PMP PM+P : PMP 합격을 위한 PMBOK 지침서 7판 해설서

김병호,유정근

삼성SDS에입사한후30년넘게프로젝트관리와관련된업무를수행하면서그경험과지혜를나누고자관련서적을꾸준히집필하고있다.1999년PMP자격을취득했다.『거꾸로읽는69가지프로젝트이야기』(2001)를시작으로국내최초의PMP수험서인『PM+P』(2002)와『PM+P문제집』(2003)을공동저술했고,4년마다『PM+P』와『PM+P문제집』의개정판을출간하고있다.2012년프로젝트관리이론과실전을정리한『통통통프로젝트관리』를출간하여독자들의꾸준한사랑을받았으며,옮긴책으로는에드워드요든의『죽음의행진:문제프로젝트에서살아남는법』이있다.『PMBOK』개정4판(한국어판)의번역감수위원으로도참여했다.삼성SDS에서는프로젝트관리와관련된PMO역할을주로수행했다.PM역량향상을위해프로젝트관리와관련된교육과정을개발하고프로세스정의와시스템구축에도참여했고,그경험을바탕으로하나은행,기업은행의프로젝트관리시스템을구축하는SI프로젝트를수행했다.삼성멀티캠퍼스에외부교육생들을위한프로젝트관리교육과정을처음으로개설하였다.수행한프로젝트의유형은‘SI프로젝트(1995년~2009년)’‘건설(EPC)프로젝트(2010년~2013년)’‘상품개발프로젝트(2014년~현재)’로구분할수있다.이책은상품개발프로젝트와관련된PMO를하면서경험하고공부했던내용을독자들과공유하고자정리한것이다.고려대학교경영학과와한국과학기술원(KAIST)경영과학과(석사)를졸업했다.

저자의글3

PMP학습가이드·9

학습TIP·10│PMI-isms·13│《PMBOK지침서》한글판의유의할번역·18

1부프로젝트관리표준서

제1장개요·23
1.1《PMBOK지침서》제7판구성체계·24│1.2핵심용어·31

제2장가치인도시스템·33
2.1가치창출수단·34│2.2가치창출활동의거버넌스시스템·37
2.3프로젝트가치창출을지원하는활동·38│2.4프로젝트환경·40
2.5프로젝트관리와상품관리·41

제3장프로젝트관리원칙·45
3.1성실하고존경할만하며배려심있는관리자되기·47
3.2협업하는프로젝트팀환경구축·50│3.3이해관계자와효과적으로교류하기·543.4가치중점·57│3.5시스템상호작용에대한인식,평가및대응·59
3.6리더십행동보여주기·62│3.7상황에맞는조정·65
3.8프로세스및인도물의품질내재화·70│3.9복잡성탐색·72
3.10리스크대응최적화·75│3.11적응성및복원력수용·77
3.12미래목표달성을위한변화·80│3.1312가지프로젝트관리원칙종합정리·83

2부PMBOK가이드

제4장프로젝트성과영역개요·89

제5장이해관계자성과영역·95
5.1이해관계자성과영역개요·96│5.2이해관계자참여관리·101
5.3다른성과영역과의상호작용·125│5.4이해관계자성과영역조정·126
5.5이해관계자성과영역의목표달성점검방법·127

제6장팀성과영역·129
6.1팀성과영역개요·130│6.2프로젝트관리와리더십·137
6.3프로젝트팀문화구축·142│6.4팀개발과고성과팀의특징·144
6.5리더십기술·151│6.6다른성과영역과의상호작용·171
6.7팀성과영역조정·171│6.8팀성과영역의목표달성점검방법·173

제7장개발방식과생애주기성과영역·175
7.1개발방식과생애주기성과영역개요·176│7.2인도케이던스·181
7.3개발방식의유형·184│7.4개발방식을결정할때고려사항·201
7.5생애주기와단계정의·206│7.6인도케이던스,개발방식,생애주기의연계·208
7.7다른성과영역과의상호작용·209│7.8개발방식과생애주기성과영역조정·210
7.9개발방식과생애주기성과영역의목표달성점검방법·211

제8장기획성과영역·213
8.1기획성과영역개요·214│8.2프로젝트계획수립개요·220│8.3산정·221
8.4일정계획수립·233│8.5예산책정·248│8.6프로젝트팀구성·250
8.7의사소통계획수립·262│8.8물리적자원계획수립·263
8.9조달계획수립·264│8.10변경관리계획수립·265│8.11프로젝트지표정의·2678.12프로젝트관리계획서정합성확인·268│8.13다른성과영역과의상호작용·272
8.14기획성과영역조정·272│8.15기획성과영역의목표달성점검방법·274
차례

제9장프로젝트작업성과영역·275
9.1프로젝트작업성과영역개요·276│9.2프로젝트프로세스관리·282
9.3프로젝트팀학습·287│9.4프로젝트변경관리·290│9.5프로젝트팀관리·2929.6프로젝트의사소통·293│9.7물리적자원관리·295│9.8프로젝트조달관리·2969.9다른성과영역과의상호작용·306│9.10프로젝트작업성과영역조정·307
9.11프로젝트작업성과영역의목표달성점검방법·308

제10장인도성과영역·309
10.1인도성과영역개요·310│10.2프로젝트가치관리·315│10.3인도물관리·32610.4품질관리·361│10.5다른성과영역과의상호작용·374
10.6인도성과영역조정·375│10.7인도성과영역의목표달성점검방법·376

제11장측정성과영역·377
11.1측정성과영역개요·378│11.2성과측정의목적·383
11.3성과측정지표의선정기준·385│11.4성과측정지표의유형·386
11.5성과측정지표의공유·413│11.6잘못된성과측정의부작용·424
11.7다른성과영역과의상호작용·426│11.8측정성과영역조정·427
11.9측정성과영역의목표달성점검방법·428

제12장불확실성성과영역·429
12.1불확실성성과영역개요·430│12.2뷰카·436│12.3리스크관리·445
12.4다른성과영역과의상호작용·467│12.5불확실성성과영역조정·468
12.6불확실성성과영역의목표달성점검방법·469

부록·471
A.1예측형개발방식과적응형개발방식에따라정리한《PMBOK지침서》·472
A.2모델,방법,결과물요약·488

찾아보기·494

《PM+P해설서》의구체적인특징

1.《PMBOK지침서》7판의내용을통합적으로이해할수있도록구성했습니다.

·프로젝트관리원칙과관련된프로젝트성과영역을설명합니다.
·프로젝트성과영역별로다른성과영역의상호작용을설명합니다.
·성과영역별로관련모델,방법,결과물,조정시고려사항을설명합니다.
·성과영역별예측형(폭포수)개발방식과적응형(애자일)개발방식의차이를부록으로제공합니다.

2.PMBOK지침서7판의내용을체계적으로이해할수있도록표와그림을최대한활용했습니다.

·수험생의입장에서수험노트로활용할수있도록표와그림을작성했습니다.
·프로젝트관리원칙,성과영역의조정시고려사항을표로정리했습니다.
·과정,결과물,모델을설명할때그림을이용해한눈에쏙들어옵니다.

3.PMBOK지침서7판의내용을쉽게이해할수있도록친절히설명했습니다.

·각성과영역별로현실의관리활동을예측형개발방식과적응형개발방식으로나누어설명합니다.
·MVP,사용자스토리등실무에서많이활용하는내용은상세사례를설명합니다.

4.팁을풍부하게넣어PMP시험에꼭필요한내용을체크할수있도록했습니다.

·시험학습팁,문제유형,헷갈리기쉬운번역용어등을넣어서시험에만전을대비하도록했습니다.