PMO 가이드

나피엠

지은이:나피엠
18년넘게현장에서프로젝트관리자로일하면서,공공,금융,일반기업등에서중대형프로젝트만약20여개수행하였다.저자는프로젝트관리,방법론,프로세스개선방법을현장에적용하고효과를내는일에특히많은관심을가지고있으며,프로젝트를사랑하는평범한프로젝트관리자다.

저서로는<프로젝트관리자를위한PMBOK활용(비팬북스)>,<PM의변(비팬북스)>이있다.  

들어가는글

PMO란

1장통합관리
1.1프로젝트관리계획서작성
1.2프로젝트수행및통제
1.3프로젝트종료
OPINION01.PMO란?

2장범위/변경관리
2.1요구사항수집및범위정의
2.2산출물변경
2.3WBS작성
2.4범위/변경관리
OPINION02.PMO란?

3장일정/진척관리
3.1WBS작성
3.2WBS관리
3.3진척관리
OPINION03.PMO란?

4장품질관리
4.1품질계획수립
4.2품질보증
4.3품질통제수행
4.4테스트계획서작성
OPINION04.PMO란?

5장의사소통관리
5.1이해관계자식별
5.2의사소통계획수립
5.3정보배포
5.4이해관계자기대사항관리
5.5성과보고
5.6주간보고작성(개인)
OPINION05.PMO란?

6장리스크관리
6.1리스크관리계획수립
6.2리스크식별및분석
6.3리스크대응계획수립
6.4감시및통제
OPINION06.PMO란?

7장변화관리
7.1변화관리계획서작성
7.2변화관리수행
OPINION07.PMO란?

8장성과관리
OPINION08.PMO란?

9장방법론
OPINION09.PMO란?

10장기타관리영역
10.1원가관리
10.2원가관리-원가산정
10.3원가관리-예산결정
10.4원가관리-원가통제
10.5인적자원관리
10.6조달관리

글을마치며

찾아보기

PMO실무가이드.이책은소프트웨어개발프로젝트에서PMO(ProjectManagementOffice)가무엇을어떻게해야하는지를PMBOK관리영역별로나누어서설명하고있다.이미두권의저서를낸저자는20여개의중대형프로젝트에서PM과PMO를진행하면서관찰하고경험한노하우를이책에담았다.




국내프로젝트에서도PMO는점차필수가되고있다!



이책에서는프로젝트관리영역별로PMO의수준(초급,중급,고급)에따라PMO가어떻게일하는지를설명한다.그리고마지막에나피엠의생각에서필자의권고안을제시한다.독자여러분의수준이어느정도인지알수있고,어느지향점을향해나아가야할지를가늠할수있다.



OPINION절에서는필자이외에9명의다른PMO전문가들이PMO란이라는주제로각자의의견을피력하고제도를설명하고있어서,필자와는또다른시각에서PMO가무슨역할을하는지알수있다.



이책의목적은분명하다.'소프트웨어개발프로젝트를성공으로이끌기위해서PMO가해야할역할이무엇인지를제시하는것'이다.