PMBOK 강해서 (특허 출원한 프로세스 몬스터로 배우는 PMBOK)

이무건

저자이무건은PMP,PRINCE2Practitioner,IT-PMP,e-commerceManager,CMC,CBC
현,KTAccountManager(기업영업대표)
전,KoreaTelecomFreetel
전,부일이동통신(구,아이즈비전)

추천사
서문

0장PMBOK에대한배경지식
0.1PMBOK에대하여
0.2PMP시험의알파와오메가

1장PMBOK지침서에대하여
1.1PMBOK지침서의목적
1.2프로젝트의정의
1.3마무리

2장조직의영향력과프로젝트생애주기
2.1프로젝트관리에미치는조직의영향력
2.2프로젝트이해관계자와지배구조
2.3프로젝트팀
2.4프로젝트생애주기
2.5마무리

3장프로젝트관리프로세스
3.1프로젝트관리프로세스
3.2PMP프로세스개관
3.3프로세스그룹
3.4마무리
3.5프로세스몬스터모음집

4장프로젝트통합관리
4.1프로젝트헌장개발
4.2프로젝트관리계획개발
4.3프로젝트작업지시와관리
4.4프로젝트작업감시와통제
4.5통합변경통제수행
4.6프로젝트또는단계종료
4.7마무리

5장프로젝트범위관리
5.1범위관리계획
5.2요구사항수집
5.3범위정의
5.4작업분류체계작성
5.5범위검증
5.6범위통제
5.7마무리

6장시간관리
6.1일정관리계획
6.2활동정의
6.3활동순서배열
6.4활동자원산정
6.5활동기간산정
6.6일정개발
6.7일정통제
6.8마무리

7장원가관리
7.1원가관리계획
7.2원가산정
7.3예산책정
7.4원가통제
7.5마무리

8장프로젝트품질관리
8.1품질관리계획
8.2품질보증수행
8.3품질통제
8.4마무리

9장인적자원관리
9.1인적자원관리계획
9.2프로젝트팀확보
9.3프로젝트팀개발
9.4프로젝트팀관리
9.5마무리

10장의사소통관리
10.1의사소통관리계획
10.2의사소통관리
10.3의사소통통제
10.4마무리

11장리스크관리
11.1리스크관리계획
11.2리스크식별
11.3정성적리스크분석수행
11.4정량적리스크분석수행
11.5리스크대응계획
11.6리스크통제
11.7마무리

12장조달관리
12.1조달관리계획
12.2조달수행
12.3조달통제
12.4조달종료
12.5마무리

13장이해관계자관리
13.1이해관계자식별
13.2이해관계자관리계획
13.3이해관계자참여관리
13.4이해관계자참여통제
13.5마무리

에필로그

찾아보기

[책소개]

특허출원한프로세스몬스터로PMBOK를배울수있습니다.'47개프로세스의ITTO를쉽게배울수있는방법이없을까?'라는고민을한결과프로세스몬스터(ProcessMonster)가태어났습니다.이책에서제시한대로프로세스몬스터를활용하여PMBOK의ITTO를익힌다면PMBOK,어렵지않고오히려재미있을것입니다.

[출판사리뷰]

'PMBOKITTO의강해서입니다'어려운개념을쉽게풀어해설했습니다.또한외우기편하게요약해서정리했습니다.

'프로세스몬스터개념을도입했습니다'책에있는프로세스몬스터가무엇을먹고무엇을안먹으며(Inputs)무엇을가지고무엇을할줄알며(ToolsandTechniques)무엇을만들어내는지(Outputs)를생각하다보면ITTO들과프로세스들이어떻게연계되어있는지를알수있습니다.

'현직PMP의노하우가들어있습니다'꽤오랜시간동안많은프로젝트를진행한저자의실제노하우가PMBOK사례와연계되어있어서책의설명들이바로와닿을것입니다.

'PMBOK시험대비에최적화되어있습니다'자격증시험은시험입니다.모두다알필요는없습니다.시험에맞춰효율적으로공부해야합니다.시험에잘나오는것들과잘나오지않는것들을정리해두었습니다.