배짱 리더십

배짱 리더십

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Description
”나이키, 인텔, 코카콜라, 시티그룹, P&G, 존슨앤존슨 등 세계일류기업들의 연구 사례!“

“더 큰 틀을 염두에 두고 인재를 양성하라”
배짱 리더십이란, 아무리 어려운 일이라 하더라도 옳은 일을 기꺼이 해내는 행동을 말한다. 따라서 인지적이며 정서적인 기능과 배짱을 지니고 있는 리더들이 오늘날 복잡한 기업 환경에 가장 잘 대처할 수 있는 사람들이라는 점은 분명하다. 중요한 것은, 무모한 모험을 감행하는 일은 배짱이 아니라는 것이다. 배짱의 진정한 의미는 강력한 ‘신념과 가치’에 토대를 두고 모험을 기꺼이 감행하는 것이다.
이 점은 새롭거나 유일하지는 않지만, 글로벌 경쟁 시대에는 꼭 필요한 가치이다. 일단 우리가 더 효과적인 리더십에 대해 파악한 이후, 우리는 여러 회사와 리더들을 상대로 이를 시험해보기 시작했다. 그리고 이내 압도적인 지지를 얻었다. 온갖 종류의 다양한 상황에 처한 모든 유형의 기업 중역들은 머리, 가슴, 배짱이라는 이상을 채택하여 코치하는 일이 충분히 가치 있다는 점을 즉각 알아차렸다.
우리는 이 통찰력이 중역 개발의 미래이자 새로운 리더십의 방향이라고 믿는다. 변화를 이끌기 위해서는 배짱이 필요하다. 이것이 우리가 배짱을 중요시하는 이유다.

한 명은 〈포천〉지가 선정한 100대 기업에서 국제적인 정신자세, 능력 및 기업문화 개발에 대해서 컨설턴트로 활동 중이며. 다른 두 명은 컬럼비아대학의 카운슬링 심리학과 학과장을 역임했으며. 세계적으로 유명한 회사 중역 양성 프로그램인 머서델타중역러닝센터의 책임자다. 그들이 말하는 리더의 조건은 기업이 세계에 어떤 영향과 방향성을 주는지 알아보자.
저자

피터C.카이로

PeterC.Cairo

리더십개발,중역코칭,조직효율성분야의전문컨설턴트이다.머크,에이번프로덕츠,콜게이트파몰리브등의기업에서중역및리더십팀의컨설턴트이자코치이다.25년간컬럼비아대학의교수로재직했는데,카운슬링심리학과학과장을역임했다.
『CEO가실패하는이유(WhyCEOsFail)』,『부자연스러운리더십(UnnaturalLeadership)』,『액션코칭(ActionCoaching)』등의공동저자이다.

목차

서론7

1부완전한리더십
1장│완전한리더십vs불완전한리더십 23
2장│체계적이며통합적인리더양성법 47

2부머리리더십
3장│기존의방식재고하기 73
4장│영역을재구성하기 91
5장│임무완수하기 107
6장│견해를확립하고표현하기 127

3부가슴리더십
7장│사람들의요구사항과업무의요구사항사이에서균형잡기 149
8장│신뢰를통하여통합된해결책개발하기 173
9장│다양한문화를지닌사람들과협동하고리드하기 191
10장│사람들과함께일할때개인의일탈행위극복하기 209

4부배짱리더십
11장│정보가부족하거나전무한상태에서모험을감행하기 229
12장│리스크와보상사이에서균형잡기 247
13장│고결함으로단호하게행동하기 267

5장성숙한리더십
14장│21세기를위한성숙한리더양성 293

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