경영과 리더십 반성 (양장본 Hardcover)

김동순

김동순은㈜휴스텐컨설팅그룹의대표이사이며C-Level마스터,저자,공장관리기술사입니다.대학과대학원에서산업공학(조직행위)을전공하고한국산업개발연구원,한국생산성본부에서컨설턴트와전문강사로종사하며여러업종과규모의민간기업과공공부문의전략경영,생산성혁신등다양한프로젝트를수행하였고,최근에는기업의경영사무를총괄하는사장COO를지낸뒤,〈임원C-Level경영및자기이슈,스타트업ScaleUp및혁신기업경영자문,조직Performance&HealthLevel-Up,사업성장및신규전략설계⸱공유⸱실행〉에관한연구와상담,컨설팅,저술에전념하고있습니다.

‘경영과리더십반성’저자서문

1.경영은힘듭니다
①경영은어려운게아니고힘든것
②사람을어떻게얻을것인가?
③경영자와리더의내공內攻쌓기
④권력착각또는,명장병名將病
⑤오너의무오류無誤謬강박행위
⑥조선의삼사三司를생각하며
⑦말하는것과듣는것
⑧지겨워하는직원들에게새로운일을주고싶다
⑨약속을지킬수있으면행복하다

2.임원도잘모릅니다
①열심히해도왜좋아지지않는가?
②임원의성과창출은방향이중요하다
③제조업현장이변하고성과를내려면
④리더를향한신뢰가무너지는9가지증상
⑤임원이표시내거나말하면안되는것
⑥어떤임원을좋아할까?
⑦임원회의에서는뭘하지?
⑧현장에가서뭘해야하나?
⑨당신은주인이아니다

3.리더가부족합니다
①임원,부장,과장은왜필요한가?
②누가먼저시작할까?윗물과아랫불
③될사람과안될사람
④엉터리리더에서벗어나는방법
⑤살아남은자가강强한것이다.옳다!
⑥회사의비전과전략을모른다면
⑦일을열심히하는직원은대부분감정적이다
⑧회사를위해?그런것은없더라
⑨관계가중요한건정보때문

4.반성이필요합니다
①경영자와리더가매일반성할것세가지
②온길을보면,갈길이보인다
③임원의빈틈
④얼마나?딱당신만큼
⑤우물안의개구리,자기반성
⑥노력하면정말되는걸까?
⑦두박자늦은시작과한박자빠른끝내기때문에
⑧혁신을선언하고도혁신을용납하지않는조직
⑨왜그랬어?

5.사업이잘돼야합니다
①내년에도북한산837m.그럼,설악산은언제가나?
②우리제조업의4가지문제
③왜전략인가?좋은전략,그리고전략의함정
④‘제대로’,‘빨리’,‘싸게’중에서제일좋은것은?
⑤효율이아니라감정이다
⑥당신이딴짓하는동안
⑦새로운사업의발굴이고민이다
⑧갑甲회사와을乙회사의윈Win-윈Win
⑨협력協力사?협박脅迫사?

6.변해야합니다
①변화?아~이젠나도모르겠다
②자기개발開發인가,자기계발啓發인가?뭐든합시다
③회사의주인말고,인생의주인공이되자
④혁신의본질은애정과희망이다
⑤공수工數를줄이지않으면잘할수없다
⑥이익의DNA,업무매뉴얼
⑦정해진것을,정해진때,정해진대로
⑧‘디지털혁신2.0시대’라고?
⑨스타트업의애로사항,솔루션그리고기대

7.고비가많습니다
①변하는세상에길을잃은리더들
②답이없네.사장은뭐하냐?
③두려움과각자도생各自圖生
④새로시작한다
⑤열정이아니라절박함
⑥맡길사람이없을때
⑦사람이정말더필요한가?
⑧혁신활동을다시한단말입니까?
⑨부럽거나,부끄러우면

8.사람이보입니다
①일하는모습이아름답다
②열정
③오너Owner사장의절박함
④기본이나눈치가부족한직원바로잡기
⑤답답하거나미운사람대처법
⑥직원2X2진단과리더의처방
⑦퇴사하려나?그의태도
⑧직원,문제,성과에대한사장의마음은?
⑨회사를떠나는공신功臣의몫을다투다

9.안합니다,안따라옵니다
①손바닥만한회사에문제는손금만큼
②도대체뭐가문제야?
③해야한다,할수있다對안한다,못한다
④알아서할테니따라와
⑤간단하고쉬운것이꼭좋은가?
⑥조금만바뀌어도왜기겁하는가
⑦달걀이먼저?닭이먼저?
⑧배우는법을배운다
⑨건강한조직

10.소소하지만중요합니다
①금요일,GoodJob!,뒷자리,화이트보드
②회의,회식.우리는왜이렇지?
③52주週
④시간관리가아니라에너지관리
⑤하기싫은데해야할때
⑥뭐가잘안되면사장이직접하세요
⑦한식구같은직원들이지만,내부고객입니다
⑧하라는대로해
⑨다시태어나고싶어요

11.라이프케어시대입니다
①20대:대학생도직장인도아닌그사이에서
②20대:어떻게하면더나은내가될수있을까요?
③30대:열심히사는것같은데두렵고무기력해요
④30대:외로운건지우울한건지모르겠습니다
⑤40~50대:커리어를위해무엇을더할수있을까?
⑥40~50대:아이에게문제가생기면모두제탓같아요
⑦40~50대:직장에서의나와가정에서의나를동일시해서
⑧40~50대:주위에돈을번사람이많아상대적박탈감
⑨40~50대:나를신뢰하는지,겉으로만예의바른건지

기업의사장COO,컨설턴트,전문강사로종사했던35년간저자의시간은조직과구성원에관한‘관찰,연구,대화,실행,검증,피드백’의끊임없는되풀이였습니다.

경영자와리더는하고싶은사람만하는것인데,막상그자리에가면열심히준비했던분들도수많은우여곡절을겪게됩니다.특히,사업과사람의일에서그렇습니다.하지만,아무리고단해도조직의이익을내고직원들의걱정을줄여야합니다.그래서탁월한영향력을발휘하는경영리더는우리조직에꼭필요한사람입니다.

물론,경영리더를돕기위해세간에많은정보가있습니다.지속가능한성장,변화와혁신,첨단기술경영,스마트전략,조직건강등의담론과전문서적입니다.《경영과리더십반성》에서도경영리더가어떤경영을추구하고,리더십을보강하고,변화의성과를얻어내고,조직의기본을바로잡고제도를올바르게운용할것인지,숱한저항과실패를예측하여극복할방법이있기는한것인지에관한경험솔루션을제안합니다.

《경영과리더십반성》이제안하는솔루션이정답은아닐지라도,경영리더가검증받고싶은조직운영에관한생각,문제해결의실마리를차분히담아보았습니다.경영리더의꿈을이루고,구성원들의소망을실현할수있는실행의나침반이자지도로사용하시길바랍니다.

시대변화와기업환경변화는새로운경영이슈를던져경영리더들을공부하게합니다.이책에나오는아흔아홉가지의이슈가,이책을만난분들의소중한경험과조화롭게어울려,부디두려움없는경영과리더십으로완성되기를희망합니다.