혁신의 시간 (기업혁신 전문가의 양극화 탈출 전략)

혁신의 시간 (기업혁신 전문가의 양극화 탈출 전략)

$16.00
Description
기업혁신 전문가가 대한민국 현 상황을 진단하고 혁신의 처방을 내린 책!

삼성에서 30년간 정보시스템과 경영혁신 분야의 실무를 추진하였던 저자가 한국사회 전반에 대한 진단과 처방을 내렸다. 전 세계적으로 보편적인 문제인 양극화의 문제, 헬조선의 여러 문제를 비롯한 저출산(생), 교육, 실업, 인구감소, 정치 문제, 갈등과 사회분열 등 이곳저곳의 갑질 문제, 7포세대뿐만 아니라 행정혁신의 대안까지도 제시하고 있다.

식스시그마의 본질을 공공기관, 사회 각 기관에 적용한 경험을 서술
공공기관, 사회 각 기관의 공통적인 특징은 수많은 사람들과 부서 간 균형 있는 발전과 협력이 필요하다. 업무의 오류를 없애고 신속하고 결점이 없는 일 처리가 가능하며 불요불급한 낭비를 줄이는 것이 식스시그마의 본질이다. 기업혁신 업무에 오랫동안 종사해온 저자가 사회 전반에 적용 경험한 사례를 솔직하면서도 과감하게 서술하였다.

기업혁신에서 사회혁신으로 확장된 우리 시대의 필독서
베이비부머 세대인 저자는 축적과 지식의 경험들을 기업혁신에서 사회혁신으로 확장하여 하나의 밀알이 되겠다는 마음으로 이 책을 집필하였다. 사회전반에서 요구되는 변화와 혁신의 바람에 일조할 수 있는 의미심장한 필독서라 할 수 있다.
저자

이성우

삼성에서26년간정보시스템과경영혁신분야의실무를추진하면서BSC,6시그마의도입,프로세스혁신,ERP구축,제조실행시스템등IT를활용한프로세스혁신을기업업무전반에적용함으로써업무생산성향상및경쟁력강화를몸소실천하고경험하였다.
전자공학,컴퓨터공학,경영학을전공하는등다양한학문적배경과풍부한실무경력을바탕으로프로세스혁신과정보시스템이기업에게어떤가치를제공하는지를쉽게설명하고있으며?동의보감?,?주역?등동양고전을통해서기업경영을새롭게해석하고중소기업경영에적합한방법론을만드는데주력하고있다.
변화와혁신이라는주제로기업의혁신사례를공공기관,지자체등일반사회에접목시키기위해연구와방법론개발을진행하고있다.현재는충남정책자문위원으로도활동하고있다.
저서로는음양오행사상과기업의가치사슬(ValueChain)을결합하여가치사슬간상호견제하고균형을이루는프로세스순환모델을소개한『동의보감주역에서찾은경영이야기』(안티쿠스),기업의경영도우리의인생살이처럼순환을하고,일상생활에서마주치는원리가경영기법과도일맥상통하는다양한사례들을정리한『경영,사람을벤치마킹하다』(안티쿠스)가있다.

목차

서문

I.배는부른데속이허하다,정신이고프다
|열심히살았고운도따랐다|
|과거의성공모델은영원할줄알았다|
|부자나라대한민국,우리가못해본것|
|청년만의문제가아닌모두의문제|
|공동체붕괴|
|거꾸로가는세상,양극화|
|허기,몸이부족한것을채워달라고보내는신호|
|행복해지려면정신이채워져야한다|

II.물질문명에억압받고,피폐해지고,무기력해진우리정신
|OECD국가최고의자살률|
|갑질과무한경쟁에억압받는정신|
|번아웃과과로사로피폐해진정신|
|헬조선과N포기로무기력해진정신|
|정치,경제,사회,문화모든곳이얽혀있다|

III.생각을바꾸면행동이바뀌고나라가좋아진다
|인문학,돈벌기위한수단으로생각했다|
|생각을바꾸자|
|행동이바뀐다|
|나라가좋아진다,HappyKorea!|
|삼성의신경영사례|

IV.시민이주도해야성공할수있다
|역사는시민주연,지도자조연의변화드라마|
|견제와균형의협력이필요하다|
|공무원과시민의협치,민생문제해결의지름길|
|청년세대주민자치참여로미래행정전문가,정치지도자발굴|
|주권재민실천하여정치,경제,사회,문화를선도하는국가만들자|
|21세기요구되는역량은창의성,수평적협업,포용성|
|억눌렸던고유의DNA를발현시키자|

V.에필로그

참고문헌