공공부문과기업경영의현장을두루경험하면서예술,미학,미디어분야를융합적으로탐구하였다.

논문으로「정보통신기술(ICT)정책추진체계의변동에관한연구」가있다.저서『예술과테크놀로지』가세종도서교양부문에선정되었다.그리고『도시에미학을입히다』가국립중앙도서관사서추천도서,국회도서관〈금주의서평〉추천도서로선정되었다.

목차

프롤로그-스트리밍(streaming)하는시대

1.OTT플랫폼대전쟁
라스코(Lascaux)의꿈/OTT플랫폼은뭐야?/OTT플랫폼대전쟁/왜CPND밸류체인은변화하는가?/‘디지털제국(DigitalEmpire)’의마인드

2.넷플릭스의탄생
리드헤이스팅스의넷플릭스창업/기업가정신혹은야성적기질/블록버스터를무너뜨리다/스트리밍OTT플랫폼시대를열다/넷플릭스의오리지널스-스필오버효과/〈미스터션샤인〉의경제학/오리지널지적재산권(IP)의멀티유스/넷플릭스의큐레이션/AWS(아마존클라우드서비스)와의협력/넷플릭스와디즈니+/클레이튼크리스텐슨과‘파괴적혁신’

3.디즈니+의등장
콘텐츠왕국월트디즈니컴퍼니/마블스튜디오/스티브잡스의픽사를인수하다/밥아이거의M&A행진/OTT훌루(hulu)도품다/디즈니+를출범시키다/디즈니+의콘텐츠전략/디즈니+와넷플릭스는대체재인가보완재인가?/바라트아난드와‘콘텐츠트랩’

4.애플은고객에게어떤가치를줄것인가?
스티브잡스와리인벤션/애플파크(ApplePark)의건축미학/스티브잡스의미학적감수성/애플이서비스생태계로향하는까닭은?/애플은고객에게어떤가치를줄것인가?/애플스페셜이벤트2019/디바이스에서비스를더하다:TV+,News+,Arcade,Card/iPhoneSE를출시한까닭은?/애플과디즈니가만날까?

5.아마존닷컴밀림의생태계
제프베조스와이커머스의탄생/아마존프라임비디오/아마존닷컴의풀필먼트,FBA(FulfillmentbyAmazon)/클라우드서비스-AWS/리얼타임게임스트리밍,트위치를인수하다/제프베조스와일론머스크의우주플랫폼전쟁/아마존닷컴밀림의생태계-P4C를구축하다

6.유튜버,“나도미디어다!”
구글이안하는일은도대체뭐야?/신의한수,유튜브를인수하다/유튜브의가치는어느정도일까?/X→Z→U:X세대에서Z세대로그리고Z세대에서U세대로/P2U와U2U/스타디아와트위치의게임스트리밍전쟁/클라우드의가치

7.덤파이프의역설(TheDumbPipeParadox)
미국통신3사의성장추세/AT&T의고난(passion)의드라마/AT&T,타임워너를인수하다/HBOmax를론칭하다/왕좌의게임(GameofThrones)/컴캐스트의M&A/NBC유니버설과피콕(peacock)/버라이즌,야후와AOL을인수하다/그런데그때AOL의타임워너인수는왜승자의저주에빠졌나?/SKT,웨이브(wavve)에올라타다/크레이그모펏과‘덤파이프의역설’

8.리브라를꿈꾸는소셜미디어플랫폼의제국페이스북
소셜미디어의제국/하버드생들의놀이-페이스북의탄생/페이스북의성장비결/케빈베이컨의법칙/마크주커버그,M&A를거절하다/인스타그램과왓츠앱을인수하다/가상현실(VR)플랫폼을향한꿈/암호화폐리브라의야망/화폐는국가의현상이다

9.마이크로소프트가클라우드로향하는까닭은?
마이크로소프트의부활/마이크로소프트CEO사티아나델라/비밀병기클라우드/클라우드게임플랫폼xCloud/빌드2020

[보론]디지털트랜스포메이션모델‘P4C’에대하여
IT거인들의성장세/디지털트랜스포메이션모델P4C/디지털스마일커브/쿠팡과‘업의정의’/삼성전자와서비스생태계/디바이스트랩(DeviceTrap)/카테고리킬러(categorykiller)의미래/코로나바이러스판데믹이후의디지털플랫폼전망

에필로그-디지털플랫폼을장악하라

출판사 서평

OTT플랫폼의핫플레이스로떠오른
한국미디어시장의미래를전망하기위해서는
시각의전환이필요하다!

한국OTT플랫폼의미래는방송의시각에서방송의창을입구로하여보면잘보이지않을것이다.웹의시각에서웹이라는창을입구로하여보아야잘보일것이다.디지털비즈의관점에서보아야잘보인다.방송의시대는이제웹과스마트모바일시대에주도권을넘겨주었다.이제콘텐츠가스트리밍(streaming)으로흐르는시대가본격화되었다.이변화는급격하게가속화될것이다.

플랫폼을장악하라!이글로벌OTT플랫폼대전쟁은‘디지털제국(DigitalEmpire)’의마인드와시각으로보아야잘볼수있고그이면의속살도들여다볼수있다.‘디지털트랜스포메이션(digitaltransformation)’시대는필연적으로글로벌로시장이확장될수밖에없기때문이다.개혁/개방과혁신/성장의방향으로가야하는추세를외면하게되면미래로가는흐름에서탈락하게된다.이것이의미하는바는글로벌밸류체인에서디지털스마일곡선의하단에머무르게된다는의미이다.

왜CEO들은이책을읽는가?

IT거인들의OTT플랫폼대전쟁은자본과테크놀로지와비즈니스,그리고디지털파워와예술미학이만나는지점이다.이것이야말로기업가정신이충만한CEO들의통찰력이요청되는지점이다.생동하는세렌게티초원의‘야성적기질(animalspirit)’이부딪치는격동의현장이다.물론이것만이아니다.이들경쟁뒤에는시총1,000조원이넘는IT거인들이호시탐탐넘보고있다.이세렌게티초원의리얼리티다큐멘터리를보는고객은즐겁다.유저들에대한서비스가좋아지기때문이다.고객가치창조라는목표를향해자이언트들이대결하는것이기때문이다.그것이시장의도덕이며질서다!

[출판사리뷰]
OTT플랫폼대전쟁을
명쾌하게분석하고해설한명저!

·넷플릭스는어떻게파괴적혁신을해왔는가?
·월트디즈니컴퍼니는콘텐츠트랩을피할수있을까?
·애플은고객에게어떤가치를줄것인가?
·아마존닷컴의업의정의는무엇인가?
·구글이안하는일은도대체뭐야?
·덤파이프의역설이란무엇인가?
·페이스북의암호화폐리브라의야망은실현될수있을까?
·마이크로소프트가클라우드로향하는까닭은?
·삼성전자는디바이스트랩을헷징할수있을까?
·웨이브(wavve)는OTT경쟁의파고를넘을수있을까?

플랫폼을장악하라!PlatformatWar!
디지털트랜스포메이션시대의파고를넘는
지혜의동반자!!바로이책이다!!!

저자는이책의에필로그에서『펠로폰네소스전쟁사』의투키디데스의지혜를소환한다!국가의본성/운명에대한언급이다.전쟁의본질은변하지않는다.그것은패권경쟁이다.“두려움,이익,위신(Fear,Interest,andHonor)”이야말로인간의만고불변의특성이다.그리고역사를관통하는전쟁의원인이다.두려움/공포로부터생명을지키려는것,이익/이해를추구하는것,위신/명예를지니고존중받고싶어하는것이다.그런데이것들이야말로국가뿐만아니라개인,법인격모두에게도해당한다는지혜의설파다.우리가고전을읽는것은이러한만고불변의지혜를얻고자함이아니던가!

기업역시이본성에서벗어나지않는다.
1.Fear
기업은생명을유지해야한다.파산하기위해기업을경영하지않는다.그런바보가어디있는가?그러기위해리스크도관리하고성장을위해불철주야노력하는것이다.
2.Interest
기업은또한매출을내고이익을늘려서주주에게보답하고또적절히아름답게사회에기여도해야한다.그러기위해서는R&D도열심히하여제품도잘만들고고객에게서비스도잘해야한다.
3.Honour
기업은또무엇보다도기업의가치,위신,명예,품격을높여나가야한다.이아너(honour)의가치는예술과미학으로고양(enhancing)된다.저자가‘미학경영(Aesthetics&Management)’이라는용어를주조해서‘애플은고객에게어떤가치를줄것인가?’라는화두를잡은것은바로이아너(honour)에대한통찰이다!