헬로, 스타트업 (제품, 기술, 팀을 완벽하게 구축하는 기술)

예브게니브리크만

저자예브게니브리크만(Yevgeniy(Jim)Brikman)은프로그래밍,글쓰기,말하기,여행하기그리고역기들기를좋아한다.스타트업이사업을시작할수있도록도와주는오토믹쿼럴(AtomicSquirrel)의설립자이다.이전에는링크드인,트립어드바이저,시스코시스템즈,톰슨파이낸셜에서소프트웨어엔지니어로일했다.코넬에서학사와석사를마쳤다.더자세한정보는ybrikman.com을참조하길바란다.

1부제품

1장왜스타트업인가
1.1기술스타트업의시대
1.2기술스타트업이란무엇인가
1.3왜스타트업에서일해야하는가
1.3.1더많은기회
1.3.2더많은주인의식
1.3.3더많은즐거움
1.4왜스타트업에서일하지말아야하는가
1.4.1화려하지않다
1.4.2희생의길이다
1.4.3부자가되지못할것이다
1.4.4스타트업에입사하는것vs.스타트업을창업하는것
1.5요약

2장스타트업아이디어
2.1아이디어는어디에서오는가
2.1.1지식
2.1.2아이디어발전
2.1.3창의성을위한환경
2.1.4은폐모드
2.1.5아이디어vs.실행
2.2타당성검사
2.2.1속도가승리한다
2.2.2고객개발
2.2.3문제검증
2.3요약

3장제품디자인
3.1디자인
3.1.1디자인은반복과정이다
3.1.2사용자중심디자인
3.1.3시각디자인
3.1.4시각디자인의빠른검토
3.2최소기능제품
3.2.1MVP의유형들
3.2.2차별화에집중하라
3.2.3최소기능제품을구매하라
3.2.4확장하지않는실행
3.3요약

4장데이터및유통
4.1데이터
4.1.1추적하게될측정기준
4.1.2데이터기반개발
4.2유통
4.2.1입소문
4.2.2마케팅
4.2.3영업
4.2.4브랜딩
4.3요약176

2부기술

5장테크스택선택
5.1테크스택에대한생각
5.2테크스택발전
5.3자체개발vs.상업적제품구매vs.오픈소스사용
5.3.1자체개발
5.3.2상업적제품구매
5.3.3오픈소스사용
5.3.4기술은결코스스로구축할수없다
5.3.5자체개발vs.상업적제품구매vs.오픈소스사용에대한요약
5.4프로그래밍언어선택
5.4.1프로그래밍패러다임
5.4.2문제일치
5.4.3성능
5.4.4생산성
5.4.5프로그래밍언어를선택할때마지막으로생각해야할것
5.5서버측프레임워크선택
5.5.1문제일치
5.5.2데이터레이어
5.5.3뷰레이어
5.5.4테스팅
5.5.5확장성
5.5.6배포
5.5.7보안
5.5.8서버측프레임워크를선택하는마지막생각
5.6데이터베이스선택
5.6.1관계형데이터베이스
5.6.2NoSQL데이터베이스
5.6.3데이터읽기
5.6.4데이터쓰기
5.6.5스키마
5.6.6확장성
5.6.7실패모드
5.6.8성숙성
5.6.9데이터베이스를선택하는데있어서의마지막생각
5.7요약

6장클린코드
6.1코드는사람을위한것이다
6.2코드레이아웃
6.3이름명명
6.3.1핵심적인질문에대한해결책
6.3.2정확하게하라
6.3.3철저하게하라
6.3.4의도를나타내라
6.3.5관례에따르라
6.3.6이름명명은어렵다
6.4오류처리
6.5반복하지마라(DRY)
6.6단일책임원칙(SRP)
6.7함수형프로그래밍
6.7.1불변데이터
6.7.2고차함수
6.7.3순수함수
6.8느슨한결합
6.8.1내부구현의의존성
6.8.2시스템의존성
6.8.3라이브러리의존성
6.8.4전역변수
6.9높은응집력
6.10주석
6.11리팩토링
6.12요약

7장확장성
7.1스타트업의확장
7.2코딩관행에대한확장
7.2.1자동화테스트
7.2.2코드분할
7.2.3코드리뷰
7.2.4문서화
7.3성능확장
7.3.1측정
7.3.2최적화
7.4요약

8장소프트웨어전달
8.1완료는전달을의미한다
8.2수동전달이라는끔찍한이야기
8.3빌드
8.3.1버전제어
8.3.2빌드도구
8.3.3지속적인통합
8.4배포
8.4.1호스팅
8.4.2환경설정관리
8.4.3지속적인배포
8.5모니터링
8.5.1로깅
8.5.2지표
8.5.3경고
8.6요약

3부팀

9장스타트업문화
9.1말이아니라행동으로
9.2핵심이념
9.2.1사명
9.2.2핵심가치
9.3조직설계
9.3.1관리중심계층구조
9.3.2분산된조직
9.4고용및승진
9.4.1피터원칙
9.4.2승진관리
9.5동기부여
9.5.1자율성
9.5.2숙달
9.5.3목적
9.6사무실
9.6.1다른사람과함께작업할수있는장소
9.6.2혼자집중해서작업할수있는장소
9.6.3작업에서멀리떨어져있을수있는장소
9.6.4개인필요에따라사무실을꾸미는방법
9.7원격재택근무
9.7.1장점
9.7.2문제점
9.7.3모범사례
9.8의사소통
9.8.1내부소통
9.8.2외부소통
9.9업무과정
9.9.1올바른판단을하라
9.9.2소프트웨어방법론
9.10요약

10장스타트업에취업하기
10.1스타트업에서일자리찾기
10.1.1주변네트워크를활용하라
10.1.2네트워크를증가시켜라
10.1.3온라인에서정체성을구축하라
10.1.4온라인채용정보를검색하라
10.2면접을멋지게해내기
10.2.1화이트보드에코딩하기
10.2.2큰소리로생각하는것을말하기
10.2.3스스로를알아라
10.2.4회사를알아라
10.2.5짧고,반복적인컴퓨터공학101문제
10.3일자리제안을평가하고협상하는방법
10.3.1연봉
10.3.2주식
10.3.3혜택
10.3.4협상
10.4요약

11장스타트업에채용하기
11.1스타트업은사람에관한것이다
11.2어떤사람을채용하는가
11.2.1공동창업자
11.2.2초기채용
11.2.3이후채용
11.2.410배를해내는개발자
11.2.5어떤지원자를찾고있는가
11.3좋은지원자찾기
11.3.1추천
11.3.2고용주브랜드
11.3.3온라인검색
11.3.4채용담당자
11.3.5성급한최적화
11.4면접
11.4.1면접과정
11.4.2면접질문
11.5제안서만들기
11.5.1어떤제안을해야하는가
11.5.2추적및협상
11.6요약

12장학습
12.1학습의원칙
12.1.1기술을신중하게선택하라
12.1.2학습하는데시간을할애하라
12.1.3학습을업무의일부로만들어라
12.2학습기술
12.2.1배우기
12.2.2만들기
12.2.3공유하기
12.3얻은교훈
12.4요약

이책은구글,페이스북,링크드인등지난십년간가장성공적인스타트업에대한관찰과인터뷰,그리고저자의경험적통찰을통해만들어낸“헬로,스타트업”튜토리얼이다.이미성공한수많은스타트업에서유용함이입증된지혜와기술들을알려줌으써새로운스타트업문화를만들어갈수있는토대를제시하는책이다.
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샘플원고살펴보기→www.roadbook.co.kr/167

_대상독자
_기술창업을꿈꾸지만,무엇부터시작해야할지막막하다면
_성공적인스타트업은어떻게일하고,제품을만들어내고,발전해나가는지궁금하다면
_기존의딱딱한기업문화를유연한스타트업문화로바꾸고싶어한다면
_자신의기술만믿고우물안개구리처럼살아가는프로그래머라면
_IT기업에취업을앞두고있거나이미일하고있는(예비)엔지니어라면

_주요내용

대부분의사람들이고전역학과대기업에대해서는잘알고있다하더라도,양자역학과스타트업을이해하지못하는한세상의그림을완전히그릴수없다.즉,이는새로운생각방법과작업방식이필요하다는것을의미한다.

제품,기술,팀을완벽하게구축하기위한“Hello,Startup”튜토리얼

구글,페이스북,트위터,깃허브,스트라이프,인스타그램,코세라,포스퀘어,핀터레스트,타입세이프등지난10년간가장성공한스타트업의DNA를분석한책!

이미성공한수많은스타트업에서유용함이입증된지혜와기술들을알려줌으써새로운스타트업문화를만들어갈수있는토대를제시하는책!

대기업에있어도일하는방식을바꾸고싶다면,
하루하루정해진톱니바퀴처럼일하는프로그래머라면,
일머리를길러야하는관리자라면,
제대로스타트업옥석을가려내야하는투자자라면,
반드시옆에끼고다녀야할책!

모든컴퓨터학과가졸업선물로이책을제공한다면,기술산업에두가지좋은일이발생할것이다.먼저최악의기술회사는비즈니스세계에서사라지게되고,다음으로훌륭한회사만이더욱생산적인회사가될것이다.
_브랜트빈센트,아다시오의창업자

_편집자코멘트
수많은관찰과인터뷰,경험을토대로기가막힌한줄을뽑아내는경영서적같은느낌,멋진기술서적을보는느낌이교차하는오묘한책이었다.때로는세련미넘치는문장들을볼때훌륭한인문학서적못지않은아우라를느낄때도있었다.작업하는내내공감하고싶은수많은글들을따로편집일기에갈무리하곤했다.수많은과거의통찰들을저자의통찰로재해석내는부분은또다른편집의즐거움이었던것같다.기술파트에코드가등장하는부분을제외하면,IT업계에있는모두가읽고실천할수있는내용들로가득하다.