글로벌 미디어 NOW (코로나 팬데믹 1년, 대세가 된 스트리밍 서비스)

한정훈

JTBC미디어전문기자.방송통신위원회등한국의방송규제기관을취재하며미디어산업과콘텐츠비즈니스의변화를오랫동안추적해왔다.2019년7월부터이듬해까지1년간네바다리노(Reno)에자리한네바다주립대학교레이놀즈저널리즘스쿨에서방문연구원으로근무했다.
이곳에서윤기웅교수의지도를받아샌프란시스코,실리콘밸리,LA등을다니며코로나바이러스대유행이후미디어시장변화를연구하고글로남겼다.특히,스트리밍서비스,할리우드스튜디오,뉴미디어및로컬저널리즘,소셜미디어서비스,인플루언서등을집중적으로취재하고글을써왔다.지금도미국을왕래하며글로벌미디어시장의변화와한국에미칠영향등에관해분석하고취재하고있다.저서로《스트리밍전쟁》《넥스트인플루언서》등이있다.

https://junghoon.substack.com/

FOREWORD
글로벌미디어분석과전망,기자보다깊고학자보다빠르게전한다

PROLOGUE
터널의끝,미디어시장에봄은오는가

1.스트리밍서비스
미국스트리밍시장성장,그리고DVD의죽음
글로벌스트리밍서비스가입자10억명돌파
디즈니+가입자1억명돌파,넷플릭스와2강선언
디즈니+,한국에선스타와함께춤을
디즈니+,아시아를공략하다
미국광고기반스트리밍서비스,월간이용자2억명돌파
HBO맥스,글로벌프로젝트가동
HBO맥스,2025년가입자1억5천만명예상
디즈니+,넷플릭스맹추격
디스커버리+,구독자1,100만명돌파
바이어컴CBS,파라마운트+를위해극장을희생하다
한국콘텐츠의힘,동남아시장40%는한국드라마

2.뉴스미디어와플랫폼
비정상의2020년,디지털오리지널의소중함을일깨우다
바이든,제시카로젠워셀FCC위원장대행임명
뉴욕타임스,구독퍼스트미디어로변신
온라인교육시장에뛰어든인플루언서들
비즈니스인사이더,프로그램광고로비상하다
트럼프이후시대,디지털뉴스의미래는스트리밍
ABC뉴스,스트리밍서비스와TV의공존시도
점점매력을잃어가는실시간뉴스CNN
지역방송사테그나,연합팩트체킹시스템론칭
틈새시장을공략한다,블룸버그미디어
뉴스전문스트리밍서비스,지역뉴스와새기회모색
오리지널구독뉴스〈오버뷰〉,오디언스를넘어구독자를확보하라
스트리밍전성시대,그러나넷플릭스만의세상은아니다
구글과뉴스코퍼레이션,뉴스대가지급계약을체결하다
뉴욕타임스,디지털어린이뉴스론칭
스트리밍서비스도매상로쿠,미국시장을장악하다
미국유료방송,코드커팅급속히확산

3.소셜미디어와IT기업
알파벳매출급증,클라우드비즈니스는아직투자단계
스냅챗,일일사용자2억6,500만명달성
스냅,제품가치와오리지널콘텐츠에집중
언택트시대,온·오프라인의경계를허물다
트위터,트럼프퇴진과함께찾아온위기
미디어기업은어떻게클럽하우스로돈을버는가
습관적시청에서의도적보기로전환하는시청자

4.드라마와영화
애플,TV+를위해영화에올인
극장+스트리밍,하이브리드개봉모델의정착
미국시장,해외콘텐츠관심증가
78회골든글로브시상식,넷플릭스와스트리밍이빅위너

전세계미디어관련뉴스및데이터를정리하고분석하여
빠르게변하는시장의현재와미래를조망하는책
코로나바이러스대유행이후,미디어시장은그야말로하루앞을내다볼수없을만큼빠르게변해왔다.지상파,케이블위주의텔레비전시장이축소되는한편,디바이스의구애를받지않고언제어디서든시청가능한스트리밍시장은글로벌가입자10억명을돌파했다.넷플릭스를필두로시작된스트리밍시장경쟁은디즈니,HBO,CBS등미디어대기업들이앞다퉈뛰어들면서가입자유치에사활을걸고있는상황이다.동영상소셜미디어경쟁도치열하다.유튜브가바람을일으키자틱톡이숏폼동영상으로Z세대를사로잡았고,스냅챗·인스타그램도발빠르게시장에대응했다.
이책은시시각각변하는전세계미디어시장의움직임을발빠르고깊이있게전한다.전달대상및내용은크게‘스트리밍서비스’‘뉴스미디어와플랫폼’‘소셜미디어와IT기업’‘드라마와영화’로나누었으며,약한달을주기로해당영역의시장상황과소식을전하고시계열분석도함께담는다.
이번에발간한첫번째시리즈의주제는‘코로나팬데믹1년,대세가된스트리밍서비스’다.
먼저,1부‘스트리밍서비스’에서는글로벌가입자2억명을돌파한넷플릭스와사업시작1년여만에넷플릭스의강력한경쟁자로성장한디즈니+의이야기를다룬다.드라마와영화시장전통의강호HBO의움직임,다큐멘터리장르의가능성을보여준디스커버리+의도전에관해서도이야기한다.더불어동남아시장을중심으로전세계로뻗어가는한국콘텐츠의힘과가능성도살펴본다.
2부‘뉴스미디어와플랫폼’에서는바이든정부출범이후FCC위원장대행으로임명된제시카로젠워셀의미디어정책방향을전망하고,온라인구독시장으로새미래를만들어가는뉴욕타임스와틈새구독시장을공략하는블룸버그미디어의이야기를다룬다.지상파및케이블유료시장이축소되면서설자리를잃어가는뉴스미디어들의생존을위한움직임에대해서도살펴본다.
3부‘소셜미디어와IT기업’에서는코로나바이러스대유행이후사용자및매출쏠림현상이커진여러소셜미디어들의분위기를전한다.틱톡이만든숏폼동영상시장에대항마로등장한스냅챗의움직임과최근큰인기를끌고있는오디오스트리밍서비스‘클럽하우스’의성장,기업들이클럽하우스를어떻게활용하고있는지도짚어본다.
4부‘드라마와영화’에서는코로나바이러스대유행으로사람들이극장에가지못하는동안,할리우드를비롯한전세계영화및드라마시장을장악한스트리밍서비스의약진을살펴본다.제78회골든글로브시상식을사실상그들만의잔치로만든넷플릭스등스트리밍기업들의수상현황을정리하였고,자존심높은미국드라마및영화시장에서약진을거듭하는한국영화와글로벌드라마들에대해서도살펴본다.