디자인 씽킹, 비즈니스를 혁신하다 (비즈니스 전략과 혁신을 위한 새로운 도구와 스킬, 그리고 마인드세트)

디자인 씽킹, 비즈니스를 혁신하다 (비즈니스 전략과 혁신을 위한 새로운 도구와 스킬, 그리고 마인드세트)

$21.08
Description
경영 혁신, 신사업 기획, 신상품 개발을 위한 체계적인 디자인 방법론
대기업, 스타트업, 투자자, 액셀러레이터, 공공기관, 병원 등 모든 조직 리더들의 디자인씽킹 교과서
디자인씽킹이란 기본적으로 세상을 바라보는 관점을 향상시키는 것이다. 디자인씽킹을 하면 누구나 학습과 반복 및 단련 과정을 통해 독창적이고 검증된 지속 가능한 가치를 만들 수 있다.

이 책은 불확실한 경영 환경 속에서 비즈니스 혁신을 디자인할 때 필요한 새로운 도구와 스킬, 마인드세트를 제시 한다. 이 책은 디자인의 핵심을 파악한 사람들이 신사업과 신제품 및 IT 관련 프로젝트 등에 디자인을 적용한 사례, 그리고 디자인 원칙에 익숙한 사람들이 조직 및 경영 혁신에 디자인을 적용한 사례 등을 다루고 있다. 또한 이 책은 디자인이란 반복적인 과정이라는 점을 고려하여, 독자를 디자인 여정으로 안내할 뿐 아니라 현재 독자들이 진행하고 있는 프로젝트와 상품 개발을 넘어 디자인을 적용하고 스케일링하는 데 도움을 줄 수 있도록 구성되었다.

세상은 과거 어느 때보다 빠르게 변하고 있다. 가장 빠른 변화는 사람들이 무수히 많은 것을 공유하고 있다는 것이다. 과거 비즈니스에서 가장 중요한 요소가 지식이었다면, 지금은 불확실성에서 기회를 찾아내는 능력이다. 이 책은 고객의 숨겨진 욕망을 찾아내서 비즈니스와 조직 문화를 혁신하고 신제품을 개발하는데 도움이 되는 통찰을 제시한다.
저자

패트릭반더피즐

PATRICKVANDERPIJL
비즈니스모델주식회사CEO이자세계적인베스트셀러[비즈니스모델의탄생]프로듀서.기업가이자리더로서기업이나비영리조직의비즈니스모델혁신과미래전략을디자인하고있다.

목차

1)인트로
비즈니스혁신과더블루프디자인하기
2)준비하기
팀,환경,일하는방법만들기
3)관점
반항아되기.비전과디자인기준만들기
4)이해하기
고객,상황,비즈니스이해하기
5)아이디에이션
아이디에이션방법을익히고,아이디어를확장하고선별하기
6)프로토타입
아이디어를실생활에반영하고,스케치하며,프로토타입만들기
7)검증하기
가장위험한가정,실험,피봇하기
8)스케일
언제어떻게스케일링을할것인가?,투자준비수준정하기

출판사 서평

MBA시대는끝났다.
전세계경영대학원이채택하고있는디자인MBA프로그램의정수를밝힌다.

10년전,다니엘핑크는우리에게새로운MBA로서의순수미술분야의석사학위MFA(MasterinFineArt)를제안했다.그는자신의저서[새로운미래가온다]에서세상은더많이자동화되고,아웃소싱되며,뭐든풍부하게제공할것이라예언했다.그는공감,이야기,놀이,의미와같은하이터치,하이콘셉트스킬에더많은조직적관심을기울여야한다고주장했다.간단히말해그는창의적이고직관적인스킬과우리의프로세스주도의양적기술개발을지원하는교육훈련을촉구했다.다니엘핑크의비전은스마트폰과우버처럼우리가사용하고있는제품이나서비스들보다앞선것이다.그의예측은맞았지만얼마나빨리발생할지에대해서는틀렸다.

디자인MBA는MBA프로그램의새로운표준으로다니엘핑크의MFA를채택할때가된것으로보인다.이제이프로그램의이름을바꿀수있다.우리는오랫동안MBA시대를보냈다(우리는더이상무엇을관리하고있어야하는가).오늘날우리가가르쳐야하는모델은“비즈니스의애매모호함을완전정복하는것”이라명명하는게더적절하다.

이책은새로운시대새로운MBA프로그램의기준을제시한다.디자인씽킹을통해비즈니스를혁신하는방법을알려준다.피봇과스케일링을통해지속적으로새로운고객,가치제안,비즈니스모델을탐색하는도구를제공한다.미래의리더는디자이너다.디자이너는다양한요소를연결함으로써비즈니스가지속적으로성장할수있도록새로운기회를제공하는역할을한다.또한자신이가지고있는독특한관점을다른이에게전달하는것도디자이너의역할이다.

여기비즈니스혁신을위한최고의디자인방법론이있다.