이기는 습관 1 (동사형 조직으로 거듭나라)

이기는 습관 1 (동사형 조직으로 거듭나라)

$12.52
Description
1등 조직이 될 수 있는 22가지 이기는 습관!
'이기는 것도 습관이다'. 이 책은 이렇게 충격적인 말로 시작한다. 그러나 2등은 쉽게 기억하지 않는 사회 현실에서 이는 꼭 명심해야 할 말이다.『이기는 습관』은 '현장 경영'과 '고객 중심'이라는 화두로 모든 기업이 움직여야 하는 시점에서, 승리의 맥을 잡고 싶은 사람들을 위해 고객과 현장의 흐름을 놓치지 않으면서 '이기는 습관' 22가지를 알려준다.

본문은 '총알처럼 움직이기, 창조적 고통 즐기기, 쪼개고 분석하고 구조화하기, 마케팅에 올인하기, 기본 놓치지 않기. 끝까지 물고 늘어지기'의 6가지 대주제 아래, '이기는 조직의 열정의 온도, 제안서의 차별화, 직원의 지독한 훈련, 실패의 교훈' 등 22가지 세부적인 습관을 설명한다.

특히 열정을 가지고 '기필코 1등을 차지하고야 말겠다'는 집요함을 가진 사람만이 성공의 달콤한 열매를 맛볼 수 있다는 것을 강조하며, 이런 집요함은 마치 습관과 같아 끊임없는 실행을 통해 점점 더 강해진다는 것을 깨우쳐준다. 직접적으로 돈 버는 수완이나 방법이 들어있지는 않지만 비즈니스를 했을 때 반드시 골을 넣을 수 있는 정공법이 담겨 있다.

〈font color="1e90ff"〉☞〈/font〉 이 책의 독서 포인트!
오랫동안 마케팅 현장에서 터득한 각종 노하우를 바탕으로 1등 조직이 될 수 있는 다양한 방법을 소개한다. '이기는 것도 습관이다', '이겨본 사람이 또 이길 수 있다'는 저자의 가르침을 되새겨 '올라갈 자리가 있어 더 좋다'는 허울만 좋은 2등이 아닌 확실한 1등이 되어 보자.
저자

전옥표

<b>전옥표</b>

1983년삼성전자에입사,국내전략마케팅팀장으로있는동안,애니콜,파브,지펠,하우젠등의마케팅성공신화를일구어낸주역으로활약했다.그후,삼성전자남부지사장등을맡으면서유통현장에서대리점경영혁신과불황을이기는유통영업발전의기틀을닦은후,삼성전자상무이사를거쳐현재(주)에스에이엠티유대표이사로재직중이다.연세대학교에서MBA,성균관대학교에서경영학박사학위를받았으며,숙명여자대학교정책대학원겸임교수로'산업의문화가치론'을강의해왔다.지은책으로는〈돈이굴러들어오는실전마케팅〉등이있다.

목차

프롤로그:싸움의룰까지도바꾸어놓는'승자의법칙'

1부.총알처럼움직인다,동사형(動詞形)조직
이기는습관01-고객을향해움직이는'동사형조직'으로변신하라
이기는습관02-이기는조직은열정의온도가다르다,일을축제로만들어라
이기는습관03-시간이라는무질서한흐름에조직을놓아기르지말라
이기는습관04-고통이따르는창조적혁신에기꺼이사활을걸어라

2부.창조적고통을즐긴다,프로사관학교
이기는습관05-인생도비즈니스도셀프마케팅이다
이기는습관06-세상에없는오직하나,제안서한장도차별화하라
이기는습관07-당신이공부할학교는바로지금'이곳'이다
이기는습관08-조직이직원에게해줄수있는최상의복지는지독한훈련이다

3부.쪼개고분석하고구조화한다,지독한프로세스
이기는습관09-프로세스를정착시켜조직의역량을상향평준화하라
이기는습관10-목표는원대하게,평가는냉혹하게
이기는습관11-디테일의힘,1미터씩쪼개고잘라서관찰하라
이기는습관12-실패는가장좋은교재,'실패노트'를공유하고학습하라

4부.마케팅에올인한다,체화된마케팅적사고
이기는습관13-모든구성원들이마케팅전략의귀신이되라
이기는습관14-돈은가장낮은곳으로흘러들어온다
이기는습관15-고객보다유능한마케터는없다
이기는습관16-CRM은소프트웨어가아니라습관이다

5부.기본을놓치지않는다,규범이있는조직문화
이기는습관17-인사도제대로못하는조직은'무덤'이나다름없다
이기는습관18-자본이필요없는투자,웃음이돈을부른다
이기는습관19-전략과함께하루를열고,확실한마무리로골결정력을높여라

6부.끝까지물고늘어진다,집요한실행력
이기는습관20-바탕없는재기발랄함은수명이짧다,성실함을견지하라
이기는습관21-잘하는사람을무작정따라하는것도탁월한전략이다
이기는습관22-집요하게물고늘어지는자가결국은큰일을이룬다

에필로그:현장에서땀흘리는사람을위한승리의정공법

출판사 서평

100번슈팅해도골을못넣으면헛수고다.이기는사람은샅바싸움에능하다.모래판이나교과서에적힌딱딱한원칙이아니라,어디를잡아야고객이나에게끌려오고내편이되는지실전을통해잘알고있다.승리의숨소리와땀냄새를맡고본능적으로움직인다.‘그저열심히일하는습관’이아니라,‘이기는습관’을갖게해야한다.
이책은삼성이라는최강조직,그중에서도시장을혁신하고변화와성과를극대화한전설적조직을이끌었던명사령관이필생의원칙과지침들을주옥같이풀어놓았다.

이기는습관1.총알처럼움직인다,동사형조직
조직을죽어있는‘명사형’이아닌‘동사형’으로변신시키지않으면생존은없다.조직의지향점을‘움직임과목표의식을담은동사형목적지’로바꾸고,조직을열정과에너지가들끓는특별한DNA로탈바꿈시키는일,그리고‘시간’이라는무질서한흐름속에서안일함과매너리즘에빠지지않는조직담금질,또한내일의성장을위해서현재의고통을감수하고서라도기꺼이발을잘라신발에맞추는창조적혁신의비결이담겨있다.

이기는습관2.창조적고통을즐긴다,프로사관학교
일류를배출하는프로사관학교로조직을탈바꿈하라.하루하루시계추처럼회사생활을‘견뎌내는’사람들로조직을채우지마라.내가하는일,내가만든보고서하나도작품으로만드는,마지막1%까지도소홀하지않은집요한사람들로조직과구성원을변신시키라.무늬만번드르르한‘개성’이아니라진정한차별성은어디서부터나오며,그것을견지하면인생과비즈니스는궁극적으로어떻게달라지는가,조목조목짚어낸다.

이기는습관3.쪼개고분석하고구조화한다,지독한프로세스
프로세스가자리잡으면맹구도일류가된다.흔히못되는조직일수록일개인의탁월함,한두명의헌신에기대어하루하루를연명한다.뛰어난성과를올리는조직들,어떤인적?물적인누수가있어도거뜬히굴러가는조직력강한회사들의특징은철저한분석과구조화로상향평준화되어있고아주작은실패로부터도조직전체가배운다는데있다.

이기는습관4.마케팅에올인한다,체화돈마케팅적사고
마케팅적사고를온몸에뿌리박아라.망하는조직의특징은현장을홀대하고모두가상상속의계획만세운다는데있다.전직원이마케터가되어고객의소리를경청하고그것을곧나와조직의전략으로변화시키는‘돈과고객을본능적으로좇는조직’,세련된소프트웨어를갖추지않았어도고객을기억하고고객의볼멘소리를가장먼저채록하는조직,그러한조직으로변화하는전략적지점을살펴본다.

이기는습관5.기본을놓치지않는다,규범이있는조직문화
못된송아지일수록예의를물말아먹는다.아무리강조해도지나치지않은조직의규범,조직의질서는아이러니하게도일류조직인지아닌지를육안으로확인할수있는최상의바로미터다.인사성이없는조직,외모에서프로냄새가나지않는조직,웃지않는조직,아침이흐리멍덩한조직치고잘되는조직은없다.기본부터틀어쥐어조직과개인을변화시키는강력한업무의룰을집어낸다.

이기는습관6.끝까지물고늘어진다,집요한실행력
결국집요한실행력만이물고기를낚는다.바탕없는재기발랄함은수명이오래갈수없다.타성에젖어대충대충하는것,교만해지는것,성실하지못한것,언제든인생과비즈니스에서경계해야할빨간불로부터마음을놓아도좋을때란없다.누구로부터배우고무엇을멀리해야하는지,무엇을견지하고어디에목숨을걸것인지,조직의기본기를통렬하게다루었다.

우리는모두개인적으로든조직적으로든돈이나명예,우월한위치를두고치열한경쟁을벌이고있다.그리고그경쟁의목적은‘이기는데’있다.‘열심히한다’,‘성실하게한다’,‘최선의노력을다했다’는것으론아무의미가없다.
그런의미에서이책은‘승리하는방법’,‘골을넣는방법’,‘실전의싸움에서성공을맛보는방법’에대한가장현실적이며실용적인해법서다.세상에성과와수익과연결되지않은조직은없다는것을감안하면이책은모든조직의리더들이꼭읽어야할필독서다.또시행착오를반복하거나지름길로가로질러가고싶은안일함이싹틀때,직장에몸담은젊은이들로하여금자신을돌아보게해주는책이기도하다.일류조직으로발돋움하기바라는팀,달리는말에도채찍을가한다는심정으로조언을아끼고싶지않은구성원에게백마디말대신건네줄만한책이라하겠다.