나는 스타트업 대신 회사를 선택했다 (창업하지 않고 성공한 직장인 선배들의 이야기)

나는 스타트업 대신 회사를 선택했다 (창업하지 않고 성공한 직장인 선배들의 이야기)

$15.00
Description
“막연한 시작보다 직업인으로서의 성장이 중요하다”
평범한 직장인으로 시작해 기업의 리더가 된 이들의 숨겨진 노력과 경험, 지혜를 듣는다
창업을 선택하기보다 조직 내에서 업적을 쌓으며 성장하는 길을 택한 기업인들의 성공 노하우를 담은 책. 자신만의 아이디어로 창업을 시도하는 사람들이 많지만, 기존 조직을 키우고 그 안에서 성장하는 쪽이 더 잘 맞는 사람들도 많다. 직장인의 삶을 살아가는 사람 중에도 자기가 하고 싶은 일, 자신이 처한 상황에 따라 한 직장에 오래 몸담을지, 적극적으로 이직하며 경쟁력을 갖출 것인지 다를 수 있다. 어떤 선택을 하느냐는 온전히 본인의 몫이다.

창업이 위험을 무릅쓰고 기회를 잡으려는 선택이라면, 조직의 일원으로 살아가는 일은 치열한 경쟁과 실적에 대한 압박을 견뎌내야 하는 일이다. 사실상 평생직장이 사라진 지금, 어떻게 평생 직업인으로 성장해나가야 하는지, 높은 몸값을 인정받으며 이직하기 위해 필요한 것은 무엇인지, 행복한 직장인으로 살아가는 비결은 또 무엇이 필요한지, 먼저 그 길을 걸어간 선배들의 이야기를 들어본다.
저자

이형근

단국대학교법학과를졸업하고연세대학교정보대학원에서e비즈니스석사학위를받았다.노무라종합연구소를거쳐디지털타임스에서근무했다.애플의스티브워즈니악,MIT미디어랩의교수니콜라스네그로폰테,엔비디아의젠슨황등세계적인IT구루를인터뷰했다.세상과사람의삶을바꿀수있는미래기술에관심이많다.저서로《성공을부르는디지털습관》《한국의젊은CEO들》이있으며,EY한영산업연구원이발간한도서《수퍼플루이드》《수퍼컨슈머》의제작에도참여했다.

목차

프롤로그대한민국에서직장인으로사는법
01시도하지않으면변화는없다_전명헌
02목표를정했다면끝까지부딪쳐라_윤여을
03지금있는그자리에서최선을다하라_안규문
04함께같은목표를향해나아간다_정해근
05직장생활의핵심자원은사람이다_이문영
06기본기는모든일의밑바탕이다_정유신
07중요한것은직장이아니라직업이다_김호
08자기분야에서최고의전문가가되어라_박동영
09기업이나를원하게할이력을만들어라_심영철
10완벽하지않아도두려워말고도전하라_고시나
11좋은인간관계는좋은능력보다중요하다_이혁준
에필로그

출판사 서평

“사업에뛰어들지않고조직의인재로성장할수는없을까?”
창업하지않고기업의리더가된선배들의직장과직업,인간관계에관한조언
직장을그만두고사업에서길을찾는사람들이많다.그러나새로운것을시작하기보다기존의조직을성장시키는쪽이더잘맞는사람도많다.평범한직장인으로시작해최고의자리에오른사람들,신입사원시절부터승승장구했을것같은그들도남들과비슷한시행착오를겪었다.힘들고어려운상황들을견디고이겨낸뒤에야각각의분야에서우뚝설수있었다.
직장은일과인간관계,내부에서의성장,이직등여러함수를고려해야하는공간이다.누구나최선의답을찾기위해고민하지만,문제를한번에해결해줄참고서도정답도없다.먼저그길을걸어간선배들이겪었던경험과조언을참고하며사회인으로서자신의현재와미래를준비하고설계해나가야한다.
이책은막연한창업대신조직에서의성장을택한사람들이전하는경험과지혜의이야기를담고있다.현대자동차의미국시장수출길을개척한전명헌현대종합상사전대표는이책에서자신의성장비결을‘불합리한회사구조를바꾸기위해끊임없이개선을요구한일’이라고전했다.그는미국에서실적이지지부진하던현대자동차를성장시키기위해10년10만마일보증이라는파격적인프로그램을도입한주인공이다.조직내에서걱정과반대가심했지만,관행을따르지않고자신이옳다고생각하는일을끝까지밀어붙여미국시장에서현대자동차의실적을크게끌어올렸다.
소니코리아윤여을전대표는직장을선택하거나이직을고려할때‘개인적성취’‘경제적문제의해결’‘사회적존경’이라는세가지요소의조화를고려해야한다고말했다.이세꼭짓점을연결한삼각형이조화를이룰때조직을위해과감하게도전하고뜻하는바를성취할수있는토대가마련된다는것이그의생각이었다.더랩에이치의김호대표도직장인으로‘삶의균형’의중요성을강조했다.많은업무에시달리는사람일수록시간을내서‘비생산적인’일을하며재충전의기회를가져야한다고말했다.앞만보고달려가는대다수직장인에게는그저먼나라이야기처럼들릴수도있지만갈수록수명이길어지고노령사회에접어드는만큼,노후를어떻게준비할것인지차분히생각하며인생후반전을준비해야한다는것이그의생각이었다.
여러인터뷰이들이다양한조언을해주었지만,그들이이구동성으로강조한내용을세가지로정리하면다음과같다.첫째,업무능력을키워전문성을확보해야한다는점,둘째,자기분야일에서만큼은탁월하다는주위의평판을얻어야한다는점,셋째,선후배뿐만아니라일하면서알게된다양한사람들과좋은인간관계를쌓아야한다는점이다.

자신만의업무전문성을확보하라
2020년,전세계를감염위기에몰아넣은코로나19이후,기업들은불확실한경제상황에대비하기위해성과와능력중심으로인력을유연하게관리할것이다.앞으로는구인·구직업체들을활용해프로젝트중심으로인력을운영할가능성이크다.단순업무에국한되었던일용직이나계약직도이제는기획과인사,운영등핵심업무까지확장될것이다.이직서비스가활성화됨에따라이직률도높아질것이다.이런환경에서살아남기위해서는자신만의전문성을키워‘기업이원하는인재’가되어야한다.그래야만유연해진근무환경에서자신의몸값을최대로높일수있기때문이다.인터뷰이중한명인심영철웨스턴디지털코리아본부장은전문적인업무능력의중요성을이야기하면서“기업이스카우트해서함께일하고싶은인재가되려면내가무엇을해야하는지생각해봐야한다.”고강조했다.이를위해서는“어떤분야의일을하건전문적인업무능력을길러야한다.”라면서,“불확실성이증폭되고변화가급격해진최근상황을고려할때업무전문성이직장인의핵심경쟁력”이라고강조했다.

자기분야에서탁월하다는주위의평판을확보하라
무조건실적을올리는데만집중하다보면지나친경쟁심때문에일을그르치는경우가있다.실적못지않게중요한것은자기일에서만큼은누구보다뛰어나고좋은인간성을가진사람이라는점을선후배와동료등주위사람들로부터인정받는일이다.그평판이세상에자신의가치를대변해주기때문이다.기업의인사담당자들에게신입및경력직채용시고려하는요소를물어본결과,‘조직에잘융화될수있는사람인지,얼마나오래함께할수있는사람인지’를가장중요하게보는것으로조사되었다.이를위해눈여겨보는것이바로구직자주변의‘평판’이었다.
인터뷰이인안규문밀레코리아전대표는“직장생활중에발생하는일에일희일비하지말고꾸준히업무를파악하고능력을키워좋은평판을쌓으라”고강조했다.직장생활은긴여정이고주위로부터좋은평판을얻는사람은긴승부에서실패하지않는다는것이그의생각이었다.여러차례이직하며외국계기업대표까지이혁준전타거스코리아대표는직장인들에게중요한두가지요소로‘업무능력’과‘평판’을꼽았다.그가평판을중요시하는이유는“평판은장기간여러사람사이에서형성되기때문에주변사람들로부터좋은평을듣는사람은조직에들어와서기대를저버리지않는경우가많기때문”이라고이야기했다.

직장의동료가평생의친구가되는인간관계를형성하라
직장인으로성공한사람들의공통점중하나는일하면서만난다양한분야의사람들을친구로만들었다는점이었다.좋은상사를만나멘토로삼았고,후배들을키워직장의인간관계이상을만들었다.업무때문에어쩔수없이많은사람과만나야하는직장인의위치를장점으로활용했다.그들은인간관계에서‘받고주기’보다‘먼저주고,받는것은나중’을택했다.순서만다를뿐이지만차이는크다.
데이터크래프트한국지사장을역임한이문영파이어씨드대표는“사회생활을하면서나중에보지않을사람이라고함부로대하다가는언제가큰후회를하게된다.”고강조하면서“사람을대할때는항상마음속에있는것을감추지않고이야기했다.”고이야기했다.이혁준전타거스코리아대표도인간관계의중요성을이야기하면서“경력직의구직은그동안자신이업무를통해쌓은인간관계와업무능력을평가받는자리”라고강조했다.